[任正非] 任正非承认分钱最难 分钱背后逻辑
01
分好钱的基础
华为的成功经验表明，分好钱首先需要夯实2个基础：
一方面，要寻找胸怀大志的员工，给小草浇水、再怎么浇水也长不成大树，只有给树苗浇水、才有可能长成大树；
另一方面，需要区分不同类别的员工、并对不同类别的员工进行差异化的激励，只有让奋斗者获得了合理的回报，才能形成员工争做奋斗者、积极向上的良好氛围，如果让惰怠者获得了超额的回报、将会产生错误的导向和极其恶劣的影响。
1). 寻找胸怀大志的员工
华为是一个愿景牵引发展的公司：
1994年，创业之初的华为几乎一无所有，任正非就非常大胆地提出了华为人的梦想：十年之后，通信行业三分天下，华为必有其一！
2011年，华为实现了三分天下的梦想，任正非更新了华为人的梦想：在信息领域里，与美国公司正面竞争、全面超越美国；
2017年，华为业务由通信技术CT领域、拓展到信息通信技术ICT领域，将其愿景更新为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
华为坚持寻找胸怀大志的员工，只有胸怀大志的员工，才不会小富即安、才不会在成功后懈怠，才能够在愿景的牵引下长期坚持艰苦奋斗、支撑起华为的商业成功与可持续发展。
“选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。
公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民(专题)加拿大(专题)，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？
选拔干部方法一定要变。
一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会；
另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。”（2013年5月17日，任正非在片联开工会上的讲话）
2018年，华为选出的新一届董事会17名成员，全部是1997年之前创业阶段加入华为、并一直在华为工作至今的老员工，他们都是被任正非三分天下的梦想所吸引、胸怀大志而一起长期艰苦奋斗去逐梦的人！
（前排左起：孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华；后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海）
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
无评论不新闻，发表一下您的意见吧
分好钱的基础
华为的成功经验表明，分好钱首先需要夯实2个基础：
一方面，要寻找胸怀大志的员工，给小草浇水、再怎么浇水也长不成大树，只有给树苗浇水、才有可能长成大树；
另一方面，需要区分不同类别的员工、并对不同类别的员工进行差异化的激励，只有让奋斗者获得了合理的回报，才能形成员工争做奋斗者、积极向上的良好氛围，如果让惰怠者获得了超额的回报、将会产生错误的导向和极其恶劣的影响。
1). 寻找胸怀大志的员工
华为是一个愿景牵引发展的公司：
1994年，创业之初的华为几乎一无所有，任正非就非常大胆地提出了华为人的梦想：十年之后，通信行业三分天下，华为必有其一！
2011年，华为实现了三分天下的梦想，任正非更新了华为人的梦想：在信息领域里，与美国公司正面竞争、全面超越美国；
2017年，华为业务由通信技术CT领域、拓展到信息通信技术ICT领域，将其愿景更新为：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。
华为坚持寻找胸怀大志的员工，只有胸怀大志的员工，才不会小富即安、才不会在成功后懈怠，才能够在愿景的牵引下长期坚持艰苦奋斗、支撑起华为的商业成功与可持续发展。
“选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富则安。
公司有些人目光短浅，好不容易赚两个钱后就要移民(专题)加拿大(专题)，他没有志向，为什么要选他做干部？叫苦连天的干部也不要，美国情报委员会文件一出，少数人叫苦连天，说他的项目受影响，这么快影响了？怎么可能？这种贪生怕死、没用的胆小鬼，为什么要用他？
选拔干部方法一定要变。
一方面，组织要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的机会；
另一方面，干部要严格控制自己的欲望，要看长远利益，不要看蝇头小利。”（2013年5月17日，任正非在片联开工会上的讲话）
2018年，华为选出的新一届董事会17名成员，全部是1997年之前创业阶段加入华为、并一直在华为工作至今的老员工，他们都是被任正非三分天下的梦想所吸引、胸怀大志而一起长期艰苦奋斗去逐梦的人！
（前排左起：孟晚舟、胡厚昆、郭平、徐直军、梁华；后排左起：何庭波、徐文伟、阎力大、丁耘、任正非、陶景文、李英涛、汪涛、彭中阳、余承东、陈黎芳、姚福海）
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 | 更多... |
推荐: