[任正非] 华为每个命运时刻 任正非都讲了啥
最近受芯片危机的影响，华为(专题)被迫出售了旗下的中低端手机品牌荣耀，在切割仪式上，任正非发表了一个简短的演讲，这是近几年我看到的中国企业家最好的演讲之一。
在荣耀送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒催落的一地黄叶。
这次的演讲主要有两层意思：
第一，为什么要剥离荣耀，以及如何做好这件事。
第二，这次的演讲也是一场“离婚”典礼，华为和荣耀都是成年人了，面对分别要理智，一旦“离婚”就不应该再藕断丝连。
这种果断并非狠心，任正非甚至对荣耀抱以厚望，希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手，甚至可以放出口号说“打倒华为”。
他说，日后在针锋对决中，如果听到荣耀的人在骂“打倒华为”，大家不要为难他，因为有这份胆识的人，是英雄好汉。但同时，这并非意味着华为就此软弱，它对荣耀同样不会客气。
读他的这篇讲话，再结合华为目前的处境，你可能会联想到历史上的“易水送别”，想到“无边落木萧萧下”，但是你却不会感觉到悲观，感觉到灰色，反而是在无边寒风、一地黄叶中感受到一股英雄豪气。
在悲伤的氛围中点燃豪情，也许正是任正非的行事风格。和众多企业家不同，在管理华为时，他像是一个“悲观主义者”。即便在企业发展向好的时候，他都时时有大难临头的感觉。
但回顾任正非历年的关键演讲，我们却可以在他的危机感中嗅到发展的生机。
危机
2000年底，任正非发表了一篇当时轰动中国企业界的文章，叫做《华为的冬天》。这一年，中国即将加入WTO，美国经历了纳斯达克的泡沫破灭，正在股灾的余震中疗伤。
华为的销售额达到220亿，以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个让人振奋的时间节点，任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。
在文章中，任正非说，也许今天是华为的春天，但是冬天马上就会来临，企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和抵抗的过程。
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在荣耀送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒催落的一地黄叶。
这次的演讲主要有两层意思：
第一，为什么要剥离荣耀，以及如何做好这件事。
第二，这次的演讲也是一场“离婚”典礼，华为和荣耀都是成年人了，面对分别要理智，一旦“离婚”就不应该再藕断丝连。
这种果断并非狠心，任正非甚至对荣耀抱以厚望，希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手，甚至可以放出口号说“打倒华为”。
他说，日后在针锋对决中，如果听到荣耀的人在骂“打倒华为”，大家不要为难他，因为有这份胆识的人，是英雄好汉。但同时，这并非意味着华为就此软弱，它对荣耀同样不会客气。
读他的这篇讲话，再结合华为目前的处境，你可能会联想到历史上的“易水送别”，想到“无边落木萧萧下”，但是你却不会感觉到悲观，感觉到灰色，反而是在无边寒风、一地黄叶中感受到一股英雄豪气。
在悲伤的氛围中点燃豪情，也许正是任正非的行事风格。和众多企业家不同，在管理华为时，他像是一个“悲观主义者”。即便在企业发展向好的时候，他都时时有大难临头的感觉。
但回顾任正非历年的关键演讲，我们却可以在他的危机感中嗅到发展的生机。
危机
2000年底，任正非发表了一篇当时轰动中国企业界的文章，叫做《华为的冬天》。这一年，中国即将加入WTO，美国经历了纳斯达克的泡沫破灭，正在股灾的余震中疗伤。
华为的销售额达到220亿，以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个让人振奋的时间节点，任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。
在文章中，任正非说，也许今天是华为的春天，但是冬天马上就会来临，企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和抵抗的过程。
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