[任正非] 任正非承认分钱最难 分钱背后逻辑
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结束语
华为认为分钱就是为了更好地挣钱，因为只有分好钱才能够激励员工持续奋斗、努力创造出更多的价值，形成全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的良性循环利益驱动机制。
华为长期人力资源管理实践中，通过寻找胸怀大志的员工，区分普通劳动者、一般的奋斗者、有效的奋斗者等不同类别的员工并进行差异化的激励，夯实了分好钱的基础；基于长期激励与短期激励相结合、获取分享的利益驱动等机制，建立起了由薪酬、奖金和股权构成的员工薪酬激励体系，探索出了分好钱的方法；通过分好钱华为确实达到了提高人均效益、驱动商业成功和可持续发展的目的，证明了华为分钱方法的有效性，明确了分好钱的检验标准。
向华为学习如何分好钱，可以解决许多企业无钱可分、以及不知道如何分钱的困惑；当然，前提条件是老板能够提升其格局，愿意与员工分享公司发展的成果、愿意给员工分钱，因为老板的格局决定了企业的发展高度和员工的成长空间。
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向华为学习如何分好钱，可以解决许多企业无钱可分、以及不知道如何分钱的困惑；当然，前提条件是老板能够提升其格局，愿意与员工分享公司发展的成果、愿意给员工分钱，因为老板的格局决定了企业的发展高度和员工的成长空间。
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