2023中国经济:楼市震荡、新消费哑火、高端品牌跌落
▲上海基金小镇Flowerplus花加。图 / 视觉中国
附近的“时代眼泪”
王柯看不懂的低价战争，在这一年刷足了存在感。从618到双11，“全网最低价”战役全面开打，京东和淘宝天猫两大电商巨头，都打起了十二分精神，想要在消费复苏的这一年，夺回主动权。
但阶段性的胜利者，不是它们，而是缠斗了多年的对手拼多多。低价大战初步分出了胜负——11月底，拼多多市值超过阿里，相当于四个半京东。
一个全面追求低价的时代已经到来。线上巨头还不是最落寞的，它们至少还在牌桌上，更早时候称霸线下零售的玩家，却已经黯然出局。
1995年，第一家家乐福在中国开业时，就用开阔的空间、上万种商品，有别于小卖部和杂货铺大卖场风格吸引了第一批中产。那里可以买到进口零食、别的超市都没有的东西，比如烤鸭、法棍面包，还有标着各色国旗的进口货。
家乐福不只是一家超市，更代表着一种中产的生活方式，人们知道，靠谱的大公司、单位会在过节时发家乐福的购物卡。家乐福甚至能带动周围的房价，人们租房、买房，都愿意靠近家乐福。最好的时候，家乐福在全国开出了数百家门店，经营一片红火。一位家乐福中国区高管回忆：“每天收市时，货架全是空的，供应商连夜送货都不能保证第二天货架重新满上。”
但在2018年的前后，家乐福开始受到线上电商的冲击，很长时间内都没反应过来，销售额不断下滑，当年负债达到138亿元。命运的变化就发生在一年后，苏宁易购豪掷48亿，收购家乐福中国80%的股权。
本以为会是强强联手，但苏宁也趟进了泥坑。有员工发现，苏宁接手家乐福以后，“销售活动不会搞，价格不会定，人员管理一团糟”。苏宁不仅没能挽救家乐福，有时还需要家乐福的反哺。从资金出现问题到供应链崩盘，再到员工讨薪，家乐福在今年走向了穷途末路。
▲北京家乐福四元桥店大多货架已空，顾客购物卡使用受限无处维权。图 / 视觉中国
不是所有被淘汰的玩家，都看不懂低价的逻辑。
出海航行35年的国美，也在今年走向了更彻底的倾覆。十几年前，国美是格力的董明珠直呼“好厉害”的价格屠夫，“用低价冲击市场，要把我们渠道里的小经销商全部消灭”，黄光裕因为非法经营罪等入狱后，还曾遥控指挥国美，加入京东、苏宁的价格战，国美的一位高管说，为了干掉京东，“他敢卖一块，我就敢卖九毛五”。
但在2012年尝过价格战的亏损滋味后，国美收缩战线，错过了新零售市场里最重要的战役——线上，阿里、京东、拼多多烧钱换流量和市场份额，线下，更多的份额也被京东、苏宁、天猫占据着。到黄光裕假释时的2020年，留给国美的只剩一个零头。
昔日首富不甘心。2021年2月出狱后，黄光裕先是成立线上公司，集中火力做电商，把国美App改名“真快乐”，把线下导购换成视频导购，推行“展销分离”——以租赁的模式，给厂商提供卖场的展示位置，收取租金，厂商自负盈亏，相当于把风险都转移给了厂商。在2020年收入只有十几个亿的情况下，定下了2022年完成5000亿的销售目标。
一通操作下来，内部战略执行混乱，公司员工大批离职，供应链上的厂家不再信任国美，消费者更是摸不清楚，这家公司到底要做什么。对国美来说，战术上越勤奋，战略上的失误就越大。到2022年半年报发出来，所有人都知道，国美账上出现了几百亿的大窟窿。
倒闭的消息和员工讨薪的声音不绝于耳。有人蹲守在国美的总部大楼下，还有人在国美App的抽奖页面里，设置了“（国美电器董事长）黄秀虹/（创始人）黄光裕，不要脸，拖欠工资，拖欠货款”的文字弹窗。
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但阶段性的胜利者，不是它们，而是缠斗了多年的对手拼多多。低价大战初步分出了胜负——11月底，拼多多市值超过阿里，相当于四个半京东。
一个全面追求低价的时代已经到来。线上巨头还不是最落寞的，它们至少还在牌桌上，更早时候称霸线下零售的玩家，却已经黯然出局。
1995年，第一家家乐福在中国开业时，就用开阔的空间、上万种商品，有别于小卖部和杂货铺大卖场风格吸引了第一批中产。那里可以买到进口零食、别的超市都没有的东西，比如烤鸭、法棍面包，还有标着各色国旗的进口货。
家乐福不只是一家超市，更代表着一种中产的生活方式，人们知道，靠谱的大公司、单位会在过节时发家乐福的购物卡。家乐福甚至能带动周围的房价，人们租房、买房，都愿意靠近家乐福。最好的时候，家乐福在全国开出了数百家门店，经营一片红火。一位家乐福中国区高管回忆：“每天收市时，货架全是空的，供应商连夜送货都不能保证第二天货架重新满上。”
但在2018年的前后，家乐福开始受到线上电商的冲击，很长时间内都没反应过来，销售额不断下滑，当年负债达到138亿元。命运的变化就发生在一年后，苏宁易购豪掷48亿，收购家乐福中国80%的股权。
本以为会是强强联手，但苏宁也趟进了泥坑。有员工发现，苏宁接手家乐福以后，“销售活动不会搞，价格不会定，人员管理一团糟”。苏宁不仅没能挽救家乐福，有时还需要家乐福的反哺。从资金出现问题到供应链崩盘，再到员工讨薪，家乐福在今年走向了穷途末路。
▲北京家乐福四元桥店大多货架已空，顾客购物卡使用受限无处维权。图 / 视觉中国
不是所有被淘汰的玩家，都看不懂低价的逻辑。
出海航行35年的国美，也在今年走向了更彻底的倾覆。十几年前，国美是格力的董明珠直呼“好厉害”的价格屠夫，“用低价冲击市场，要把我们渠道里的小经销商全部消灭”，黄光裕因为非法经营罪等入狱后，还曾遥控指挥国美，加入京东、苏宁的价格战，国美的一位高管说，为了干掉京东，“他敢卖一块，我就敢卖九毛五”。
但在2012年尝过价格战的亏损滋味后，国美收缩战线，错过了新零售市场里最重要的战役——线上，阿里、京东、拼多多烧钱换流量和市场份额，线下，更多的份额也被京东、苏宁、天猫占据着。到黄光裕假释时的2020年，留给国美的只剩一个零头。
昔日首富不甘心。2021年2月出狱后，黄光裕先是成立线上公司，集中火力做电商，把国美App改名“真快乐”，把线下导购换成视频导购，推行“展销分离”——以租赁的模式，给厂商提供卖场的展示位置，收取租金，厂商自负盈亏，相当于把风险都转移给了厂商。在2020年收入只有十几个亿的情况下，定下了2022年完成5000亿的销售目标。
一通操作下来，内部战略执行混乱，公司员工大批离职，供应链上的厂家不再信任国美，消费者更是摸不清楚，这家公司到底要做什么。对国美来说，战术上越勤奋，战略上的失误就越大。到2022年半年报发出来，所有人都知道，国美账上出现了几百亿的大窟窿。
倒闭的消息和员工讨薪的声音不绝于耳。有人蹲守在国美的总部大楼下，还有人在国美App的抽奖页面里，设置了“（国美电器董事长）黄秀虹/（创始人）黄光裕，不要脸，拖欠工资，拖欠货款”的文字弹窗。
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