[横店] 火了挣2000万 横店涌入短剧外乡客
王阿婆家是村子里第一个接待剧组的庭，2022年中旬的时候，有直播带货的人看中了房间的装修，想租用房子当场景。年末，找来的微短剧剧组多了，王阿婆干脆全职做起了租赁。
一天2000块，多用一个房间就多加一点钱。入秋以来，阿婆的房子一边拍着戏，一边接待着来看景的剧组。王阿婆的儿子在镇上上班，月收入不过几千块，阿婆几天就赚回来了。
村民将自住房屋改为KTV场景，供剧组拍摄使用。中青报·中青网见习记者 王雪儿/摄
后来，邻居效仿她也开始装修房子，当片场，有的年轻人甚至把卧室改成了KTV，致力于给剧组提供更加多元的选择，墙壁上贴着“祝老板们充值过亿”的告示。不过也有村民不愿意折腾：“等我装好，流行就过去了。”
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在杀青宴上，李韵铭接到了先前演员的电话，对方希望能在宣传时把自己名字全部更改掉，“那人还是你这个人啊。”李韵铭有些不解，对方解释“害怕以后的演艺事业被影响”。
李韵铭答应了他，“这不是什么大事。”
“当这个行业处于万物之初混沌的状态，从业者耻于指名道姓，尚未建立起专业伦理和职业荣誉感的时候，这个行业是没有具体的人的，只有流量，只有钱，只有爽。”周逵把如此发展下去的小程序剧市场比作一个名利场或者赌场，“我就投50万，说不定火了我就能挣2000万。”
观众需要珍视和培养，他们看过优秀的作品后，才能提高自己的审美，“但是要求一位货车司机花1小时看一部文艺片，这不现实。”李韵铭说，很多群体他们只有碎片的时间娱乐，需要一瞬间的刺激释放自己的情绪。“面对下沉市场的受众，这是现实。而我们作为影视创作者，不该一边嫌弃，一边还赚着他们的钱。”
“用户不一定分上下，我们好像预设了一个前提，人们私下里都喜欢看一些比较粗俗的东西，但人的需求本来就是多边形的。”周逵做了一个比喻：“这和当年英国绅士明面都看《金融时报》，私下都看《太阳报》是一样的。”
他认为，短剧作为一个生态级别的内容，从产品战略方向的角度出发，它应该能更多地满足不同的需求，而不仅仅是靠“爽”。如果小程序短剧就像这个时代的多巴胺，爽过就被代谢，那它的替代品有很多——在网站上找“爽感”难度并不大。
不是所有内容用户都心甘情愿付费，对于这种小程序剧，他们常见的观看模式是在各种平台上东搜西找，把能看到的剧集看完就算了。但是有些用户却愿意为一部电影走进影院，比如为《狂飙》充值视频网站的会员。
“我看《狂飙》，看的是张颂文，他演什么剧我都会去看。”周逵说，无论是行业的历史，演员的历史，还是导演的历史，影视剧这个行业是有时间和记忆的。“它和观众像有一种交情似的。”但微短剧没有，既不知道它是谁，也不知道它从哪来，更不知道它未来想干吗。或许此刻留给创作者思考的是，未来，这些短剧和用户的“交情”是什么？它能为这个时代留下什么？
随着小程序剧大火，制作方从一开始的供应商角色逐渐转变为项目股东，收益模式也从单纯的承制费变为分成。但是，大多小程序平台后台数据并不透明，“剧目播出的具体数据，营收数目，投流成本几乎都由小程序平台说了算，承制方很难判定分成收入的合理性”。
有业内人士把当下的小程序短剧比作一个金融产品，就像大家在炒股票。他举了一个例子，所有人都在说短剧出海是一片“蓝海”，市场火热，但目前来讲，只能说出海是从业者规避风险尝试的一条新出路，但真正试水的人并不多。
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还没人说话啊，我想来说几句
一天2000块，多用一个房间就多加一点钱。入秋以来，阿婆的房子一边拍着戏，一边接待着来看景的剧组。王阿婆的儿子在镇上上班，月收入不过几千块，阿婆几天就赚回来了。
村民将自住房屋改为KTV场景，供剧组拍摄使用。中青报·中青网见习记者 王雪儿/摄
后来，邻居效仿她也开始装修房子，当片场，有的年轻人甚至把卧室改成了KTV，致力于给剧组提供更加多元的选择，墙壁上贴着“祝老板们充值过亿”的告示。不过也有村民不愿意折腾：“等我装好，流行就过去了。”
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在杀青宴上，李韵铭接到了先前演员的电话，对方希望能在宣传时把自己名字全部更改掉，“那人还是你这个人啊。”李韵铭有些不解，对方解释“害怕以后的演艺事业被影响”。
李韵铭答应了他，“这不是什么大事。”
“当这个行业处于万物之初混沌的状态，从业者耻于指名道姓，尚未建立起专业伦理和职业荣誉感的时候，这个行业是没有具体的人的，只有流量，只有钱，只有爽。”周逵把如此发展下去的小程序剧市场比作一个名利场或者赌场，“我就投50万，说不定火了我就能挣2000万。”
观众需要珍视和培养，他们看过优秀的作品后，才能提高自己的审美，“但是要求一位货车司机花1小时看一部文艺片，这不现实。”李韵铭说，很多群体他们只有碎片的时间娱乐，需要一瞬间的刺激释放自己的情绪。“面对下沉市场的受众，这是现实。而我们作为影视创作者，不该一边嫌弃，一边还赚着他们的钱。”
“用户不一定分上下，我们好像预设了一个前提，人们私下里都喜欢看一些比较粗俗的东西，但人的需求本来就是多边形的。”周逵做了一个比喻：“这和当年英国绅士明面都看《金融时报》，私下都看《太阳报》是一样的。”
他认为，短剧作为一个生态级别的内容，从产品战略方向的角度出发，它应该能更多地满足不同的需求，而不仅仅是靠“爽”。如果小程序短剧就像这个时代的多巴胺，爽过就被代谢，那它的替代品有很多——在网站上找“爽感”难度并不大。
不是所有内容用户都心甘情愿付费，对于这种小程序剧，他们常见的观看模式是在各种平台上东搜西找，把能看到的剧集看完就算了。但是有些用户却愿意为一部电影走进影院，比如为《狂飙》充值视频网站的会员。
“我看《狂飙》，看的是张颂文，他演什么剧我都会去看。”周逵说，无论是行业的历史，演员的历史，还是导演的历史，影视剧这个行业是有时间和记忆的。“它和观众像有一种交情似的。”但微短剧没有，既不知道它是谁，也不知道它从哪来，更不知道它未来想干吗。或许此刻留给创作者思考的是，未来，这些短剧和用户的“交情”是什么？它能为这个时代留下什么？
随着小程序剧大火，制作方从一开始的供应商角色逐渐转变为项目股东，收益模式也从单纯的承制费变为分成。但是，大多小程序平台后台数据并不透明，“剧目播出的具体数据，营收数目，投流成本几乎都由小程序平台说了算，承制方很难判定分成收入的合理性”。
有业内人士把当下的小程序短剧比作一个金融产品，就像大家在炒股票。他举了一个例子，所有人都在说短剧出海是一片“蓝海”，市场火热，但目前来讲，只能说出海是从业者规避风险尝试的一条新出路，但真正试水的人并不多。
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