[任正非] 华为每个命运时刻 任正非都讲了啥
基于这样的认知，任正非提出了华为需要改进的几个方面，比如要补足最短板；要从“对人负责”转变为“对事负责”，简化事事向人请示的繁琐流程；不要盲目创新，要坚持“小改进、大奖励”。
此外，还要在公司内部建立自我批判的氛围，要有容错机制，允许干部犯错误，但要实施坚决的“赛马机制”，保证员工可以在一个规范、公平、透明的赛道上施展自己的能力。
蜕变
2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场。
在2005年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。
在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。
在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。
“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。
比如公司内部的合同管理，当面对运营商发来的一沓厚厚的合同时，公司负责谈判的人如果没有将关键信息做出摘要，反而继续将合同传给执行的人，这就会造成很大的阅读成本，而建立合同索引制度就能很好地解决这个问题。
他认为英国是工业革命也是现代管理的发源地，应该学习英国的精细化管理，合理计划，不要盲目。华为和国际大公司能比的是什么？重要的就是比效率，比成本，看谁能多活一口气。
在任正非的引领下，华为一步步破茧（电视剧）成蝶。
壮大
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
已经有 1 人参与评论了, 我也来说几句吧
此外，还要在公司内部建立自我批判的氛围，要有容错机制，允许干部犯错误，但要实施坚决的“赛马机制”，保证员工可以在一个规范、公平、透明的赛道上施展自己的能力。
蜕变
2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场。
在2005年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。
在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。
在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。
“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。
比如公司内部的合同管理，当面对运营商发来的一沓厚厚的合同时，公司负责谈判的人如果没有将关键信息做出摘要，反而继续将合同传给执行的人，这就会造成很大的阅读成本，而建立合同索引制度就能很好地解决这个问题。
他认为英国是工业革命也是现代管理的发源地，应该学习英国的精细化管理，合理计划，不要盲目。华为和国际大公司能比的是什么？重要的就是比效率，比成本，看谁能多活一口气。
在任正非的引领下，华为一步步破茧（电视剧）成蝶。
壮大
[加西网正招聘多名全职sales 待遇优]
| 分享: |
| 注： | 在此页阅读全文 |
| 延伸阅读 | 更多... |
推荐: