[任正非] 任正非 我不是华为精神领袖是泥人
4月23日消息，据香港英文媒体《南华早报》报道，华为技术有限公司创始人任正非在接受采访时希望，假以时日自己能够被人们忘记。
“我只是一个老人。记着我有什么用？人们应该多想想未来和世界，”任正非最近在接受采访时表示。“我最大的愿望就是能在无人注意的咖啡馆里喝咖啡。”
这对常人来说是一个简单的愿望，但对于全球最大电信设备供应商华为的创始人来说似乎遥不可及。去年以来，向来低调行事的任正非为扞卫自己创立的公司而从幕后走到了前台。
在此之前，任正非从未接受过电视采访，也很少接受记者采访。许多华为员工，甚至包括华为深圳总部的员工都表示，他们从未见过任正非本人。
但他在华为内部论坛心声社区的巨大影响力显而易见。关于任正非与公司高管的对话记录、关于任正非对公司改革的笔录以及他个人对不同话题的看法总是论坛的焦点。
任正非总以直言不讳着称。一位不愿透露姓名的老员工回忆起自己在展会上关于产品和合作伙伴的回答没能让任正非满意，结果遭到了这位创始人的当场责备。
任正非在接受采访时也是“畅所欲言”。几位匿名员工说，即使公司有时感觉他的一些措辞“从公共关系角度来看并不是最好的答案，甚至可能会产生不利影响”,员工也没有阻止他这么说。
一位在公司工作了十多年的老员工说，“任正非是华为绝对的领导者，是华为的精神领袖。”然而任正非并不同意这种说法。“我不是华为的精神领袖。”他在接受采访时这样表示。他指出，公司由三位轮值主席领导。“我只是扮演一个象征性的角色，就像庙里的泥人。没有它，这座寺庙就会显得空空如也。但事实上，这个泥人并没有做什么事情……不管我是否在华为，都没有真正的影响力。”
为确保公司不拘泥于陈规，华为对公司文件引入了“日落法”，明确提出每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。根据这些规定，企业档案在创建五年后就会被淘汰，因此不会“拖累公司”。
根据任正非自己的说法，他对华为的贡献主要是“科学研究和生产连续性。”
在解释为何过去从未多次接受采访来宣传华为时，他表示：“生存不只是说说而已。它涉及很多问题，所以我把很多精力放在了内部事务上。我的主要贡献是帮助公司在困难时期保存实力。”
任正非对逆境并不陌生，而从军经历让他充满了责任感，这种责任感后来支撑起了华为文化。这种责任感也是为什么华为工程师在2008年四川汶川地震、2011年日本地震和福岛核泄漏事故中紧急伸出援手的原因。最近华为还帮助火神山和雷神山医院架设5G电信基础设施。
任正非在接受采访时表示:“作为一家通讯公司，我们有责任在全球紧急救援中尽一份力。”“这是我们的职责。当出现紧急情况时，我们不是一个公司，而是一个以解决问题为首要目标的消防队。有时我们有报酬，有时没有。这真的不重要。”
华为国际顾问委员会顾问田涛说,他和任正非已经是20多年交情的老朋友，他形容任正非是“一位堂·吉诃德式的梦想家，总在尝试不可能的事”。
2001年任正非创办华为时，和家人挤在只有10平米的小房间里，屋子狭小到只能在阳台上做饭。由于缺乏股本，又无法获得合适贷款，早期的华为有时甚至无法支付员工工资。相反，华为向员工支付的是股票和股息承诺，这也为华为目前独特的员工持股结构铺平了道路。
“我一开始并没有想到这个结构，”任正非此前接受采访时表示。“这种方法可以让我们的员工团结起来”，像狼这种群居动物一样“团队合作”。他说，“狼对猎物的行踪非常敏感”，他们成群结队地工作，永不放弃，所有这些都是华为员工根深蒂固的品质。
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“我只是一个老人。记着我有什么用？人们应该多想想未来和世界，”任正非最近在接受采访时表示。“我最大的愿望就是能在无人注意的咖啡馆里喝咖啡。”
这对常人来说是一个简单的愿望，但对于全球最大电信设备供应商华为的创始人来说似乎遥不可及。去年以来，向来低调行事的任正非为扞卫自己创立的公司而从幕后走到了前台。
在此之前，任正非从未接受过电视采访，也很少接受记者采访。许多华为员工，甚至包括华为深圳总部的员工都表示，他们从未见过任正非本人。
但他在华为内部论坛心声社区的巨大影响力显而易见。关于任正非与公司高管的对话记录、关于任正非对公司改革的笔录以及他个人对不同话题的看法总是论坛的焦点。
任正非总以直言不讳着称。一位不愿透露姓名的老员工回忆起自己在展会上关于产品和合作伙伴的回答没能让任正非满意，结果遭到了这位创始人的当场责备。
任正非在接受采访时也是“畅所欲言”。几位匿名员工说，即使公司有时感觉他的一些措辞“从公共关系角度来看并不是最好的答案，甚至可能会产生不利影响”,员工也没有阻止他这么说。
一位在公司工作了十多年的老员工说，“任正非是华为绝对的领导者，是华为的精神领袖。”然而任正非并不同意这种说法。“我不是华为的精神领袖。”他在接受采访时这样表示。他指出，公司由三位轮值主席领导。“我只是扮演一个象征性的角色，就像庙里的泥人。没有它，这座寺庙就会显得空空如也。但事实上，这个泥人并没有做什么事情……不管我是否在华为，都没有真正的影响力。”
为确保公司不拘泥于陈规，华为对公司文件引入了“日落法”，明确提出每增加一段流程，要减少两段流程；每增加一个评审点，要减少两个评审点。根据这些规定，企业档案在创建五年后就会被淘汰，因此不会“拖累公司”。
根据任正非自己的说法，他对华为的贡献主要是“科学研究和生产连续性。”
在解释为何过去从未多次接受采访来宣传华为时，他表示：“生存不只是说说而已。它涉及很多问题，所以我把很多精力放在了内部事务上。我的主要贡献是帮助公司在困难时期保存实力。”
任正非对逆境并不陌生，而从军经历让他充满了责任感，这种责任感后来支撑起了华为文化。这种责任感也是为什么华为工程师在2008年四川汶川地震、2011年日本地震和福岛核泄漏事故中紧急伸出援手的原因。最近华为还帮助火神山和雷神山医院架设5G电信基础设施。
任正非在接受采访时表示:“作为一家通讯公司，我们有责任在全球紧急救援中尽一份力。”“这是我们的职责。当出现紧急情况时，我们不是一个公司，而是一个以解决问题为首要目标的消防队。有时我们有报酬，有时没有。这真的不重要。”
华为国际顾问委员会顾问田涛说,他和任正非已经是20多年交情的老朋友，他形容任正非是“一位堂·吉诃德式的梦想家，总在尝试不可能的事”。
2001年任正非创办华为时，和家人挤在只有10平米的小房间里，屋子狭小到只能在阳台上做饭。由于缺乏股本，又无法获得合适贷款，早期的华为有时甚至无法支付员工工资。相反，华为向员工支付的是股票和股息承诺，这也为华为目前独特的员工持股结构铺平了道路。
“我一开始并没有想到这个结构，”任正非此前接受采访时表示。“这种方法可以让我们的员工团结起来”，像狼这种群居动物一样“团队合作”。他说，“狼对猎物的行踪非常敏感”，他们成群结队地工作，永不放弃，所有这些都是华为员工根深蒂固的品质。
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