雙匯連續劇 火腿腸教父被掀起底褲
我與父親曾經交流過對郭麗軍水平的看法。
2018年,父親談到郭麗軍不懂英文,盡管沒有經商頭腦,沒有肉制品和屠宰業的業務綜合運營能力,但是他聽話、老實,最容易被馴服,更便於被駕馭。
郭麗軍同志與萬老板制定的雙匯拾肆伍規劃,是我們之間的壹個分歧點,其中空洞地指出雙匯肉制品的銷量在2021年應達到170萬噸。
時間已近在咫尺,數據在驗證規劃的荒謬。
05
我這次與萬隆先生的沖突,導火索在於CEO的人選問題。
我希望在後萬隆尾期,CEO的人選要有德,可以服眾;有可以駕馭雙匯各項業務的綜合能力,最好可以穩定跨越拾幾年,實現萬洲國際的平穩過渡。
我還沒有開口,強人就開始暴怒,談話變為怒罵。
8月12日,萬洲發出人員任免公告,在目前郭麗軍操作的進口業務巨虧過8億多人民幣背景下,萬老板卻仍冒天下大不韙,任性般擢升郭麗軍做萬洲CEO,這種深厚的私人感情真令人嫉妒啊!
再把郭麗軍同志派往雙匯董事會任董事,萬洲國際的CEO在職位上遠高於雙匯總裁壹職,外行指揮內行,對於雙匯,又將是壹重災難。
昔日睿智的萬隆先生,現在步步昏招,這是咋了?
06
“咱沒做過壞事,咱不怕!”
今年2月26號,你與郭麗軍同志壹起簽發“關於調整美國六分體價格建議”,以香港萬洲國際為據點,高價進口10萬噸美國凍肉,給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。
這樣的關聯交易明顯違規,且事涉大股東利益輸送,雖然大家知道你神通廣大,但是我還真替你害怕!
2007年,雙匯的國企改制進入尾聲,參與國企改制的鼎暉公司不知何故,私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份,由於雙方無法或不願公開此項交易,於是這5%的股份就直接轉賣給了香港壹家公司,而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項,之後你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。
2007年已經過了15年,這筆巨額收入至今沒有申報,至今沒有納稅,你難道不怕相關部門向你追繳稅款嗎?這種壞事,如果你不怕,恐怕楊摯君的股票不可能在港交所自由交易。
楊摯君的股票得以全流通的事實曾令大家大跌眼鏡,這個結果相當於老板向自己的秘書低頭,和萬隆先生強悍的人設形象大相徑庭,只有壹個可能:楊摯君手裡有你私下收受上述2億美元的證據,才迫使萬老板不得不向楊摯君屈服。你還敢說你真不怕嗎?
昔日的輝煌,不可能成為現在貪婪與昏庸的擋箭牌。我相信,在壹片萬歲聲中,總有清醒而明白的人看清這事情。
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2018年,父親談到郭麗軍不懂英文,盡管沒有經商頭腦,沒有肉制品和屠宰業的業務綜合運營能力,但是他聽話、老實,最容易被馴服,更便於被駕馭。
郭麗軍同志與萬老板制定的雙匯拾肆伍規劃,是我們之間的壹個分歧點,其中空洞地指出雙匯肉制品的銷量在2021年應達到170萬噸。
時間已近在咫尺,數據在驗證規劃的荒謬。
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我希望在後萬隆尾期,CEO的人選要有德,可以服眾;有可以駕馭雙匯各項業務的綜合能力,最好可以穩定跨越拾幾年,實現萬洲國際的平穩過渡。
我還沒有開口,強人就開始暴怒,談話變為怒罵。
8月12日,萬洲發出人員任免公告,在目前郭麗軍操作的進口業務巨虧過8億多人民幣背景下,萬老板卻仍冒天下大不韙,任性般擢升郭麗軍做萬洲CEO,這種深厚的私人感情真令人嫉妒啊!
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昔日睿智的萬隆先生,現在步步昏招,這是咋了?
06
“咱沒做過壞事,咱不怕!”
今年2月26號,你與郭麗軍同志壹起簽發“關於調整美國六分體價格建議”,以香港萬洲國際為據點,高價進口10萬噸美國凍肉,給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。
這樣的關聯交易明顯違規,且事涉大股東利益輸送,雖然大家知道你神通廣大,但是我還真替你害怕!
2007年,雙匯的國企改制進入尾聲,參與國企改制的鼎暉公司不知何故,私下無償授予萬隆先生5%的雙匯股份,由於雙方無法或不願公開此項交易,於是這5%的股份就直接轉賣給了香港壹家公司,而萬隆先生私下獲得了2億美元的對價款項,之後你興奮地將這筆巨款存放在香港DBS銀行。
2007年已經過了15年,這筆巨額收入至今沒有申報,至今沒有納稅,你難道不怕相關部門向你追繳稅款嗎?這種壞事,如果你不怕,恐怕楊摯君的股票不可能在港交所自由交易。
楊摯君的股票得以全流通的事實曾令大家大跌眼鏡,這個結果相當於老板向自己的秘書低頭,和萬隆先生強悍的人設形象大相徑庭,只有壹個可能:楊摯君手裡有你私下收受上述2億美元的證據,才迫使萬老板不得不向楊摯君屈服。你還敢說你真不怕嗎?
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