[任正非] 任正非:全球经济长期衰退活下来为主
华为创始人任正非判断，对于全球经济而言，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。
华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。??数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，??加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。?”
以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们??要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，??加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，??对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。?
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，??2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领??活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。?
??如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，??生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。??我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，??所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，??尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，??首先要活下来，活下来就有未来。?
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
??全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，??继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，??一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，??挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，??更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。??现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。?
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。??数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，??加强商业闭环，研发要走模块化的道路，??聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，??未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，??我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，??再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。?
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，??还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，??如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。??如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，??组成突击队去机会窗突击。
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，??现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，??研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。?
放弃部分市场
?第一聚焦价值市场价值客户，??把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家??我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。?
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华为内部论坛22日下午上线了一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章。任正非在文内提到，全球消费能力下降的情况，华为应改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证渡过未来三年的危机。
“把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。”文章提到，华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。??数字能源在战略机会窗上加大投入，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，??加强商业闭环。
任正非提到，华为会彻底放弃一部分国家的市场，“我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。?”
以下是第一财经记者整理的任正非主要观点：
未来三年有质量的活下去
我们??要看到公司面临的困难以及未来的困难，未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期，全球经济会持续衰退。现在由于战争的影响以及美国继续封锁打压的原因，全世界的经济在未来3到5年内都不可能转好，??加上疫情影响，全球应该没有一个地区是亮点。那么消费能力会有很大幅度下降，??对我们产生不仅是供应的压力，而且还有市场的压力。?
在这样的情况下，华为对未来过于乐观的预期情绪要降下来，??2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领??活下来，有质量的活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。?
??如果按计划在2025年我们会有一点点希望，那么我们要先想办法度过这三年艰难时期，??生存基点要调整到以现金流和真实利润为中心，不能再仅以销售收入为目标。??我们的生命喘息期就是2023年和2024年，这两年我们能不能突围，现在还不敢肯定，??所以每个口都不要再讲故事，一定要讲实现，??尤其在进行业务预判时，不要再抱幻想，讲故事骗公司，损失要从你们的粮食包中扣除，??首先要活下来，活下来就有未来。?
盲目投资的业务要收缩
2023年预算要保持合理节奏，盲目扩张，盲目投资的业务要收缩或关闭。
??全公司都要有效的使用预算，不能盲目一切将项目关闭，节约出来的人力压到前线去，??继续优化机关业务，合理编制人员ICT基础设施，还是我们的黑土地粮仓，??一定要收缩到一个有竞争力的复杂硬件平台与复杂软件平台，??挂在上面搭车的项目都要摘出来。军团是建基础信息平台，??更好的卖ICT，基础设施卖底座不是做生态，终端是未来我们崛起突破的基础，但不能盲目。??现在要缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利。?
华为云计算要踏踏实实以支撑华为业务发展为主，走支持产业互联网的道路。??数字能源在战略机会窗上加大投入，创造更大价值，收缩机关，加强作战队伍。智能汽车解决方案不能铺开一个完整战线，要减少科研预算，??加强商业闭环，研发要走模块化的道路，??聚焦在几个关键部件作出竞争力，剩余部分可以与别人连接。
除了为生存下来的连续性投资以及能够盈利的主要目标，??未来几年内不能产生价值和利润的业务应该缩减或关闭，把人力物力集中到主航道来，??我们要面对现实，不要有太遥远太伟大的理想，快刀斩乱麻，富余人员调整到战略预备队，??再把它们组合到合理岗位上去抢粮食。?
一定要把边缘业务从战略核心里抽出来。边缘业务抽出来以后，我们先评价一下能不能做好，??还需要多少资源才能做好，做不好资源消耗巨大的业务不如关闭以后开放让别人去做，我们不要包打天下，??如果确实是在战略管道里的，我们必须做，又做得不够好的就改组作战队伍换干部。??如果出现了一些机会窗，我们扩大了战略预备队和干部专家战略资源池，??组成突击队去机会窗突击。
坚持实事求是，在市场上的收缩要坚决。我们以前怀抱全球化理想，立志为全人类服务，??现在我们的理想是什么？活下来，哪里有钱就在哪里赚一点。从这个角度出发，我们要在市场结构上调整，??研究一下哪些地方可以做，哪些地方应该放弃。?
放弃部分市场
?第一聚焦价值市场价值客户，??把主要力量用于正态分布曲线中间的一段，一部分国家??我们在市场上就彻底放弃了。我们也有肥肉市场，把原来啃骨头的人员调去啃肥肉。?
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