[海底撈] 海底撈的科目叁,火的天怒人怨
滿臉的被迫營業,看著讓人難受。
大家都是打工人,何必為難同是最底層的打工人呢,我理解不了。
如果非要跳的話,我就想問問這些門店的管理層、海底撈的管理者,你們為啥不自己跳?
用積分和飲料就讓員工跳,那甩給你兩瓶飲料,能不能跳?
伍瓶,能不能跳?!

我猶記得幾年前海底撈服務給我的感受還是由內而發的熱情洋溢,現在看到這副冷臉跳舞讓人感覺賊不舒服,但完全不怪員工,員工只是被迫營業。
做火鍋就好好做火鍋,非不務正業把員工搞得身心俱疲,這種累不是工作累,而是心累,本來做服務員就壹刻不得閒,沒顧客也得站著而不能坐著,非得逼著員工跳舞,結果就是員工身心俱疲。
至於顧客感受,顧客是來吃火鍋的,絕大多數顧客並不會真在意是否有這類意料之外的節目,而且很多人並不喜歡在陌生公共場合面對這類活動和喧囂。
大多數人去吃火鍋還是奔著跟家人跟朋友壹起吃東西去的,最重要的食材品類多、品質好,想涮啥就涮啥,然後沒事別打擾我們開涮。
海底撈被卷上風口浪尖實際上是把那些不是服務的“服務”當成了服務,這壹點人民網的熱評直指本質:跳擦玻璃舞被指低俗,海底撈是否“撈”出了界?
服務業做服務本無可厚非,但過度服務和把不是服務的“服務”當成服務無疑是本末倒置的,這就難怪輿論上毀譽參半。
說到底還是要回到產品本身上來,火鍋店吃火鍋,最重要的還是食材、價格、品質等等,這些,壹是要食材好,贰是要味道好。
火鍋的世界本就競品眾多,任何火鍋品牌都極其重視服務,否則就無法立足,這壹點上海底撈壹直是很多品牌學習的榜樣。
而另壹家火鍋品牌巴奴,卻將把重點放在產品上,通過產品主義理念走出了另壹條不同的路,他們認為餐飲的服務應該是為了讓顧客享受到更美味的產品而產生的服務,否則就會本末倒置,讓餐飲最終走入誤區。
海底撈是頂流,但智者千慮尚有壹失,或許它也要突破自己的圍城,下沉到基礎層面,回歸到產品品質、數量、口味等等的主路上來。
畢竟這些才是壹家餐飲連鎖巨頭能夠長久立足的根本保證,而能夠讓顧客長期光顧壹家火鍋品牌的,也只有品質而非壹時的跳舞。
如果非要搞“科目叁”這種節目,個人覺得最好在門店單獨隔出空間,單獨給員工獎金,按需提供。
餐飲這行,沒有不敗的神話,熱點是好,但有時候非把熱點鋪到門店、弄巧成拙搞成敗筆,那無疑是砸自己的鍋。
行業競爭加劇,經營企業如履薄冰,此時更不能出昏招爛招。
要不然,狼多肉少,自身破綻就是對方的機會。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊,我想來說幾句
大家都是打工人,何必為難同是最底層的打工人呢,我理解不了。
如果非要跳的話,我就想問問這些門店的管理層、海底撈的管理者,你們為啥不自己跳?
用積分和飲料就讓員工跳,那甩給你兩瓶飲料,能不能跳?
伍瓶,能不能跳?!

我猶記得幾年前海底撈服務給我的感受還是由內而發的熱情洋溢,現在看到這副冷臉跳舞讓人感覺賊不舒服,但完全不怪員工,員工只是被迫營業。
做火鍋就好好做火鍋,非不務正業把員工搞得身心俱疲,這種累不是工作累,而是心累,本來做服務員就壹刻不得閒,沒顧客也得站著而不能坐著,非得逼著員工跳舞,結果就是員工身心俱疲。
至於顧客感受,顧客是來吃火鍋的,絕大多數顧客並不會真在意是否有這類意料之外的節目,而且很多人並不喜歡在陌生公共場合面對這類活動和喧囂。
大多數人去吃火鍋還是奔著跟家人跟朋友壹起吃東西去的,最重要的食材品類多、品質好,想涮啥就涮啥,然後沒事別打擾我們開涮。
海底撈被卷上風口浪尖實際上是把那些不是服務的“服務”當成了服務,這壹點人民網的熱評直指本質:跳擦玻璃舞被指低俗,海底撈是否“撈”出了界?
服務業做服務本無可厚非,但過度服務和把不是服務的“服務”當成服務無疑是本末倒置的,這就難怪輿論上毀譽參半。
說到底還是要回到產品本身上來,火鍋店吃火鍋,最重要的還是食材、價格、品質等等,這些,壹是要食材好,贰是要味道好。
火鍋的世界本就競品眾多,任何火鍋品牌都極其重視服務,否則就無法立足,這壹點上海底撈壹直是很多品牌學習的榜樣。
而另壹家火鍋品牌巴奴,卻將把重點放在產品上,通過產品主義理念走出了另壹條不同的路,他們認為餐飲的服務應該是為了讓顧客享受到更美味的產品而產生的服務,否則就會本末倒置,讓餐飲最終走入誤區。
海底撈是頂流,但智者千慮尚有壹失,或許它也要突破自己的圍城,下沉到基礎層面,回歸到產品品質、數量、口味等等的主路上來。
畢竟這些才是壹家餐飲連鎖巨頭能夠長久立足的根本保證,而能夠讓顧客長期光顧壹家火鍋品牌的,也只有品質而非壹時的跳舞。
如果非要搞“科目叁”這種節目,個人覺得最好在門店單獨隔出空間,單獨給員工獎金,按需提供。
餐飲這行,沒有不敗的神話,熱點是好,但有時候非把熱點鋪到門店、弄巧成拙搞成敗筆,那無疑是砸自己的鍋。
行業競爭加劇,經營企業如履薄冰,此時更不能出昏招爛招。
要不然,狼多肉少,自身破綻就是對方的機會。
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