[任正非] 华为女皇孙亚芳:任正非背后的女人
任正非也曾夸奖孙亚芳在百忙之中,还要抽时间学习英语。
《财富》杂志曾这样评价孙亚芳:
她口才和风度俱佳,但行事低调,
不折不扣的执行力,奠定了华为高效的执行文化,
更以女性追求细节、完美的天性,推动华为内部管理精益求精。

智慧女舵手
“烧不死的鸟都是凤凰,从泥坑中爬起来的才是圣人 ”
孙亚曾说:领袖是自己悟出来的,也是在实践中磨炼出来的。
这句话本来是在会议上鼓励员工讲的,却无形中成为孙亚芳自己的成长写照。
从进入华为开始,孙亚芳就一直在发挥着,非常重要的协调和扶持作用。
孙亚芳进入华为的第二年,牵头21个省会城市的邮政系统,联合出资成立莫贝克公司。
这个公司的成立,解决了销售和资金的两大难题,所以,各地邮电系统投票决定管理者。
谁知,大家都把票投给了西南地区的一家电信负责人。
这事让华为感到很为难,担心以后不好管理公司。
孙亚芳考虑良久,又跟几个股东代表商量,决定召开一个紧急会议,协商董事长改选。
最后,临时会议一致通过任正非为董事长。
在孙亚芳身上,最亮眼的一点是,她永远清醒、看得广阔、想得深远。

就像2007年那件轰动全网的事。
经过几轮高速发展和扩张后,彼时的华为内部又出现管理混乱,人浮于事。
这一次,孙亚芳又义无反顾站出来,提出打破“论资排辈”这一习俗,所有工龄超过8年的人,重新竞聘上岗。
谁有能力,谁就先选好岗位,没有能力或是不认可华为的管理理念,可以选择退出。
这个举动,炸开了华为新老员工的内心和行动力。
虽然这一次“换血”,整整花费了10亿元,但华为内部的气势和效能,得到明显提升。
这践行了任正非的那句话:
“如果我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。”

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《财富》杂志曾这样评价孙亚芳:
她口才和风度俱佳,但行事低调,
不折不扣的执行力,奠定了华为高效的执行文化,
更以女性追求细节、完美的天性,推动华为内部管理精益求精。
智慧女舵手
“烧不死的鸟都是凤凰,从泥坑中爬起来的才是圣人 ”
孙亚曾说:领袖是自己悟出来的,也是在实践中磨炼出来的。
这句话本来是在会议上鼓励员工讲的,却无形中成为孙亚芳自己的成长写照。
从进入华为开始,孙亚芳就一直在发挥着,非常重要的协调和扶持作用。
孙亚芳进入华为的第二年,牵头21个省会城市的邮政系统,联合出资成立莫贝克公司。
这个公司的成立,解决了销售和资金的两大难题,所以,各地邮电系统投票决定管理者。
谁知,大家都把票投给了西南地区的一家电信负责人。
这事让华为感到很为难,担心以后不好管理公司。
孙亚芳考虑良久,又跟几个股东代表商量,决定召开一个紧急会议,协商董事长改选。
最后,临时会议一致通过任正非为董事长。
在孙亚芳身上,最亮眼的一点是,她永远清醒、看得广阔、想得深远。
就像2007年那件轰动全网的事。
经过几轮高速发展和扩张后,彼时的华为内部又出现管理混乱,人浮于事。
这一次,孙亚芳又义无反顾站出来,提出打破“论资排辈”这一习俗,所有工龄超过8年的人,重新竞聘上岗。
谁有能力,谁就先选好岗位,没有能力或是不认可华为的管理理念,可以选择退出。
这个举动,炸开了华为新老员工的内心和行动力。
虽然这一次“换血”,整整花费了10亿元,但华为内部的气势和效能,得到明显提升。
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