[任正非] 华为女皇孙亚芳:任正非背后的女人
所以，华为市场部人员外出谈业务，可以等客户一个星期。
常常是，还没到上班时间，华为人就已经在客户的办公室门外候着。
客户一来要忙着开会，销售人员就去会议室门口等。
会议开完，客户要约人吃饭，华为人笑着说自己可以再等。
一个多小时候后，客户吃完饭回来，一出电梯门，就看见华为人还在那里，一问根本没吃饭，惊诧之余，这才跟销售人员谈起业务来。
就是靠这样的“华为式训练”，华为销量猛增，市场占有率大幅提升。
曾经，很多人认为华为的“狼性文化”有些偏执。
但孙亚芳的解释是：
“惶恐才能生存，偏执才能成功。
外柔内刚双面人
“我们没有对手，我们的对手就是自己”
在每年的年终会上，孙亚芳的总结发言，一定会让人眼前一亮。
她不用惯常的汇报、总结、反思、展望这样的模板。
而是，以她自己的独特方式进行讲述。
这些发言总结，最后都会刊发在华为的内部刊物上。
而且，任正非不止一次公开引用孙亚芳的发言，也多次表示，她对华为的贡献，功不可没：
如果没有市场部大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。
孙亚芳的多次主动积极，和敢于担当，让任正非对她的信任感达到一百分。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
已经有 2 人参与评论了, 我也来说几句吧
常常是，还没到上班时间，华为人就已经在客户的办公室门外候着。
客户一来要忙着开会，销售人员就去会议室门口等。
会议开完，客户要约人吃饭，华为人笑着说自己可以再等。
一个多小时候后，客户吃完饭回来，一出电梯门，就看见华为人还在那里，一问根本没吃饭，惊诧之余，这才跟销售人员谈起业务来。
就是靠这样的“华为式训练”，华为销量猛增，市场占有率大幅提升。
曾经，很多人认为华为的“狼性文化”有些偏执。
但孙亚芳的解释是：
“惶恐才能生存，偏执才能成功。
外柔内刚双面人
“我们没有对手，我们的对手就是自己”
在每年的年终会上，孙亚芳的总结发言，一定会让人眼前一亮。
她不用惯常的汇报、总结、反思、展望这样的模板。
而是，以她自己的独特方式进行讲述。
这些发言总结，最后都会刊发在华为的内部刊物上。
而且，任正非不止一次公开引用孙亚芳的发言，也多次表示，她对华为的贡献，功不可没：
如果没有市场部大辞职所带来的对华为公司文化的影响，任何先进的管理体系在华为都无法生根。
孙亚芳的多次主动积极，和敢于担当，让任正非对她的信任感达到一百分。
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 | 更多... |
推荐: