2023中國經濟:樓市震蕩、新消費啞火、高端品牌跌落
不管是梵音瑜伽還是花加，都跟著中產群體的薪資壹起成長起來。花加在2015年銷售額1500萬元，2016年增長了拾倍達到3.2億，到了2017年，這個數字變成8億。而在北京這樣的大都市，梵音瑜伽屹立了近21年，在全國開出了82家直營門店。
誰都沒有想到，這束給足了中產情緒價值的鮮花，會在今年凋零壹地。
今年2月，梵音瑜伽宣布關閉全國的門店。創始人饒秋玉稱，梵音倒下的主要原因是疫情和大眾消費力，“經常被要求閉館，閉館時沒有收入，但是房租和基礎工資還不能少……同時疫情對大眾消費能力的影響，影響我們的業績，造成虧損”。
▲梵音瑜伽在杭州的門店大門緊閉。圖 / 視覺中國
國內的中產群體，很大壹部分來自那些風口行業。錢從投資機構流向風口，大量創業公司、新的巨頭湧現，互相搶奪人才、抬高薪資，給普通人階層躍遷的機會。從前是互聯網、房地產、金融，後來是教培、游戲，如今是新能源、芯片、AI。這幾年，風口落下，行業震蕩，年齡在35至45歲之間的中產也受到了不小的影響。
房貸、孩子上學、老人養老叁座大山壓在身上，中產們首先縮減的就是關於美好生活方式的開支。今年，曾經火爆的輕奢成了壹個偽概念，有人後悔買了輕奢品牌的包，“就像看到壹筆無法被兌現的錢”。為中國中產打造的會員超市， 罕見地打起了價格戰，盒馬推出“移山價”，直接對標山姆，之後還全線降價，所有的線下門店都改成奧萊店。
變化的環境，格外考驗經營者的戰略決策、經營管理。有梵音瑜伽的員工說，饒校長擁有強大自信與能量，她的許多想法“很超前”，多年前就引進普拉提、孕產瑜伽等課程，將瑜伽運動往更大眾的方向推行，但這種人格的反面也可能是自負、驕傲，“有少數項目成功了，但大多數項目都死了”。做骨雕隆鼻，開素食餐廳，賣隆胸內衣……這些“亂柒八糟”卻又緊緊圍繞著中產打量的想法，饒秋玉都曾在公司資金最緊張的時候堅持推行，最後“消失在歷史長河裡”。
而在疫情時期，梵音瑜伽仍然狂飆式地擴張了叁拾多家門店，全國門店擴張到了八拾多家，但饒秋玉身邊沒有壹個專業的團隊幫她經營。創始人混亂的決策、疫情沖擊、盲目擴張和消費群體大幅縮減，共同將梵音瑜伽推至絕境。
花加為中產捧出的鮮花，也面臨著缺水幹枯的考驗。創始人王珂說，早幾年，花加的受眾畫像是26歲左右的女性，壹度在向年輕化發展。但到了近兩年，平均年齡增加，核心人群越來越集中。到了後期，有80%的收入，都來自於10%的人群。王珂認為，“消費最高和最低的用戶變化不大，但中間層級在逐漸消失。”
在大平台都盯上鮮花這門垂直生意、競爭加劇，以及疫情沖擊的多重作用下，花加現金流也接近斷裂，今年9月宣布停業整頓。
當下花加，無限接近於“失敗者”。賬上最後的幾百萬現金被凍結，用戶、供應商和員工都找上門來討薪、討債。作為法人的王柯，收到了好幾條限制消費令，支付寶、微信賬戶裡僅剩的零錢都不能用了——和每日人物見面的那個中午，他點不了外賣，只能拜托公司仍在職的員工打包帶回兩份炒面。
“說出來你們可能不信，壹直到2017年中旬，我們的規模是大於拼多多的”，王柯說，當時，他看不懂拼多多的邏輯：壹斤水果9塊9，壹旦價格上漲，或者恢復正常價格，用戶還能留下嗎？他沒有想到，幾年後，不論是拼多多的水果，還是瑞幸的咖啡，價格可以壹直保持在9塊9。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
