[王石婚变] 王石的反问 你觉得我是个有钱人吗
王石的很多做法，掺杂了规则和情怀、现实和理想、西方和东方。作为“感性动物”的王石，和今天年轻世代企业家的重商主义，鲜少动怒，追求剥离人性的机器理性形成对照。王石好友、万通集团董事长冯仑对我总结道，中国新老代企业家不同的特征，源于进入商业世界顺序不同——他们那代人是先懂江湖，后懂商务，最后学习技术；现在创业者是倒过来，先懂技术，后懂商务，最后迷失在江湖。
在王石任CEO的年岁里，年会是万科一道风景线。他们租酒店多功能厅，在圆桌上摆饮料、瓜子和糖，这样富有年代感的画面是很多老万科人的回忆。这也是一本正经的王石，为数不多展露顽皮、搞怪的时刻。
“最精彩的节目是捉弄老总。”一次晚会，工作人员安排王石和高管唱京剧《沙家浜》的桥段“斗智”，指明王石反串阿庆嫂。“王石扭捏造作地故意让大家发笑。”还有次，员工起哄要王石和一位女同事唱《纤夫的爱》，虽然他唱歌跑调，但也不拒绝。“挺可笑的，他过去很严肃，做任何表演都很滑稽。”
还没走马上任的郁亮也被戏弄过。节目是双人猜成语，一人用肢体表演，一人来猜。没想到，郁亮抽中“色胆包天”，被迫在台上做偷袭状，不断接近男搭档。搭档怎么也猜不出来，然后，搭档突然指着郁亮用粤语大吼一声：“咸猪手。”全场哄堂大笑。“把郁亮搞得面色通红。”
其实，很多高管内心都十分抗拒这项风俗，平时八面威风，到这时受尽摆布。
“但是王石喜欢，他说这就是万科。”一位参与晚会筹备的人士说。而随着王石一步步淡出万科，这个习俗也销声匿迹。
王石执意把公司向东迁徙至偏僻但临海的大梅沙。
“搬去大梅沙办公是王石一个人的强烈愿望。”一位万科员工说，当时大部分人不愿意，因为距市中心太远，不管上班还是办事都不方便。这时，王石标新立异的性格又一次彰显。
他安抚员工：公司在郊区并非只有坏处，别人上班进城，堵车苦不堪言，你们在出城；别人下班出城，你们却在进城。2009年，王石率领万科高管，从福田旧址徒步35公里到大梅沙，象征总部搬迁的神圣感。就在此处，王石度过紧密陪伴万科的最后一程。
对万科历史上最大股权危机，高层有预感。2014年，万科股价低迷，郁亮在季度例会拿出1994年的泛黄报纸说，当年经历完330事件（也称君万之争），万科股权分散一直没解决，这很危险。资本大量购买股票，成为第一大股东，有可能控制公司。他告诫管理层居安思危，否则“门口的野蛮人”分分钟来敲门。（“野蛮人”是资本市场专有名词，比喻站在上市公司门口野心勃勃的风险投资家。君万之争是万科第一次因股权分散与资本较量，万科大获全胜。）
没想到，仅仅一年后，“我们喊狼要来了，结果狼真的来了”。
2015年，宝能发起惊心动魄的资本博弈——宝万之争。华润曾是万科主动引进的大股东，近年和管理层貌合神离。对华润和宝能的暧昧，王石公然指责：“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨，娘要改嫁，还能说什么？”面对不速之客，管理团队打响反击战。
王石延续一贯的刚烈态度：“已经做好被董事会开除的准备。”若如此，他要率领团队重新创业，“再造一个万科”。
经过悬念横生的两年，博弈尘埃落定。宝能、华润将股份悉数转让深圳地铁，后者成万科第一大股东。同时，王石宣布退休。针对此，舆论哗然、分化且至今无定论。有观点认为，万科团队成功驱逐野蛮人，插上胜利旗帜。也有观点认为，由行政力量调停，万科胜之不武。还有观点说，万科并没有赢。
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还没人说话啊，我想来说几句
在王石任CEO的年岁里，年会是万科一道风景线。他们租酒店多功能厅，在圆桌上摆饮料、瓜子和糖，这样富有年代感的画面是很多老万科人的回忆。这也是一本正经的王石，为数不多展露顽皮、搞怪的时刻。
“最精彩的节目是捉弄老总。”一次晚会，工作人员安排王石和高管唱京剧《沙家浜》的桥段“斗智”，指明王石反串阿庆嫂。“王石扭捏造作地故意让大家发笑。”还有次，员工起哄要王石和一位女同事唱《纤夫的爱》，虽然他唱歌跑调，但也不拒绝。“挺可笑的，他过去很严肃，做任何表演都很滑稽。”
还没走马上任的郁亮也被戏弄过。节目是双人猜成语，一人用肢体表演，一人来猜。没想到，郁亮抽中“色胆包天”，被迫在台上做偷袭状，不断接近男搭档。搭档怎么也猜不出来，然后，搭档突然指着郁亮用粤语大吼一声：“咸猪手。”全场哄堂大笑。“把郁亮搞得面色通红。”
其实，很多高管内心都十分抗拒这项风俗，平时八面威风，到这时受尽摆布。
“但是王石喜欢，他说这就是万科。”一位参与晚会筹备的人士说。而随着王石一步步淡出万科，这个习俗也销声匿迹。
王石执意把公司向东迁徙至偏僻但临海的大梅沙。
“搬去大梅沙办公是王石一个人的强烈愿望。”一位万科员工说，当时大部分人不愿意，因为距市中心太远，不管上班还是办事都不方便。这时，王石标新立异的性格又一次彰显。
他安抚员工：公司在郊区并非只有坏处，别人上班进城，堵车苦不堪言，你们在出城；别人下班出城，你们却在进城。2009年，王石率领万科高管，从福田旧址徒步35公里到大梅沙，象征总部搬迁的神圣感。就在此处，王石度过紧密陪伴万科的最后一程。
对万科历史上最大股权危机，高层有预感。2014年，万科股价低迷，郁亮在季度例会拿出1994年的泛黄报纸说，当年经历完330事件（也称君万之争），万科股权分散一直没解决，这很危险。资本大量购买股票，成为第一大股东，有可能控制公司。他告诫管理层居安思危，否则“门口的野蛮人”分分钟来敲门。（“野蛮人”是资本市场专有名词，比喻站在上市公司门口野心勃勃的风险投资家。君万之争是万科第一次因股权分散与资本较量，万科大获全胜。）
没想到，仅仅一年后，“我们喊狼要来了，结果狼真的来了”。
2015年，宝能发起惊心动魄的资本博弈——宝万之争。华润曾是万科主动引进的大股东，近年和管理层貌合神离。对华润和宝能的暧昧，王石公然指责：“遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨，娘要改嫁，还能说什么？”面对不速之客，管理团队打响反击战。
王石延续一贯的刚烈态度：“已经做好被董事会开除的准备。”若如此，他要率领团队重新创业，“再造一个万科”。
经过悬念横生的两年，博弈尘埃落定。宝能、华润将股份悉数转让深圳地铁，后者成万科第一大股东。同时，王石宣布退休。针对此，舆论哗然、分化且至今无定论。有观点认为，万科团队成功驱逐野蛮人，插上胜利旗帜。也有观点认为，由行政力量调停，万科胜之不武。还有观点说，万科并没有赢。
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