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他还与中国有一些渊源——科尔勒在耶鲁大学读书时修读过中国历史。在获得音乐理论、计算机科学和金融荣誉学士学位之后，他去了麦肯锡位于北京的中国分公司，职位是管理顾问。这可以说是他步入硅谷成功之旅的起始点。
2002年，也就是从耶鲁毕业两年后，马特·科尔勒遇到了或许是他一生中最重要的人之一：时任PayPal执行副总裁的里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。
里德·霍夫曼是一位知名的硅谷风险投资家。他在创业及投资方面拥有丰富的经验。他在1997年参与创建的第一个公司就是一家约会配对社交平台SocialNet.com。这一概念远远领先于时代——直到七、八年后，社交网络才逐渐变成一种行业趋势。
两人一见如故。顺理成章地，马特·科尔勒很快成了霍夫曼的“前卫”，帮助后者在那一年启动了新的创业公司LinkedIn。伴随着公司发展壮大，他担任过副总裁、总经理的职位，是霍夫曼最得力的助手。
在LinkedIn的那些日子里，马特·科尔勒学会了所有与投资社交媒体公司有关的事，真正具有了风险投资家的思维。
又过了两年，也就是2004年夏天，马特·科尔勒新认识了一位企业家，他的名字叫马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全职员工，也是公司第一位空降的高管。
他最初的职责是帮助公司获得投资资金，是产品管理部门副总裁，也是扎克伯克的特别顾问，即便离职以后也依然保留着顾问的名头。
作为一名与金钱、与成功企业家密切接触的职业人士，了解企业家的想法至关重要，这也反过来会提升风险投资家的阅历。扎克伯格就对马特·科尔勒有过这种影响。
马特·科尔勒有一次曾说服扎克伯格与一些投资人共进晚餐。然而，说是去洗手间的扎克伯格却在离开餐桌以后一去不回了。科尔勒起身寻找时才发现，扎克伯格正坐在洗手间的地板上哭泣，他说自己没办法做这件事，因为已经答应另一个投资人了。
看到任何人，尤其是那些第一次做融资这种事的人崩溃成这样，这是非常令人震撼的。
他还讲了一件事：当公司首次决定引入产品的时候，Facebook遭遇了很多反对和质疑。即使如此，扎克伯格也从未动摇过，反而坚定地表示：“这就是公司的未来，是我们在这里的目的。”
“始终目标明确，我认为这一点定义了所有伟大的企业家。”马特·科尔勒说。他称，这件事都有助于他理解扎克伯格，更深入地了解这个人。
到了2008年，马特·科尔勒终于开始正式走上职业风险投资家的道路。他离开Facebook，成为Benchmark最年轻的普通合伙人。
当时，《时代》杂志在马特·科尔勒离职时无不痛惜地写道：（对于Facebook而言）失去科尔勒肯定是一记真正的打击。文章还引述一位知情人士的话评价称：
他是Facebook的灵魂。
Benchmark公司有一个独特之处：它的所有合伙人都平等地享有财富。这一点与其他典型硅谷风险投资公司的薪酬体系背道而驰。一般来说，风投这一行普遍都是根据合伙人达成的交易来不均等地分配报酬。
由于所有合伙人都是平等的，所以他们投资的创业公司的成功属于每一个人。“所有合伙人都是团队作战，而不是间接地互相合作。”科尔勒如此解释公司合伙制度对于他的吸引力。
在Benchmark，马特·科尔勒大放异彩，先后参与投资了多家后来成名的科技企业，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
2002年，也就是从耶鲁毕业两年后，马特·科尔勒遇到了或许是他一生中最重要的人之一：时任PayPal执行副总裁的里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。
里德·霍夫曼是一位知名的硅谷风险投资家。他在创业及投资方面拥有丰富的经验。他在1997年参与创建的第一个公司就是一家约会配对社交平台SocialNet.com。这一概念远远领先于时代——直到七、八年后，社交网络才逐渐变成一种行业趋势。
两人一见如故。顺理成章地，马特·科尔勒很快成了霍夫曼的“前卫”，帮助后者在那一年启动了新的创业公司LinkedIn。伴随着公司发展壮大，他担任过副总裁、总经理的职位，是霍夫曼最得力的助手。
在LinkedIn的那些日子里，马特·科尔勒学会了所有与投资社交媒体公司有关的事，真正具有了风险投资家的思维。
又过了两年，也就是2004年夏天，马特·科尔勒新认识了一位企业家，他的名字叫马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）。第二年他就加入了扎克伯格的公司，是第七位全职员工，也是公司第一位空降的高管。
他最初的职责是帮助公司获得投资资金，是产品管理部门副总裁，也是扎克伯克的特别顾问，即便离职以后也依然保留着顾问的名头。
作为一名与金钱、与成功企业家密切接触的职业人士，了解企业家的想法至关重要，这也反过来会提升风险投资家的阅历。扎克伯格就对马特·科尔勒有过这种影响。
马特·科尔勒有一次曾说服扎克伯格与一些投资人共进晚餐。然而，说是去洗手间的扎克伯格却在离开餐桌以后一去不回了。科尔勒起身寻找时才发现，扎克伯格正坐在洗手间的地板上哭泣，他说自己没办法做这件事，因为已经答应另一个投资人了。
看到任何人，尤其是那些第一次做融资这种事的人崩溃成这样，这是非常令人震撼的。
他还讲了一件事：当公司首次决定引入产品的时候，Facebook遭遇了很多反对和质疑。即使如此，扎克伯格也从未动摇过，反而坚定地表示：“这就是公司的未来，是我们在这里的目的。”
“始终目标明确，我认为这一点定义了所有伟大的企业家。”马特·科尔勒说。他称，这件事都有助于他理解扎克伯格，更深入地了解这个人。
到了2008年，马特·科尔勒终于开始正式走上职业风险投资家的道路。他离开Facebook，成为Benchmark最年轻的普通合伙人。
当时，《时代》杂志在马特·科尔勒离职时无不痛惜地写道：（对于Facebook而言）失去科尔勒肯定是一记真正的打击。文章还引述一位知情人士的话评价称：
他是Facebook的灵魂。
Benchmark公司有一个独特之处：它的所有合伙人都平等地享有财富。这一点与其他典型硅谷风险投资公司的薪酬体系背道而驰。一般来说，风投这一行普遍都是根据合伙人达成的交易来不均等地分配报酬。
由于所有合伙人都是平等的，所以他们投资的创业公司的成功属于每一个人。“所有合伙人都是团队作战，而不是间接地互相合作。”科尔勒如此解释公司合伙制度对于他的吸引力。
在Benchmark，马特·科尔勒大放异彩，先后参与投资了多家后来成名的科技企业，包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等。
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