誰都沒有想到，這束給足了中產情緒價值的鮮花，會在今年凋零壹地。
今年2月，梵音瑜伽宣布關閉全國的門店。創始人饒秋玉稱，梵音倒下的主要原因是疫情和大眾消費力，“經常被要求閉館，閉館時沒有收入，但是房租和基礎工資還不能少……同時疫情對大眾消費能力的影響，影響我們的業績，造成虧損”。
▲梵音瑜伽在杭州的門店大門緊閉。圖 / 視覺中國
國內的中產群體，很大壹部分來自那些風口行業。錢從投資機構流向風口，大量創業公司、新的巨頭湧現，互相搶奪人才、抬高薪資，給普通人階層躍遷的機會。從前是互聯網、房地產、金融，後來是教培、游戲，如今是新能源、芯片、AI。這幾年，風口落下，行業震蕩，年齡在35至45歲之間的中產也受到了不小的影響。
房貸、孩子上學、老人養老叁座大山壓在身上，中產們首先縮減的就是關於美好生活方式的開支。今年，曾經火爆的輕奢成了壹個偽概念，有人後悔買了輕奢品牌的包，“就像看到壹筆無法被兌現的錢”。為中國中產打造的會員超市， 罕見地打起了價格戰，盒馬推出“移山價”，直接對標山姆，之後還全線降價，所有的線下門店都改成奧萊店。
變化的環境，格外考驗經營者的戰略決策、經營管理。有梵音瑜伽的員工說，饒校長擁有強大自信與能量，她的許多想法“很超前”，多年前就引進普拉提、孕產瑜伽等課程，將瑜伽運動往更大眾的方向推行，但這種人格的反面也可能是自負、驕傲，“有少數項目成功了，但大多數項目都死了”。做骨雕隆鼻，開素食餐廳，賣隆胸內衣……這些“亂柒八糟”卻又緊緊圍繞著中產打量的想法，饒秋玉都曾在公司資金最緊張的時候堅持推行，最後“消失在歷史長河裡”。
而在疫情時期，梵音瑜伽仍然狂飆式地擴張了叁拾多家門店，全國門店擴張到了八拾多家，但饒秋玉身邊沒有壹個專業的團隊幫她經營。創始人混亂的決策、疫情沖擊、盲目擴張和消費群體大幅縮減，共同將梵音瑜伽推至絕境。
花加為中產捧出的鮮花，也面臨著缺水幹枯的考驗。創始人王珂說，早幾年，花加的受眾畫像是26歲左右的女性，壹度在向年輕化發展。但到了近兩年，平均年齡增加，核心人群越來越集中。到了後期，有80%的收入，都來自於10%的人群。王珂認為，“消費最高和最低的用戶變化不大，但中間層級在逐漸消失。”
在大平台都盯上鮮花這門垂直生意、競爭加劇，以及疫情沖擊的多重作用下，花加現金流也接近斷裂，今年9月宣布停業整頓。
當下花加，無限接近於“失敗者”。賬上最後的幾百萬現金被凍結，用戶、供應商和員工都找上門來討薪、討債。作為法人的王柯，收到了好幾條限制消費令，支付寶、微信賬戶裡僅剩的零錢都不能用了——和每日人物見面的那個中午，他點不了外賣，只能拜托公司仍在職的員工打包帶回兩份炒面。
“說出來你們可能不信，壹直到2017年中旬，我們的規模是大於拼多多的”，王柯說，當時，他看不懂拼多多的邏輯：壹斤水果9塊9，壹旦價格上漲，或者恢復正常價格，用戶還能留下嗎？他沒有想到，幾年後，不論是拼多多的水果，還是瑞幸的咖啡，價格可以壹直保持在9塊9。
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