[Ikea] 39岁男子离开互联网到宜家摆货
好在我太太比较支持我。2010年前后，那时候流行gap year，我去新西兰打工旅行了15个月，在那里认识了她。那段经历潜在影响了我后来的选择，让我觉得人生不必那么循规蹈矩，所以我来了宜家，看到了更不一样的生活。虽然我太太一直在金融业做着稳定的工作，但她能理解我，用她的话说，“毕竟我们都才40岁。”我很感谢她。
胡尕峰在社交平台收获的评论。
在宜家待得越久，惊喜越多。如果那件砍价的事发生在一个全职员工身上，他大概不会像我一样好脾气跟客人道歉，而是会说，“行吧，那你自己看吧。”然后直接把对方晾在那儿，心里会想，你爱买不买。
我能理解，在这个卖场里，自己就是一个边理货边卖货的工具人。但这跟在大厂里当工具人不一样。
首先，我面对的是真实的人。而以前跟同事、跟甲乙方交流，他们是人，但更是利益相关者。在大厂提需求的过程，就是看谁吵得厉害。在那个时刻，每个部门都想——新版本里，如何能把自己的功能加上去？把自己的页面放大一点？
而在卖场里，我虽然卖东西，但是按小时计费，不靠提成，卖多少跟我的收入无关。这里没有甲乙方双方的博弈，只需要理好今天的货，接待好今天的客人就可以，不存在“我要做得比你好”，直白点说，就是不卷。
在这里，休息是真的休息。虽然时薪不高，一班要连上八小时，但我觉得体验还不错。四个小时休息半个小时，每八个小时休息一个小时。在员工休息室里，你可以去睡觉，或者看书。在互联网公司，是没有这个“休息”概念的，通常就是“午餐时间”。
这对我来说很重要。在A公司工作的那段时间，已经是晚上八九点钟的下班时间，群里总“叮叮叮”地响个不停——领导是从杭州过来的，独自住在酒店，“在沪单身”，下班后回到酒店，就开始在群里发链接，要么是让我们学习，要么就是让我们转发领导的链接。
我听说一个女同事为此患上抑郁症，我就直接已读不回，总被HR投诉。后来我索性离职了，钱赚得多没用，我不喜欢大厂，喜欢小公司，工作起来简单一点。
2018年往后的三年，我进入了一家创业公司。三年里，公司人数从不到十个人增长到五六十，销售额从几百万，到2021年时过了亿。那时候大家都高歌猛进，想象自己可以把公司搞上市，觉得踩上了风口，随时准备起飞。
但做着做着，我发现好多东西又开始变得像大厂一样——在我们人员规模达到二三十人的时候，另外两个合伙人开始往大厂的流程化方向发展，请一些第三方HR咨询公司、企业流程咨询公司，给我们来培训，“为公司未来的十年打好基础。”
我很厌烦这个。几十人体量的小公司，用微信直接沟通就能解决的事，结果要弄什么跨部门申请流程，对业务没有什么直接的帮助。
在大厂，一件很简单的事情，内部就得先开两次会，再跨部门把事业部的同事叫过来，再开个会。虽然我能理解，一个大公司，这么多人要充分理解接下来要做的事，但流程就是很繁杂。
最夸张的一次，同事匆匆忙忙地来电话，叫我去开会，结果到了会议室，就像大学点到一样，“这个部来了吗？那个部来了吗？OK，没问题了。”就这样，大家坐了一个多小时，什么问题都没解决。
我就会发现，在这里，要完成一件事，靠个人推动不了，每个人就是流水线上的一环。我不断地离开，其实在对抗大厂，也对抗那些无意义的工作。
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在宜家待得越久，惊喜越多。如果那件砍价的事发生在一个全职员工身上，他大概不会像我一样好脾气跟客人道歉，而是会说，“行吧，那你自己看吧。”然后直接把对方晾在那儿，心里会想，你爱买不买。
我能理解，在这个卖场里，自己就是一个边理货边卖货的工具人。但这跟在大厂里当工具人不一样。
首先，我面对的是真实的人。而以前跟同事、跟甲乙方交流，他们是人，但更是利益相关者。在大厂提需求的过程，就是看谁吵得厉害。在那个时刻，每个部门都想——新版本里，如何能把自己的功能加上去？把自己的页面放大一点？
而在卖场里，我虽然卖东西，但是按小时计费，不靠提成，卖多少跟我的收入无关。这里没有甲乙方双方的博弈，只需要理好今天的货，接待好今天的客人就可以，不存在“我要做得比你好”，直白点说，就是不卷。
在这里，休息是真的休息。虽然时薪不高，一班要连上八小时，但我觉得体验还不错。四个小时休息半个小时，每八个小时休息一个小时。在员工休息室里，你可以去睡觉，或者看书。在互联网公司，是没有这个“休息”概念的，通常就是“午餐时间”。
这对我来说很重要。在A公司工作的那段时间，已经是晚上八九点钟的下班时间，群里总“叮叮叮”地响个不停——领导是从杭州过来的，独自住在酒店，“在沪单身”，下班后回到酒店，就开始在群里发链接，要么是让我们学习，要么就是让我们转发领导的链接。
我听说一个女同事为此患上抑郁症，我就直接已读不回，总被HR投诉。后来我索性离职了，钱赚得多没用，我不喜欢大厂，喜欢小公司，工作起来简单一点。
2018年往后的三年，我进入了一家创业公司。三年里，公司人数从不到十个人增长到五六十，销售额从几百万，到2021年时过了亿。那时候大家都高歌猛进，想象自己可以把公司搞上市，觉得踩上了风口，随时准备起飞。
但做着做着，我发现好多东西又开始变得像大厂一样——在我们人员规模达到二三十人的时候，另外两个合伙人开始往大厂的流程化方向发展，请一些第三方HR咨询公司、企业流程咨询公司，给我们来培训，“为公司未来的十年打好基础。”
我很厌烦这个。几十人体量的小公司，用微信直接沟通就能解决的事，结果要弄什么跨部门申请流程，对业务没有什么直接的帮助。
在大厂，一件很简单的事情，内部就得先开两次会，再跨部门把事业部的同事叫过来，再开个会。虽然我能理解，一个大公司，这么多人要充分理解接下来要做的事，但流程就是很繁杂。
最夸张的一次，同事匆匆忙忙地来电话，叫我去开会，结果到了会议室，就像大学点到一样，“这个部来了吗？那个部来了吗？OK，没问题了。”就这样，大家坐了一个多小时，什么问题都没解决。
我就会发现，在这里，要完成一件事，靠个人推动不了，每个人就是流水线上的一环。我不断地离开，其实在对抗大厂，也对抗那些无意义的工作。
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