[加拿大鵝] 加拿大鵝賣得不好 宣布裁員計劃(圖)
加拿大羽絨服品牌加拿大鵝近日宣布將裁員17%，主要針對辦公室員工，但沒有透露具體裁員人數。在裁員計劃宣布後，加拿大鵝股價下跌3%。而在過去12個月裡，股價已經累計下跌12%。
加拿大鵝首席執行官Dani Reiss稱，目前正在重新調整團隊，以確保手上的資源能推動品牌在不同地域、渠道和商品類型上均能進壹步發展。“裁員決定是艱難的，同時也是正確的決定，可以讓我們的業務在未來處於最佳地位。”他表示。
根據2月發布的2024財年第叁季度財報，在截至2023年12月31日的叁個月內，加拿大鵝銷售收入同比增長6%至6.10億加元。包括中國在內的亞太市場收入增幅錄得61.5%，銷售收入總額為2.71億加元，首次超過北美市場。
但在加拿大、美國以及歐洲、中東和非洲大區，季度內的銷售收入分別下跌13.1%、13.8%和25.9%，主要受電商和批發渠道銷售額下滑的拖累。在財報中，加拿大鵝預計整個2024財年的收入為12.85億加元至13.05億加元，較上年增長5.6%至7.2%。
跟過去相比，這不是個亮眼的數字。按照計劃，加拿大鵝將在2028年實現銷售收入突破30億美元的目標。基於此，其銷售額每年都必須要實現約20%的增長，但如今增幅已經滑落到了個位數。目標極有可能落空。
不管是業績，還是股價，加拿大鵝背負的壓力逐漸增大。壹個不容樂觀的信號是，寒冷的第叁財季通常是羽絨服熱銷的季節，通常加拿大鵝年收入的壹半左右都由這個季度貢獻，但銷售額卻在除了亞太地區之外的全球其它市場中出現下跌。
作為對比，Moncler在2023年第肆季度的銷售收入同比增長17%。Moncler集團在2023年的收入也增長17%至29.84億歐元，亞洲以及歐洲、中東和非洲大區的收入分別增長30%和14%，僅有美洲市場下跌1%。
奢侈品行業遇冷的確要對加拿大鵝業績表現不佳負責任。但當連在秋冬季節獲取的收入都出現下滑，加拿大鵝便不得不去面對其吸引力已經逐漸下滑的現實。持續多年的高增長姿態也將告壹段落。
從壹個區域性家族公司成長為全球化奢侈品牌，加拿大鵝只花了10年不到。其在2015財年的銷售收入僅為2.18億加元，而到2023財年已經達到12.17億加元。其它體量相似的品牌還包括菲拉格慕和華倫天奴，但他們的業績增長卻早已經停滯多年。
如果只是從門店擴張層面來看，加拿大鵝的確承接住了這波熱度。從2018年在香港國金中心開設中國首店開始，加拿大鵝在中國門店數量超過20家，已經超過加拿大本土，是全球范圍內開店最多的市場之壹。
但除此之外，加拿大鵝似乎還在學著如何成為壹個規模化奢侈品牌。
相當長時間裡，加拿大鵝都是壹個基於使用和冬季保暖剛需的高端戶外品牌。當它在規模擴大的過程中嘗試向奢侈品牌轉變時，但款式設計卻未能跟上轉型的步伐。時裝行業始終是壹個為“顏值”買單的行業，許多高端戶外品牌已經意識到了這壹點，並迎合消費者的這壹需求，以支撐品牌溢價。
Moncler的解決方案是推出Moncler Genius項目，與包括Jonathan Anderson和Simone Rocha在內的設計師合作。加拿大鵝也在做類似的事情，但不管是合作設計師的號召力，還是合作款式的新奇程度，都沒有帶來太多反響。
當消費者分別走進Moncler和加拿大鵝的門店，會發現這種對比更為強烈。Moncler店裡鋪滿了大理石，櫥窗裡則是大型藝術裝置。而在加拿大鵝全新裝修的叁裡屯太古裡旗艦店裡，鵝黃色的原木風格則是主導——戶外感強烈，但跟奢侈品牌卻關聯不大。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
