[任正非] 华为女皇孙亚芳:任正非背后的女人
铁马女战士
“惶恐才能生存，偏执才能成功。”
孙亚芳最喜欢韦唯唱的那首《心愿》，里面有句歌词：
“燃烧的永远是热血，不朽的永远是信念！”
这句话，恰好是孙亚芳对华为，付出多年努力的最好诠释。
其实很多人不知道，孙亚芳，才是推动华为狼性文化的那个人。
1996年，华为自主研发的数字交换机在市场上反响不错，收益大幅提升。
但问题也很快暴露出来，员工腰包鼓了，干劲大幅下降，尤其是中层干部，准备躺在功劳簿上睡大觉。
看到此情此景，孙亚芳坐不住了。
她认为改革势在必行，先跟相关管理人员沟通，但大部分人不赞同改变。
于是孙亚芳牵头，带领市场部7000多个员工，向公司递交两份报告：
辞职报告和述职报告，在华为掀起了“先辞职、再竞岗”的风暴。
任正非说，我只会在一份报告上签字。
最后，这场变革撤掉了6位办事处主任，营销队伍也有30%的人离开。
这一战，标志着华为从“公关型”向“狼型”的转变。
也让任正非对孙亚芳的信任，再次提升。
任正非曾说：“维持现状就是落后，满足现状就是等死。”
这一点，孙亚芳应该比任正非更有感触，更有危机感。
当确定以“狼性文化”为基调后，孙亚芳斥巨资引进了IBM的咨询公司，为华为量身定制人才管理体系。
这一套体系，在孙亚芳的运筹帷幄下，逐渐演变为华为独特的选、育、用、留四个人才体系模块。
也就是华为“狼性文化”中强调的，敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
曾经，有一则传言：
看看那些出差“呼朋引伴”一大波人的，肯定是华为公司的业务员；
而出差只有“孤身一人”的，是中兴公司的业务员；
不出差谈业务，“坐等上门”的，是北电和大唐电信的……
在孙亚芳看来，这样做的根本原因，是因为使命感。
她说：“什么叫使命感？要真正拿心去做，才是有使命感，心中装着客户才叫有使命感。”
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
已经有 2 人参与评论了, 我也来说几句吧
“惶恐才能生存，偏执才能成功。”
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“燃烧的永远是热血，不朽的永远是信念！”
这句话，恰好是孙亚芳对华为，付出多年努力的最好诠释。
其实很多人不知道，孙亚芳，才是推动华为狼性文化的那个人。
1996年，华为自主研发的数字交换机在市场上反响不错，收益大幅提升。
但问题也很快暴露出来，员工腰包鼓了，干劲大幅下降，尤其是中层干部，准备躺在功劳簿上睡大觉。
看到此情此景，孙亚芳坐不住了。
她认为改革势在必行，先跟相关管理人员沟通，但大部分人不赞同改变。
于是孙亚芳牵头，带领市场部7000多个员工，向公司递交两份报告：
辞职报告和述职报告，在华为掀起了“先辞职、再竞岗”的风暴。
任正非说，我只会在一份报告上签字。
最后，这场变革撤掉了6位办事处主任，营销队伍也有30%的人离开。
这一战，标志着华为从“公关型”向“狼型”的转变。
也让任正非对孙亚芳的信任，再次提升。
任正非曾说：“维持现状就是落后，满足现状就是等死。”
这一点，孙亚芳应该比任正非更有感触，更有危机感。
当确定以“狼性文化”为基调后，孙亚芳斥巨资引进了IBM的咨询公司，为华为量身定制人才管理体系。
这一套体系，在孙亚芳的运筹帷幄下，逐渐演变为华为独特的选、育、用、留四个人才体系模块。
也就是华为“狼性文化”中强调的，敏锐的嗅觉、不屈不挠、奋不顾身的进攻精神、群体奋斗。
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看看那些出差“呼朋引伴”一大波人的，肯定是华为公司的业务员；
而出差只有“孤身一人”的，是中兴公司的业务员；
不出差谈业务，“坐等上门”的，是北电和大唐电信的……
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