2023中国经济:楼市震荡、新消费哑火、高端品牌跌落
不管是梵音瑜伽还是花加，都跟着中产群体的薪资一起成长起来。花加在2015年销售额1500万元，2016年增长了十倍达到3.2亿，到了2017年，这个数字变成8亿。而在北京这样的大都市，梵音瑜伽屹立了近21年，在全国开出了82家直营门店。
谁都没有想到，这束给足了中产情绪价值的鲜花，会在今年凋零一地。
今年2月，梵音瑜伽宣布关闭全国的门店。创始人饶秋玉称，梵音倒下的主要原因是疫情和大众消费力，“经常被要求闭馆，闭馆时没有收入，但是房租和基础工资还不能少……同时疫情对大众消费能力的影响，影响我们的业绩，造成亏损”。
▲梵音瑜伽在杭州的门店大门紧闭。图 / 视觉中国
国内的中产群体，很大一部分来自那些风口行业。钱从投资机构流向风口，大量创业公司、新的巨头涌现，互相抢夺人才、抬高薪资，给普通人阶层跃迁的机会。从前是互联网、房地产、金融，后来是教培、游戏，如今是新能源、芯片、AI。这几年，风口落下，行业震荡，年龄在35至45岁之间的中产也受到了不小的影响。
房贷、孩子上学、老人养老三座大山压在身上，中产们首先缩减的就是关于美好生活方式的开支。今年，曾经火爆的轻奢成了一个伪概念，有人后悔买了轻奢品牌的包，“就像看到一笔无法被兑现的钱”。为中国中产打造的会员超市， 罕见地打起了价格战，盒马推出“移山价”，直接对标山姆，之后还全线降价，所有的线下门店都改成奥莱店。
变化的环境，格外考验经营者的战略决策、经营管理。有梵音瑜伽的员工说，饶校长拥有强大自信与能量，她的许多想法“很超前”，多年前就引进普拉提、孕产瑜伽等课程，将瑜伽运动往更大众的方向推行，但这种人格的反面也可能是自负、骄傲，“有少数项目成功了，但大多数项目都死了”。做骨雕隆鼻，开素食餐厅，卖隆胸内衣……这些“乱七八糟”却又紧紧围绕着中产打量的想法，饶秋玉都曾在公司资金最紧张的时候坚持推行，最后“消失在历史长河里”。
而在疫情时期，梵音瑜伽仍然狂飙式地扩张了三十多家门店，全国门店扩张到了八十多家，但饶秋玉身边没有一个专业的团队帮她经营。创始人混乱的决策、疫情冲击、盲目扩张和消费群体大幅缩减，共同将梵音瑜伽推至绝境。
花加为中产捧出的鲜花，也面临着缺水干枯的考验。创始人王珂说，早几年，花加的受众画像是26岁左右的女性，一度在向年轻化发展。但到了近两年，平均年龄增加，核心人群越来越集中。到了后期，有80%的收入，都来自于10%的人群。王珂认为，“消费最高和最低的用户变化不大，但中间层级在逐渐消失。”
在大平台都盯上鲜花这门垂直生意、竞争加剧，以及疫情冲击的多重作用下，花加现金流也接近断裂，今年9月宣布停业整顿。
当下花加，无限接近于“失败者”。账上最后的几百万现金被冻结，用户、供应商和员工都找上门来讨薪、讨债。作为法人的王柯，收到了好几条限制消费令，支付宝、微信账户里仅剩的零钱都不能用了——和每日人物见面的那个中午，他点不了外卖，只能拜托公司仍在职的员工打包带回两份炒面。
“说出来你们可能不信，一直到2017年中旬，我们的规模是大于拼多多的”，王柯说，当时，他看不懂拼多多的逻辑：一斤水果9块9，一旦价格上涨，或者恢复正常价格，用户还能留下吗？他没有想到，几年后，不论是拼多多的水果，还是瑞幸的咖啡，价格可以一直保持在9块9。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
好新闻没人评论怎么行，我来说几句
谁都没有想到，这束给足了中产情绪价值的鲜花，会在今年凋零一地。
今年2月，梵音瑜伽宣布关闭全国的门店。创始人饶秋玉称，梵音倒下的主要原因是疫情和大众消费力，“经常被要求闭馆，闭馆时没有收入，但是房租和基础工资还不能少……同时疫情对大众消费能力的影响，影响我们的业绩，造成亏损”。
▲梵音瑜伽在杭州的门店大门紧闭。图 / 视觉中国
国内的中产群体，很大一部分来自那些风口行业。钱从投资机构流向风口，大量创业公司、新的巨头涌现，互相抢夺人才、抬高薪资，给普通人阶层跃迁的机会。从前是互联网、房地产、金融，后来是教培、游戏，如今是新能源、芯片、AI。这几年，风口落下，行业震荡，年龄在35至45岁之间的中产也受到了不小的影响。
房贷、孩子上学、老人养老三座大山压在身上，中产们首先缩减的就是关于美好生活方式的开支。今年，曾经火爆的轻奢成了一个伪概念，有人后悔买了轻奢品牌的包，“就像看到一笔无法被兑现的钱”。为中国中产打造的会员超市， 罕见地打起了价格战，盒马推出“移山价”，直接对标山姆，之后还全线降价，所有的线下门店都改成奥莱店。
变化的环境，格外考验经营者的战略决策、经营管理。有梵音瑜伽的员工说，饶校长拥有强大自信与能量，她的许多想法“很超前”，多年前就引进普拉提、孕产瑜伽等课程，将瑜伽运动往更大众的方向推行，但这种人格的反面也可能是自负、骄傲，“有少数项目成功了，但大多数项目都死了”。做骨雕隆鼻，开素食餐厅，卖隆胸内衣……这些“乱七八糟”却又紧紧围绕着中产打量的想法，饶秋玉都曾在公司资金最紧张的时候坚持推行，最后“消失在历史长河里”。
而在疫情时期，梵音瑜伽仍然狂飙式地扩张了三十多家门店，全国门店扩张到了八十多家，但饶秋玉身边没有一个专业的团队帮她经营。创始人混乱的决策、疫情冲击、盲目扩张和消费群体大幅缩减，共同将梵音瑜伽推至绝境。
花加为中产捧出的鲜花，也面临着缺水干枯的考验。创始人王珂说，早几年，花加的受众画像是26岁左右的女性，一度在向年轻化发展。但到了近两年，平均年龄增加，核心人群越来越集中。到了后期，有80%的收入，都来自于10%的人群。王珂认为，“消费最高和最低的用户变化不大，但中间层级在逐渐消失。”
在大平台都盯上鲜花这门垂直生意、竞争加剧，以及疫情冲击的多重作用下，花加现金流也接近断裂，今年9月宣布停业整顿。
当下花加，无限接近于“失败者”。账上最后的几百万现金被冻结，用户、供应商和员工都找上门来讨薪、讨债。作为法人的王柯，收到了好几条限制消费令，支付宝、微信账户里仅剩的零钱都不能用了——和每日人物见面的那个中午，他点不了外卖，只能拜托公司仍在职的员工打包带回两份炒面。
“说出来你们可能不信，一直到2017年中旬，我们的规模是大于拼多多的”，王柯说，当时，他看不懂拼多多的逻辑：一斤水果9块9，一旦价格上涨，或者恢复正常价格，用户还能留下吗？他没有想到，几年后，不论是拼多多的水果，还是瑞幸的咖啡，价格可以一直保持在9块9。
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