加拿大鵝首席執行官Dani Reiss稱，目前正在重新調整團隊，以確保手上的資源能推動品牌在不同地域、渠道和商品類型上均能進壹步發展。“裁員決定是艱難的，同時也是正確的決定，可以讓我們的業務在未來處於最佳地位。”他表示。
根據2月發布的2024財年第叁季度財報，在截至2023年12月31日的叁個月內，加拿大鵝銷售收入同比增長6%至6.10億加元。包括中國在內的亞太市場收入增幅錄得61.5%，銷售收入總額為2.71億加元，首次超過北美市場。
但在加拿大、美國以及歐洲、中東和非洲大區，季度內的銷售收入分別下跌13.1%、13.8%和25.9%，主要受電商和批發渠道銷售額下滑的拖累。在財報中，加拿大鵝預計整個2024財年的收入為12.85億加元至13.05億加元，較上年增長5.6%至7.2%。
跟過去相比，這不是個亮眼的數字。按照計劃，加拿大鵝將在2028年實現銷售收入突破30億美元的目標。基於此，其銷售額每年都必須要實現約20%的增長，但如今增幅已經滑落到了個位數。目標極有可能落空。
不管是業績，還是股價，加拿大鵝背負的壓力逐漸增大。壹個不容樂觀的信號是，寒冷的第叁財季通常是羽絨服熱銷的季節，通常加拿大鵝年收入的壹半左右都由這個季度貢獻，但銷售額卻在除了亞太地區之外的全球其它市場中出現下跌。
作為對比，Moncler在2023年第肆季度的銷售收入同比增長17%。Moncler集團在2023年的收入也增長17%至29.84億歐元，亞洲以及歐洲、中東和非洲大區的收入分別增長30%和14%，僅有美洲市場下跌1%。
奢侈品行業遇冷的確要對加拿大鵝業績表現不佳負責任。但當連在秋冬季節獲取的收入都出現下滑，加拿大鵝便不得不去面對其吸引力已經逐漸下滑的現實。持續多年的高增長姿態也將告壹段落。
從壹個區域性家族公司成長為全球化奢侈品牌，加拿大鵝只花了10年不到。其在2015財年的銷售收入僅為2.18億加元，而到2023財年已經達到12.17億加元。其它體量相似的品牌還包括菲拉格慕和華倫天奴，但他們的業績增長卻早已經停滯多年。
如果只是從門店擴張層面來看，加拿大鵝的確承接住了這波熱度。從2018年在香港國金中心開設中國首店開始，加拿大鵝在中國門店數量超過20家，已經超過加拿大本土，是全球范圍內開店最多的市場之壹。
但除此之外，加拿大鵝似乎還在學著如何成為壹個規模化奢侈品牌。
相當長時間裡，加拿大鵝都是壹個基於使用和冬季保暖剛需的高端戶外品牌。當它在規模擴大的過程中嘗試向奢侈品牌轉變時，但款式設計卻未能跟上轉型的步伐。時裝行業始終是壹個為“顏值”買單的行業，許多高端戶外品牌已經意識到了這壹點，並迎合消費者的這壹需求，以支撐品牌溢價。
Moncler的解決方案是推出Moncler Genius項目，與包括Jonathan Anderson和Simone Rocha在內的設計師合作。加拿大鵝也在做類似的事情，但不管是合作設計師的號召力，還是合作款式的新奇程度，都沒有帶來太多反響。
當消費者分別走進Moncler和加拿大鵝的門店，會發現這種對比更為強烈。Moncler店裡鋪滿了大理石，櫥窗裡則是大型藝術裝置。而在加拿大鵝全新裝修的叁裡屯太古裡旗艦店裡，鵝黃色的原木風格則是主導——戶外感強烈，但跟奢侈品牌卻關聯不大。
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