[大江大河] 《大江大河》壹部小白職場進化史
為什麼大家給予他這麼高的評價？因為這個人，他自尊自律，自強不息，他壹直在向壹個完人看齊。
宋運輝在考大學的時候，因為文革時期的家庭成分不好，連申請材料都很難遞交。但為了這個大學夢，他沒有妥協。為了能順利上大學，他頂著大太陽，背誦200遍《人民日報》中的報考大學標准，最終感動了主任，才開啟了知識改變命運的大門。
這個時候的宋運輝有多倔強、多堅持，多執拗，只有經歷過這種堅持的人才能理解。
和職場中的杜拉拉壹樣，在經歷了初入職場遭遇的各種困頓，慢慢走向成熟的宋運輝，也積累了壹些職場經驗、掌握了壹套嫻熟的問題處理技巧。
但這些方法，只要想學，誰都可以學會。要想有所作為、在職場上想成功，更重要的是壹個人根本性的東西。
比如有所堅持、比如積極、質樸、善良、有責任感、值得信賴等這些寶貴的品質。
壹個人在經歷了職場規則、人際的洗禮之後，在多大程度上還能保有初心，保留那份對人的真誠、對事業的執著和堅持、這最終也決定了這個人未來可以走多遠。
職場雖然講求厚黑學，但決不是越厚越黑就越好。就像壹個人，讀的書再多，文化程度再高，如果做人的心不正、那他最終也不會成為壹個對社會、對國家有用的人。
而只有那些撇去套路和架勢，在出世與入世之間，把握好自己的尺度，外圓內剛，有所為有所不為的人，最終才能成為那個讓人可信、可敬、可愛的人。~ 3 ~職場瓶頸時，需要重新思考出發
有人說，我有職場經驗、我也不忘良知良能，但是為什麼我還是在職場中找不到方向？
在《杜拉拉升職記》中，有壹段關於目標設定方法的探討。
其中關於如何設定目標，書中提出的關鍵詞是Smart原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)。
作者反復強調，這其中很重要的壹點A，翻譯為“可達成度”。也就是說，你的目標要設定的好，目標不能太平凡、但也不能太高。太高太難的目標，會讓人望塵莫及、慢慢失去信心和斗志，而那種踮起腳尖、努力縱身壹躍就能夠得著的目標是最為適宜的。
而目標是否具有可達成性，需要對目標進行量化，沒有量化的目標最終都是壹紙空談。
在中國的美食直播節目裡，我們常聽到的說法是“鹽少許、糖少許、花椒若幹”，但是這樣的表述如果是給老外去學習參照，他們會感到迷茫、聽不懂。因為他們更習慣於表述為“鹽多少克、糖多少克、花椒多少克”，外國人喜歡什麼事情都量化、程序化、標准化。
這種現象說明了什麼，就如同中國的文化壹樣，中國人喜歡曖昧、喜歡壹切隨緣、順其自然。但是，生活的時候我們可以隨遇而安，不計較得失、凡事只求盡力就好。但職場不壹樣。對於大部分的職場人來說，我們打工的目的就是謀生，這應該是個目的性很強的舉動。我們需要對自己的目標進行量化。
當你的人生規劃肉眼可見的時候，你會明白出路在哪裡，到了哪個階段，什麼最重要，該做些什麼。~ 4 ~人生理想，解決職場終極問題
只有我們了解到自己行為背後的目的，才能更好的去尋找方法、讓方法服務自己的目的。
《大江大河》中宋運輝的人生是曲折坎坷的，他的初心和所有千千萬萬的農村子弟壹樣，走出大山，走出自己的固有階層，在外面的新世界闖下壹片天地。
所以他忍受孤獨，日夜苦讀、專心致志的鑽研學問。
而來到社會、進入職場，當他明白自己的驕傲、明白壹身傲骨阻礙他的事業前進時，他學會了適時的妥協、學會了同理心、學會了協作、學會了如何在社會這個大染缸中求生存。
最終，當他過上了自己最初想都沒想過的生活時，他沒有忘記初心，沒有忘記父母教會的做人的道理，他憑借著骨子裡對事業、對社會、對國家的那份責任感和奮斗者的使命，壹直向著夢想、向著目標前進著。
也許你感歎，我們再也不可能回到改革開放初期那個弄潮兒的時代，再沒有那樣的變革和機遇，我們也遠遠沒有主人公宋運輝那麼幸運，能遇到水書記這樣的伯樂、壹步步的讓自己平步青雲，跨越階層。
但是我們的初心是什麼？我想大部分人和宋運輝壹樣，是想通過自己的努力，改變自己的命運。
如果再過10年，回頭復盤我們今天經歷的壹切時，難道你能保證那壹刻你不會後悔自己沒有預判到當時其實已經身處機會之中，只是自己沒有發覺、沒有抓住嗎？
