[任正非] 任正非亲自督导!华为新4大军团起底
任正非曾提到，华为高端人才有两条道路选择：一条是走科学家的道路，做科学无尽前沿的理论研究；一条是走专家的道路，拿着“手术刀”参加我们“杀猪”、“挖煤”的商业化战斗。
而现在，科学家和专家都在涌入新军团组织，可见华为本次的组织架构变动不是孤立的部门变动，而是折射出整个公司的战略布局的调整。
二、 为了生存，华为要成煤炭公司、电力公司了？
自2011年以来，华为正式切入政企行业，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行业，我们已经看到了华为众多产品与解决方案创新。
2014年起，华为企业业务业绩的复合增长率达到了45%，而华为2020年财报显示，在运营商业务和消费者业务营收增幅不足4%时，企业业务增幅达23%，达到1,003亿元。政企业务的营收，一定程度弥补了来自消费者业务的损失，但份额占比11％，这仍然不够。
如今，华为五大行业军团落定，无疑是想在政企业务板块奋起直追，让其成为弥补消费者业务退守损失的新的增长点。华为发力行业军团的目标仍是生存。正如任正非此前对市场部门提出要求：“需要他们把产粮食放在第一位。”
这意味着，华为正在举全公司之力走进煤炭、电力、公路等各个垂直行业，从底层技术做到行业解决方案，“捅破天，扎到根”，进而“广积粮”。
就像今年初华为发布智慧养猪方案、2019年华为进军安防市场，大家都会问华为是不是要成养猪公司、安防公司了？现在，也有人会疑惑，华为是不是要成为电力公司、煤炭公司了？
今年3月，华为轮值董事长胡厚崑在见年华为年报大会上的一番谈话讲明了华为百变之下的不变逻辑。
胡厚崑指出，有媒体报道，华为是不是要养猪了？这都不是真的，华为还是聚焦ICT基础设施。他说：“目的，我们看到数字化不可逆转，华为自身定位一是社会数字化转型使能角色，另一个聚焦消费者体验实现全场景数字化。这两个方向未作任何改变。”
可以看到，华为看到ICT融入千行百业的发展，但是立足点还是联接和计算。
华为的行业军团会存在多久？是临时的还是永久的？现在没有答案。但可以推测的是，当华为的ICT基础设施成为这个行业离不开的底座，合作玩家在华为构建的行业“黑土地”上自主更新发展，华为行业军团的目标也将达成。
比如，在9月的谈话上任正非拿智慧港口与海关团队举例提出这样的期待——“港口与海关智能化，能否三年完成对全球70%的港口提供智能化服务？”
如果三年后目标实现了，或许军团就退出舞台了。
三、产业数字化转型新大陆浮现，中国工业互联网的春天来了？
近年来，华为对ICT业务部门进行过多次架构调整，硬件基础设施部门与云与AI软件部门分分合合，背后的原因，既包括解决部门墙等历史问题，也包括为了应对数字化转型新业务所面临的新问题。
传统行业壁垒森严，有一套独特的商业逻辑和多年的经验积累，使得其在融合新兴技术的道路上存在一定高门槛。这不是华为一家企业遇到的问题，而是当下中国工业互联网、产业数字化转型面临的拦路虎。
发力产业数字化转型，华为已有多年积累。华为不仅成为全球第一大通讯设备商，还建立起强大华为云服务，并在AI方面构建了覆盖全栈全场景AI能力，在数据采集、存储、处理和输出等基础设施层面定位基础设施底座。然而就连华为这样深耕To B领域的公司依然深感彻底变革行业工作方式的艰难，对其他新进来的消费互联网玩家、AI创企来说其中艰难更是不言而喻。
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而现在，科学家和专家都在涌入新军团组织，可见华为本次的组织架构变动不是孤立的部门变动，而是折射出整个公司的战略布局的调整。
二、 为了生存，华为要成煤炭公司、电力公司了？
自2011年以来，华为正式切入政企行业，在智慧城市、平安城市、金融、能源、交通、制造等行业，我们已经看到了华为众多产品与解决方案创新。
2014年起，华为企业业务业绩的复合增长率达到了45%，而华为2020年财报显示，在运营商业务和消费者业务营收增幅不足4%时，企业业务增幅达23%，达到1,003亿元。政企业务的营收，一定程度弥补了来自消费者业务的损失，但份额占比11％，这仍然不够。
如今，华为五大行业军团落定，无疑是想在政企业务板块奋起直追，让其成为弥补消费者业务退守损失的新的增长点。华为发力行业军团的目标仍是生存。正如任正非此前对市场部门提出要求：“需要他们把产粮食放在第一位。”
这意味着，华为正在举全公司之力走进煤炭、电力、公路等各个垂直行业，从底层技术做到行业解决方案，“捅破天，扎到根”，进而“广积粮”。
就像今年初华为发布智慧养猪方案、2019年华为进军安防市场，大家都会问华为是不是要成养猪公司、安防公司了？现在，也有人会疑惑，华为是不是要成为电力公司、煤炭公司了？
今年3月，华为轮值董事长胡厚崑在见年华为年报大会上的一番谈话讲明了华为百变之下的不变逻辑。
胡厚崑指出，有媒体报道，华为是不是要养猪了？这都不是真的，华为还是聚焦ICT基础设施。他说：“目的，我们看到数字化不可逆转，华为自身定位一是社会数字化转型使能角色，另一个聚焦消费者体验实现全场景数字化。这两个方向未作任何改变。”
可以看到，华为看到ICT融入千行百业的发展，但是立足点还是联接和计算。
华为的行业军团会存在多久？是临时的还是永久的？现在没有答案。但可以推测的是，当华为的ICT基础设施成为这个行业离不开的底座，合作玩家在华为构建的行业“黑土地”上自主更新发展，华为行业军团的目标也将达成。
比如，在9月的谈话上任正非拿智慧港口与海关团队举例提出这样的期待——“港口与海关智能化，能否三年完成对全球70%的港口提供智能化服务？”
如果三年后目标实现了，或许军团就退出舞台了。
三、产业数字化转型新大陆浮现，中国工业互联网的春天来了？
近年来，华为对ICT业务部门进行过多次架构调整，硬件基础设施部门与云与AI软件部门分分合合，背后的原因，既包括解决部门墙等历史问题，也包括为了应对数字化转型新业务所面临的新问题。
传统行业壁垒森严，有一套独特的商业逻辑和多年的经验积累，使得其在融合新兴技术的道路上存在一定高门槛。这不是华为一家企业遇到的问题，而是当下中国工业互联网、产业数字化转型面临的拦路虎。
发力产业数字化转型，华为已有多年积累。华为不仅成为全球第一大通讯设备商，还建立起强大华为云服务，并在AI方面构建了覆盖全栈全场景AI能力，在数据采集、存储、处理和输出等基础设施层面定位基础设施底座。然而就连华为这样深耕To B领域的公司依然深感彻底变革行业工作方式的艰难，对其他新进来的消费互联网玩家、AI创企来说其中艰难更是不言而喻。
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