[任正非] 任正非:美国以为抓我女儿会摧毁我
正是这一年，华为产品迅速打入美国市场，销售额增长近70%。而思科在全球网络设备市场的销售额和市场占有率却首次出现下滑。在随后巴西的一场招标中，华为也一举击败了思科，更加撼动了思科的霸主地位。
于是，钱伯斯将华为列为“思科在全球范围的第四代对手”，还成立了专门小组，并很快炮制出一个打击华为的方案。
2002年12月，思科指控华为侵犯知识产权。经过近1个月的沟通无果后，2003年1月，思科正式向德克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼。
如果这场官司打输了，华为的产品将在很长一段时间无法进入美国市场，其他国际市场业务也将遭到“多米诺骨牌式”的打击。
除了胜利，已经别无选择。任正非说：“敢打才能和，小输就是赢！”
华为先是雇佣美国本土律师加入“应诉小组”，并带他们参观华为的研发基地，认识真实的华为；同时与爱德曼公关公司合作，主动向美国媒体记者介绍华为，争取他们的舆论支持。
在律师的建议下，华为抓住思科“私有协议”这一点，控诉思科打压华为是为了保持垄断。
另外，华为还准备了一个秘密武器，那就是与美国3COM公司的合作。3COM公司与思科缠斗多年，是思科在全球范围的第一大对手。
诉讼期间，华为和3COM公司正式成立了合资公司。3COM公司CEO克拉夫林也为华为出庭作证，他表示：华为的技术和实力是值得信赖的。随后在很多公开场合，克拉夫林称：“任正非的故事如果放在美国的话，也是一个令人惊异的成功者的故事。”
有了美国本土公司的支持，法庭上形势开始出现逆转：从最初的美国公司状告中国公司侵权，变成两家弱小公司联合起来反对思科垄断，华为一举扭转了被动不利的局面。
2004年7月，双方达成最终和解协议。华为在这场诉讼中转祸为福，扬名世界，海外市场也迅速稳定下来。
“没有永远的朋友，只有永远的利益。”在这场举世瞩目的诉讼结束18个月后，钱伯斯也来到了任正非的办公室，两个人的手紧紧地握在了一起。
华为的强大，赢得了对手的尊重。阿尔卡特、摩托罗拉、北电网络和3COM等世界级企业的总裁们，也渐渐加入了任正非的朋友圈。
【艰难的美国之路】
2008年以后，在新兴国家和欧洲站稳脚跟的华为，开始逐渐转向以美国为主的北美市场，任正非称：“美国是世界上最大的电信市场，销售份额占世界总销量的三分之一，华为自然不会慢待如此巨大的市场。”
然而，华为的美国之路，却因一再受到美国的政治干预而步履艰难。
一、并购受阻
2007年9月，国际私募资本贝恩联手华为以22亿美元收购3COM。这本来是三方皆大欢喜的并购，却因美国情报部门向美国海外投资委员会提交的一份涉及美国国家安全威胁的评估报告而搁浅。
2010年，华为欲收购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire，又因美国有关部门干预而最终失利；同年，华为试图收购摩托罗拉的无线资产，再被美国政府拒绝；与Sprint达成的4G设备合约，也遭到美国商务部干预。
二、经营受限
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于是，钱伯斯将华为列为“思科在全球范围的第四代对手”，还成立了专门小组，并很快炮制出一个打击华为的方案。
2002年12月，思科指控华为侵犯知识产权。经过近1个月的沟通无果后，2003年1月，思科正式向德克萨斯州东区联邦法庭提起诉讼。
如果这场官司打输了，华为的产品将在很长一段时间无法进入美国市场，其他国际市场业务也将遭到“多米诺骨牌式”的打击。
除了胜利，已经别无选择。任正非说：“敢打才能和，小输就是赢！”
华为先是雇佣美国本土律师加入“应诉小组”，并带他们参观华为的研发基地，认识真实的华为；同时与爱德曼公关公司合作，主动向美国媒体记者介绍华为，争取他们的舆论支持。
在律师的建议下，华为抓住思科“私有协议”这一点，控诉思科打压华为是为了保持垄断。
另外，华为还准备了一个秘密武器，那就是与美国3COM公司的合作。3COM公司与思科缠斗多年，是思科在全球范围的第一大对手。
诉讼期间，华为和3COM公司正式成立了合资公司。3COM公司CEO克拉夫林也为华为出庭作证，他表示：华为的技术和实力是值得信赖的。随后在很多公开场合，克拉夫林称：“任正非的故事如果放在美国的话，也是一个令人惊异的成功者的故事。”
有了美国本土公司的支持，法庭上形势开始出现逆转：从最初的美国公司状告中国公司侵权，变成两家弱小公司联合起来反对思科垄断，华为一举扭转了被动不利的局面。
2004年7月，双方达成最终和解协议。华为在这场诉讼中转祸为福，扬名世界，海外市场也迅速稳定下来。
“没有永远的朋友，只有永远的利益。”在这场举世瞩目的诉讼结束18个月后，钱伯斯也来到了任正非的办公室，两个人的手紧紧地握在了一起。
华为的强大，赢得了对手的尊重。阿尔卡特、摩托罗拉、北电网络和3COM等世界级企业的总裁们，也渐渐加入了任正非的朋友圈。
【艰难的美国之路】
2008年以后，在新兴国家和欧洲站稳脚跟的华为，开始逐渐转向以美国为主的北美市场，任正非称：“美国是世界上最大的电信市场，销售份额占世界总销量的三分之一，华为自然不会慢待如此巨大的市场。”
然而，华为的美国之路，却因一再受到美国的政治干预而步履艰难。
一、并购受阻
2007年9月，国际私募资本贝恩联手华为以22亿美元收购3COM。这本来是三方皆大欢喜的并购，却因美国情报部门向美国海外投资委员会提交的一份涉及美国国家安全威胁的评估报告而搁浅。
2010年，华为欲收购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire，又因美国有关部门干预而最终失利；同年，华为试图收购摩托罗拉的无线资产，再被美国政府拒绝；与Sprint达成的4G设备合约，也遭到美国商务部干预。
二、经营受限
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