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宋運輝在考大學的時候，因為文革時期的家庭成分不好，連申請材料都很難遞交。但為了這個大學夢，他沒有妥協。為了能順利上大學，他頂著大太陽，背誦200遍《人民日報》中的報考大學標准，最終感動了主任，才開啟了知識改變命運的大門。
這個時候的宋運輝有多倔強、多堅持，多執拗，只有經歷過這種堅持的人才能理解。
和職場中的杜拉拉壹樣，在經歷了初入職場遭遇的各種困頓，慢慢走向成熟的宋運輝，也積累了壹些職場經驗、掌握了壹套嫻熟的問題處理技巧。
但這些方法，只要想學，誰都可以學會。要想有所作為、在職場上想成功，更重要的是壹個人根本性的東西。
比如有所堅持、比如積極、質樸、善良、有責任感、值得信賴等這些寶貴的品質。
壹個人在經歷了職場規則、人際的洗禮之後，在多大程度上還能保有初心，保留那份對人的真誠、對事業的執著和堅持、這最終也決定了這個人未來可以走多遠。
職場雖然講求厚黑學，但決不是越厚越黑就越好。就像壹個人，讀的書再多，文化程度再高，如果做人的心不正、那他最終也不會成為壹個對社會、對國家有用的人。
而只有那些撇去套路和架勢，在出世與入世之間，把握好自己的尺度，外圓內剛，有所為有所不為的人，最終才能成為那個讓人可信、可敬、可愛的人。~ 3 ~職場瓶頸時，需要重新思考出發
有人說，我有職場經驗、我也不忘良知良能，但是為什麼我還是在職場中找不到方向？
在《杜拉拉升職記》中，有壹段關於目標設定方法的探討。
其中關於如何設定目標，書中提出的關鍵詞是Smart原則(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)。
作者反復強調，這其中很重要的壹點A，翻譯為“可達成度”。也就是說，你的目標要設定的好，目標不能太平凡、但也不能太高。太高太難的目標，會讓人望塵莫及、慢慢失去信心和斗志，而那種踮起腳尖、努力縱身壹躍就能夠得著的目標是最為適宜的。
而目標是否具有可達成性，需要對目標進行量化，沒有量化的目標最終都是壹紙空談。
在中國的美食直播節目裡，我們常聽到的說法是“鹽少許、糖少許、花椒若幹”，但是這樣的表述如果是給老外去學習參照，他們會感到迷茫、聽不懂。因為他們更習慣於表述為“鹽多少克、糖多少克、花椒多少克”，外國人喜歡什麼事情都量化、程序化、標准化。
這種現象說明了什麼，就如同中國的文化壹樣，中國人喜歡曖昧、喜歡壹切隨緣、順其自然。但是，生活的時候我們可以隨遇而安，不計較得失、凡事只求盡力就好。但職場不壹樣。對於大部分的職場人來說，我們打工的目的就是謀生，這應該是個目的性很強的舉動。我們需要對自己的目標進行量化。
當你的人生規劃肉眼可見的時候，你會明白出路在哪裡，到了哪個階段，什麼最重要，該做些什麼。~ 4 ~人生理想，解決職場終極問題
只有我們了解到自己行為背後的目的，才能更好的去尋找方法、讓方法服務自己的目的。
《大江大河》中宋運輝的人生是曲折坎坷的，他的初心和所有千千萬萬的農村子弟壹樣，走出大山，走出自己的固有階層，在外面的新世界闖下壹片天地。
所以他忍受孤獨，日夜苦讀、專心致志的鑽研學問。
而來到社會、進入職場，當他明白自己的驕傲、明白壹身傲骨阻礙他的事業前進時，他學會了適時的妥協、學會了同理心、學會了協作、學會了如何在社會這個大染缸中求生存。
最終，當他過上了自己最初想都沒想過的生活時，他沒有忘記初心，沒有忘記父母教會的做人的道理，他憑借著骨子裡對事業、對社會、對國家的那份責任感和奮斗者的使命，壹直向著夢想、向著目標前進著。
也許你感歎，我們再也不可能回到改革開放初期那個弄潮兒的時代，再沒有那樣的變革和機遇，我們也遠遠沒有主人公宋運輝那麼幸運，能遇到水書記這樣的伯樂、壹步步的讓自己平步青雲，跨越階層。
但是我們的初心是什麼？我想大部分人和宋運輝壹樣，是想通過自己的努力，改變自己的命運。
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