中国聪明男装老板们 都去搞房地产
不难发现，在服装市场增长放缓的大背景下，男装企业为了“自救”各显神通，纷纷通过转型、收购、投资等方式，进行多元化发展，所从事的“副业”五花八门，包括房地产、金融投资、贸易、物业租赁、小额贷款、马术等。前不久，海澜之家还瞄准了时下火热的元宇宙，申请了“海澜之家元宇宙”商标。
真是只有你想不到的，没有男装企业做不到的。
3.
/ 服装主业，不是想回就能回 /
其实，男装大佬们每次房产搞不下去、炒股遇到熊市时，都会一股脑重新扎进服装主业里，或许只有这里能让他们感到安稳。
而就在外界议论纷纷之时，雅戈尔赶紧跑出来澄清了，说公司还是会以服装为主，房地产业务只是一个周期性业务，有赚钱的机会就去做。
对于服装业务，李如成是这么说的：“尽管一个房地产项目利润动辄5亿元、10亿元，但纺织服装是可以一直做下去的产业，靠一件件卖衣服赚来的钱更稳健、更长久。”
李如成从1979年成立雅戈尔，到1998年推动企业上市，把一个小手工作坊逐渐打造成宁波第一民企，生意做得可以说是风生水起。
▲图片来源：视觉中国
至2016年年底，雅戈尔营业收入同比增长2.53%，净利润同比降低15%。这时，雅戈尔业绩增长有些乏力了。但李如成并不服气，他再度站到台前宣布：“用五年时间再造一个雅戈尔！”
这一次，李如成要针对被诟病已久的“土味儿”服装进行重新改造。他表示，雅戈尔的服饰要顺应时代潮流革新，并打算在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，剑指中国服装行业、乃至整个服装产业的时尚坐标。这个决心可不小，要知道，100亿元相当于当时公司3年的净利润了。
为此，李如成坐十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商。同时，不惜重金挖来了乔治阿玛尼的设计师龚乃杰担任公司设计总监。雅戈尔之家请来顶尖设计师Philip Handford，以往他们只为Burberry等奢侈品牌设计门店空间。
雅戈尔各品牌
雅戈尔左手拎时尚，右手拎女装，不仅搞了一些联名款服装，还加码MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP等子品牌。
另一个男装品牌九牧王也不甘落后，同样为时尚奔走，加深与国际面料供应商的合作，其中不乏曾向古驰、阿玛尼、香奈儿等奢侈品牌提供过面料技术支持的工厂。2020 年以来，九牧王又大力地搞产品研发、品牌推广、渠道优化等，拼了命地想做“全球裤王”。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
真是只有你想不到的，没有男装企业做不到的。
3.
/ 服装主业，不是想回就能回 /
其实，男装大佬们每次房产搞不下去、炒股遇到熊市时，都会一股脑重新扎进服装主业里，或许只有这里能让他们感到安稳。
而就在外界议论纷纷之时，雅戈尔赶紧跑出来澄清了，说公司还是会以服装为主，房地产业务只是一个周期性业务，有赚钱的机会就去做。
对于服装业务，李如成是这么说的：“尽管一个房地产项目利润动辄5亿元、10亿元，但纺织服装是可以一直做下去的产业，靠一件件卖衣服赚来的钱更稳健、更长久。”
李如成从1979年成立雅戈尔，到1998年推动企业上市，把一个小手工作坊逐渐打造成宁波第一民企，生意做得可以说是风生水起。
▲图片来源：视觉中国
至2016年年底，雅戈尔营业收入同比增长2.53%，净利润同比降低15%。这时，雅戈尔业绩增长有些乏力了。但李如成并不服气，他再度站到台前宣布：“用五年时间再造一个雅戈尔！”
这一次，李如成要针对被诟病已久的“土味儿”服装进行重新改造。他表示，雅戈尔的服饰要顺应时代潮流革新，并打算在三年时间内，投入100亿元，启动科技与创新战略，剑指中国服装行业、乃至整个服装产业的时尚坐标。这个决心可不小，要知道，100亿元相当于当时公司3年的净利润了。
为此，李如成坐十几个小时的飞机，飞赴欧洲，拜访各大顶级面料供应商。同时，不惜重金挖来了乔治阿玛尼的设计师龚乃杰担任公司设计总监。雅戈尔之家请来顶尖设计师Philip Handford，以往他们只为Burberry等奢侈品牌设计门店空间。
雅戈尔各品牌
雅戈尔左手拎时尚，右手拎女装，不仅搞了一些联名款服装，还加码MAYOR、Hart Schaffner Marx、HANP等子品牌。
另一个男装品牌九牧王也不甘落后，同样为时尚奔走，加深与国际面料供应商的合作，其中不乏曾向古驰、阿玛尼、香奈儿等奢侈品牌提供过面料技术支持的工厂。2020 年以来，九牧王又大力地搞产品研发、品牌推广、渠道优化等，拼了命地想做“全球裤王”。
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