[任正非] 任正非把孙亚芳求到手后 任她顶撞
孙亚芳表示，自己注意到公司内部最为严重的问题，不仅仅是员工的积极性不高的问题；
更是那些已经有所权力的老员工，他们的沉闷和压抑，打消了年轻员工的积极性。
他们对于新员工的升职之路的压制，更是致命的。这极大程度上让年轻员工陷入了绝境。
而她的解决方案，是“辞职再上岗”。
即让包括她在内的这7000余名员工先提交辞职报告，之后再根据他们的述职报告，重新决定他们是否留下，以及留下之后应该在什么样的岗位中。
这一次大换血，让那些年轻有为的员工直接被提拔到领导层，而那些浑水摸鱼、混吃等死的老员工，一部分被调到了基层，一部分更是直接离职。
就像人体的血液循环，新陈代谢，这一举动，让公司又一次“活”了起来。
这一次的“活”，并不是死活的“活”，而是活跃的“活”、灵活的“活”、生龙活虎的“活”。
在孙亚芳一开始说出自己的想法的时候，任正非不是没有考虑过这种做法的风险。
但是出自于对孙亚芳的独到眼光和办事能力，他选择了尊重和信任，而结果也并没有辜负他的期待。
华为的工作氛围和劲头都有了极大的改变，业绩更是肉眼可见的提升。
孙亚芳在管理上杀伐果断的举动和魄力，都无疑让任正非更加信任，也在华为需要推举董事长的时候，毫不犹豫地把董事长的位置让给了孙亚芳。一路风雨，互相成就
从1999年孙亚芳正式上任董事长之后，华为也开启了叱咤风云的新时代。
除了大力发展自主研发，为华为的崛起奠定了十余年的基础，孙亚芳更是在一次次危机之中救华为于水火，而她步履轻盈，如鱼得水。
巾帼不让须眉。孙亚芳虽为女性，但是，对于商业上的竞争对手，是从不拖泥带水，优柔寡断。相反，她是寸步不让，奋力而争。
面对华为内部李一男的叛变，对于思科的纠缠，孙亚芳打击的绝不留情，该打官司毫不犹豫。
她投入4亿资金打击李一男的港湾网络，让李一男自觉退出了竞争市场。
她不惜每小时630美金的律师费，与思科正面打官司，更联合思科的对手成立合资公司。
她的头脑里仿佛有一本《孙子兵法》，而商界的腥风血雨更是没有让她退缩，反而让她大展宏图。
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更是那些已经有所权力的老员工，他们的沉闷和压抑，打消了年轻员工的积极性。
他们对于新员工的升职之路的压制，更是致命的。这极大程度上让年轻员工陷入了绝境。
而她的解决方案，是“辞职再上岗”。
即让包括她在内的这7000余名员工先提交辞职报告，之后再根据他们的述职报告，重新决定他们是否留下，以及留下之后应该在什么样的岗位中。
这一次大换血，让那些年轻有为的员工直接被提拔到领导层，而那些浑水摸鱼、混吃等死的老员工，一部分被调到了基层，一部分更是直接离职。
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这一次的“活”，并不是死活的“活”，而是活跃的“活”、灵活的“活”、生龙活虎的“活”。
在孙亚芳一开始说出自己的想法的时候，任正非不是没有考虑过这种做法的风险。
但是出自于对孙亚芳的独到眼光和办事能力，他选择了尊重和信任，而结果也并没有辜负他的期待。
华为的工作氛围和劲头都有了极大的改变，业绩更是肉眼可见的提升。
孙亚芳在管理上杀伐果断的举动和魄力，都无疑让任正非更加信任，也在华为需要推举董事长的时候，毫不犹豫地把董事长的位置让给了孙亚芳。一路风雨，互相成就
从1999年孙亚芳正式上任董事长之后，华为也开启了叱咤风云的新时代。
除了大力发展自主研发，为华为的崛起奠定了十余年的基础，孙亚芳更是在一次次危机之中救华为于水火，而她步履轻盈，如鱼得水。
巾帼不让须眉。孙亚芳虽为女性，但是，对于商业上的竞争对手，是从不拖泥带水，优柔寡断。相反，她是寸步不让，奋力而争。
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