雙匯連續劇 火腿腸教父被掀起底褲
老強人壹手諦造了兩個上市企業，其中壹個，是他在漯河與上千位漯河精英，在壹起（电视剧）奮斗中創立的雙匯，另壹家千億企業，它叫萬洲，是萬隆先生在香港與楊摯君精心設計，大律師李署峰出謀劃策所造出來的套錢工具而已。
01
萬洲沒有實際的生產運營，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務手段，復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過。
“咱沒做過壞事，咱不怕！”
慈祥而偉大的老爺爺對小姑娘這麼說。他當然不覺得是壞事，對他而言，能多掙錢的都是好事。
利用自己雄厚的勢力，在員工處於壹盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用壹半的低價交易，萬隆先生自己獲利50多億港幣，這種損人利己的事情還不是壞事？
迫不及待，以收購（史密斯菲爾德）成功為借口，聯同自己秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，再把原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他壹個人的口袋。這種化公為私的行為，如果不能稱為壞事，難道還是好事嗎？
今年2月26號，萬老板攜郭麗軍壹起簽發“關於調整美國六分體價格建議”，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，你們卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。
目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。這種肥美損中的行為，還不算壞事嗎？
02
“咱沒做過壞事，咱不怕！”
顯然在萬老板的眼裡，無論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬老板的世界觀裡，都不算壞事，那這個道德底線也太低了吧！
或許他覺得，雙匯與萬洲所有壹切，都是他個人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他願意給多少，其它人根本無權置喙。
於家來講，你和沈瑞芳姘居時間近20年，每個家人出於各種原因，保持了對你的沉默與寬容。
這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對興泰的小股東的評語壹樣，無情把母親壹個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
這種冷血的行為不是壞事是什麼？
從公司到家庭，你後期所做的壞事與前期做的好事壹樣多。
03
郭麗軍是個好同志，他精通財務，忠心體貼。有的人，放在合適的位置就是好人，放在不合適的位置就是個壞人。
郭麗軍作為萬洲的CFO是盡職盡責的，每天准時陪老板走路，貼身防護到晚上九點才離開，老板在香港的每壹天均如是，仿佛楊摯君的身影再現。
從私人感情上說，老板非常喜歡他，老人總喜歡有人陪伴。
雖然精通財務，郭麗軍同志並不懂雙匯的產、供、銷、研，連自己本身主導的萬洲外匯對沖，這兩年給萬洲帶來的累計虧損，超過千萬美元。
今年為了迎合老板的重美戰略，不顧雙匯的強烈反對，強行將進口美國六分體價格提高5000元/噸。
如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫裡，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅合眾國。
04
伍年前，郭麗軍同志開始每日津津有味地觀看youtube，並引導萬洲的高管壹起觀看。
他特別喜歡聽壹些海外人士的政經言論，如文昭、陳破空等人的視頻講話，並將其部分言論作為萬洲國際外匯對沖與戰略規劃的依據。
作為伍百強企業的CEO，這種制定規劃的依據來源實在荒謬。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
01
萬洲沒有實際的生產運營，它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤，它的作用，就是通過各種眼花繚亂的財務手段，復雜的架構，將國內雙匯的錢不露痕跡轉出境外，從來沒有逆向回流過。
“咱沒做過壞事，咱不怕！”
慈祥而偉大的老爺爺對小姑娘這麼說。他當然不覺得是壞事，對他而言，能多掙錢的都是好事。
利用自己雄厚的勢力，在員工處於壹盤散沙的弱勢背景下，巧取豪奪，從員工持股的興泰公司，強行用壹半的低價交易，萬隆先生自己獲利50多億港幣，這種損人利己的事情還不是壞事？
迫不及待，以收購（史密斯菲爾德）成功為借口，聯同自己秘書自我獎勵50多億港幣仍不滿足，再把原來承諾授予管理團隊的3.5億股萬洲獎勵股票，在2017年，也全部抓入他壹個人的口袋。這種化公為私的行為，如果不能稱為壞事，難道還是好事嗎？
今年2月26號，萬老板攜郭麗軍壹起簽發“關於調整美國六分體價格建議”，不理會國內雙匯管理人員的強烈反對，繼續大量進口美國六分體，2月底進口六分體的市場平均價格只有21500元，你們卻強行將美國產品進口結算價格從21000元/噸大幅提高到25800元/噸，進口量接近10萬噸。
目前這批從美國史密斯出口到中國的六分體，給中國雙匯造成的損失多達8億人民幣以上。這種肥美損中的行為，還不算壞事嗎？
02
“咱沒做過壞事，咱不怕！”
顯然在萬老板的眼裡，無論巧取豪奪也好，還是化公為私也罷，這些行為在萬老板的世界觀裡，都不算壞事，那這個道德底線也太低了吧！
或許他覺得，雙匯與萬洲所有壹切，都是他個人的，其他人的份額，都是他的賞賜，他願意給多少，其它人根本無權置喙。
於家來講，你和沈瑞芳姘居時間近20年，每個家人出於各種原因，保持了對你的沉默與寬容。
這種寬容卻被誤解為我們這些家伙太軟弱——像你對興泰的小股東的評語壹樣，無情把母親壹個人孤零零拋棄在漯河，也不允許別人把她接到香港。
這種冷血的行為不是壞事是什麼？
從公司到家庭，你後期所做的壞事與前期做的好事壹樣多。
03
郭麗軍是個好同志，他精通財務，忠心體貼。有的人，放在合適的位置就是好人，放在不合適的位置就是個壞人。
郭麗軍作為萬洲的CFO是盡職盡責的，每天准時陪老板走路，貼身防護到晚上九點才離開，老板在香港的每壹天均如是，仿佛楊摯君的身影再現。
從私人感情上說，老板非常喜歡他，老人總喜歡有人陪伴。
雖然精通財務，郭麗軍同志並不懂雙匯的產、供、銷、研，連自己本身主導的萬洲外匯對沖，這兩年給萬洲帶來的累計虧損，超過千萬美元。
今年為了迎合老板的重美戰略，不顧雙匯的強烈反對，強行將進口美國六分體價格提高5000元/噸。
如今，這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫裡，成為雙匯的巨大潛虧，大把鈔票，又從太平洋上空飄到了美利堅合眾國。
04
伍年前，郭麗軍同志開始每日津津有味地觀看youtube，並引導萬洲的高管壹起觀看。
他特別喜歡聽壹些海外人士的政經言論，如文昭、陳破空等人的視頻講話，並將其部分言論作為萬洲國際外匯對沖與戰略規劃的依據。
作為伍百強企業的CEO，這種制定規劃的依據來源實在荒謬。
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