[王石婚变] 许家印与王石:地产大佬的两种命运
按照日媒的说法，这场聚会略微带有“乔迁宴”的意味，重点在于让王石夫妇搭建在日本的人脉网络，为以后长期定居日本做准备。
不管实情如何，都不妨碍在浪潮退去后，人们对王石的感慨。
过去若干年，如果有谁提国内“第一房企”，很多人下意识反应是恒大，但最早得到这一称誉的，其实是万科。
可回看万科一路的发展历程，拿到这样的成绩实属不易。
1984年，33岁的王石创立万科，最早靠的是进出口贸易；1988年，他带领着万科进军房地产行业，成为国内最早从事房地产行业的企业之一，先机占尽。
但没人能想到，当时的王石偏偏给自己和万科制定了一条，哪怕在今天看起来都十分不可思议的原则，即王石在自传中写到的“万科不行贿”。
正因如此，坊间也有着流传，早年的万科在进军某一城市的时候，几乎没机会拿到市中心的优质地段，反而只能以高价在偏远郊区买下些“边角料”搞开发。
时常被外界调侃为“城乡结合部开发商”。
都说地段足以决定一家房企的生死，而在当时的那种形势下，王石唯有通过对楼盘物业服务、社区建设、商业导入到住宅领域等TOD运作模式，在90年代初看起来仍是十分新颖的房企产品进行打磨，以弱制强带领万科走在行业前面。
1998年，“年仅10岁”的万科摇身变成中国上市公司中最大的房地产公司。
但王石的惊人之举远不止于此。
紧接着的1999年，王石辞去万科总经理的职务，只保留董事长一职，他坚持要给亲手创办的万科集团建立起一套完整的现代企业制度。
王石在后来的一次采访中解释道：
“现代企业制度是西方文明的产物，中国企业建立现代企业制度有两种方法。一种是拿来主义结合中国的传统文化，这是现代主流的做法。我的思路是，既然现代企业制度是西方文明的产物，万科就拿来用，是完全照搬，而不是搞结合。”
所以，在大多数当代中国企业的管理中，所设置的制度基本对下不对上，对人不对事，高层的权力超越制度的时候往往居多；
万科却是罕见的做到了制度高于人，而且是由王石自己开始。
这一点，早在88年万科进行首次股份制改革中就已窥见端倪。当年王石主动放弃了作为企业创始人应得的大约10%的个人股份，仅以职业经理人的身份继续管理万科。
一个完全从国内土壤中孕育成长起来的私人企业，可以在起步初期就做到经营权和管理权彻底分离的，实在是凤毛麟角。
万科的职业经理人文化自此开始生根发芽。
图源：凤凰网
至于为什么放弃个人股份？王石给出了三点理由：
1.讨厌暴发户的形象；2.家族没有掌管财富的DNA；3.“不患寡而患不均”是中国社会根深蒂固的传统，不想让自己处于一个不利的位置。
《中国企业家》杂志主笔黄秋丽，曾这么形容过王石的处事为人——他对东方式权威充满警惕。
“东方式权威是中国传统文化的特产，组织对权威人物的依赖很大，一旦没有了权威人物就会江河日下。中国历史上这样的故事屡屡上演。为了避免自己成为这样的权威，王石用权威的方式终结了这种可能：他还不到50岁就早早交出了万科的管理权，选择相信自己建立的制度和培养的团队。“
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过去若干年，如果有谁提国内“第一房企”，很多人下意识反应是恒大，但最早得到这一称誉的，其实是万科。
可回看万科一路的发展历程，拿到这样的成绩实属不易。
1984年，33岁的王石创立万科，最早靠的是进出口贸易；1988年，他带领着万科进军房地产行业，成为国内最早从事房地产行业的企业之一，先机占尽。
但没人能想到，当时的王石偏偏给自己和万科制定了一条，哪怕在今天看起来都十分不可思议的原则，即王石在自传中写到的“万科不行贿”。
正因如此，坊间也有着流传，早年的万科在进军某一城市的时候，几乎没机会拿到市中心的优质地段，反而只能以高价在偏远郊区买下些“边角料”搞开发。
时常被外界调侃为“城乡结合部开发商”。
都说地段足以决定一家房企的生死，而在当时的那种形势下，王石唯有通过对楼盘物业服务、社区建设、商业导入到住宅领域等TOD运作模式，在90年代初看起来仍是十分新颖的房企产品进行打磨，以弱制强带领万科走在行业前面。
1998年，“年仅10岁”的万科摇身变成中国上市公司中最大的房地产公司。
但王石的惊人之举远不止于此。
紧接着的1999年，王石辞去万科总经理的职务，只保留董事长一职，他坚持要给亲手创办的万科集团建立起一套完整的现代企业制度。
王石在后来的一次采访中解释道：
“现代企业制度是西方文明的产物，中国企业建立现代企业制度有两种方法。一种是拿来主义结合中国的传统文化，这是现代主流的做法。我的思路是，既然现代企业制度是西方文明的产物，万科就拿来用，是完全照搬，而不是搞结合。”
所以，在大多数当代中国企业的管理中，所设置的制度基本对下不对上，对人不对事，高层的权力超越制度的时候往往居多；
万科却是罕见的做到了制度高于人，而且是由王石自己开始。
这一点，早在88年万科进行首次股份制改革中就已窥见端倪。当年王石主动放弃了作为企业创始人应得的大约10%的个人股份，仅以职业经理人的身份继续管理万科。
一个完全从国内土壤中孕育成长起来的私人企业，可以在起步初期就做到经营权和管理权彻底分离的，实在是凤毛麟角。
万科的职业经理人文化自此开始生根发芽。
图源：凤凰网
至于为什么放弃个人股份？王石给出了三点理由：
1.讨厌暴发户的形象；2.家族没有掌管财富的DNA；3.“不患寡而患不均”是中国社会根深蒂固的传统，不想让自己处于一个不利的位置。
《中国企业家》杂志主笔黄秋丽，曾这么形容过王石的处事为人——他对东方式权威充满警惕。
“东方式权威是中国传统文化的特产，组织对权威人物的依赖很大，一旦没有了权威人物就会江河日下。中国历史上这样的故事屡屡上演。为了避免自己成为这样的权威，王石用权威的方式终结了这种可能：他还不到50岁就早早交出了万科的管理权，选择相信自己建立的制度和培养的团队。“
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