[德國] 上海的德國人感受中國職場與生活(圖)
“從漢諾威到上海和新加坡：阿圖爾·萊希納在亞洲生活和工作了肆年。目前他在倫敦的 NORD/LB 銀行從事信用風險管理工作。”在接受3月27日出版的德國《經濟周刊》的采訪時，他談到了對中國的刻板印象、在中國工作的文化沖擊以及辦公室午睡文化。
外國人在上海
作為公司第壹位在上海的外籍人士，與當地中國同事的合作如何？
我非常感謝在上海的中國上司為我付出了很多的努力，讓我融入了團隊。我的中國同事似乎不太信任與外國人打交道，也很少和我說話。閒聊也很少見。壹開始我以為他們不會說英語。後來我發現他們中有些人甚至在英國留學過。起先對我來說並不是那麼容易理解……也許他們只是比較矜持了壹點。我是壹個很善於交際的人。然後我只是與對我持開放態度的同事保持更多聯系。
你於2019年6月去了上海。六個月後，新冠疫情出現了。當時的情況怎樣？
疫情期間，我在上海度過了壹段愉快的時光。即使有些措施很嚴厲，但也不得不承認“零新冠政策”效果非常好。幾個月後，上海的情況再次好轉，而世界其他地方的管制才剛剛開始。防疫設施的建設速度也令人難以置信：感覺壹夜之間，到處都安裝了熱像儀，分發了健康碼，餐館在嚴格的條件下重新開業。從2020年6月起，人們再次被允許在國內旅行。如果沒有疫情，我可能不會游覽這麼多的中國地方。
《經濟周刊》報道
您如何體驗中國數字化的進步？
在數字化方面，中國領先我們10到20年。微信和支付寶是占主導地位的應用程序，其作用令人難以置信。 例如，您可以在幾分鍾內安排工匠和搬運工，或者雇人在餐廳為你排隊。甚至，您還可以在行駛的火車上訂購食物，然後在合適的車站將食物送至您的車廂。即使是最小的物品也可以無現金支付。這很方便。在德國您必須再次適應舊習慣……
您對中國的某些刻板印象是否得到證實？
我曾預計階層制度會與德國不同。這得到了證實，舉個例子：那裡的壹個經理有壹個問題要問我，她先問我的老板，接著老板又問我，然後我回答了這個問題，我的老板再把答案返回給經理。您可以直接來找我，畢竟我們都坐在壹個開放式辦公室裡。
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作為公司第壹位在上海的外籍人士，與當地中國同事的合作如何？
我非常感謝在上海的中國上司為我付出了很多的努力，讓我融入了團隊。我的中國同事似乎不太信任與外國人打交道，也很少和我說話。閒聊也很少見。壹開始我以為他們不會說英語。後來我發現他們中有些人甚至在英國留學過。起先對我來說並不是那麼容易理解……也許他們只是比較矜持了壹點。我是壹個很善於交際的人。然後我只是與對我持開放態度的同事保持更多聯系。
你於2019年6月去了上海。六個月後，新冠疫情出現了。當時的情況怎樣？
疫情期間，我在上海度過了壹段愉快的時光。即使有些措施很嚴厲，但也不得不承認“零新冠政策”效果非常好。幾個月後，上海的情況再次好轉，而世界其他地方的管制才剛剛開始。防疫設施的建設速度也令人難以置信：感覺壹夜之間，到處都安裝了熱像儀，分發了健康碼，餐館在嚴格的條件下重新開業。從2020年6月起，人們再次被允許在國內旅行。如果沒有疫情，我可能不會游覽這麼多的中國地方。
《經濟周刊》報道
您如何體驗中國數字化的進步？
在數字化方面，中國領先我們10到20年。微信和支付寶是占主導地位的應用程序，其作用令人難以置信。 例如，您可以在幾分鍾內安排工匠和搬運工，或者雇人在餐廳為你排隊。甚至，您還可以在行駛的火車上訂購食物，然後在合適的車站將食物送至您的車廂。即使是最小的物品也可以無現金支付。這很方便。在德國您必須再次適應舊習慣……
您對中國的某些刻板印象是否得到證實？
我曾預計階層制度會與德國不同。這得到了證實，舉個例子：那裡的壹個經理有壹個問題要問我，她先問我的老板，接著老板又問我，然後我回答了這個問題，我的老板再把答案返回給經理。您可以直接來找我，畢竟我們都坐在壹個開放式辦公室裡。
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