中国聪明男装老板们 都去搞房地产
▲九牧王潮牌Been Trill 图片来源：九牧王官网
近年来，九牧王还在拓展多元化品类方面努力。九牧王原本定位是成熟商务男装，如今进行年轻化转型，推出高端男裤品牌VIGANO、潮流品牌ZIOZIA，并先后收购并代理FUN、Garfield by fun、Been Trill等潮牌。
海澜之家也不断扩充商业版图，拓展了职业装品牌圣凯诺、女装品牌OVV、童装品牌男生女生、婴童品牌英氏、海澜优选等品牌。
▲海澜集团各品牌
但转型是个长期工程，并没有那么容易。
以海澜之家为例，今年前三季度，海澜之家品牌的收入为108.21亿元；圣凯诺收入为14.84亿元；其他品牌集群实现的营收为12.91亿元。可见，海澜之家主品牌仍旧占据营收大头，除此之外，营收贡献最多的是职业装品牌圣凯诺。
近年来，雅戈尔多次强调要“回归服装主业”，但从营收的情况看，恐怕很难回去了。2020年，雅戈尔实现净利润72.23亿元，同比大增82.15%，这个数字已经接近2016年净利润36.73亿元的2倍了。但实际上，服装时尚板块净利润仅9.60亿元，仅占1/4，较上年同期下降6.48%。
很多男装品牌的负责人投资房地产、股市等的初衷，是希望借此反哺服装业务，但实际的情况是，房地产是周期性业务，不能对公司的营收产生可持续性的影响；而投资迅速获得的高收益，也让他们不断膨胀甚至迷失了自我，忘记了初心。
而当这些老牌男装企业回过神来，意识到服装作为实业的重要性时，市场却不断被后来居上的新品牌分食，没有给予足够投入和关注的弊病也暴露出来，无论是款式还是质量，都不尽如人意。
想真正在服装上取得突破，仅仅依靠请几个大牌设计师、临时拓展多元品牌是远远不够的，倘若没有长时间钻研和深耕，服装领域可能注定是男装大佬们“难以回去的地方”。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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