[脸书] 为何脸书高管不愿去其它公司做CEO
Facebook创始人兼CEO 扎克伯格
“当一个人居于高位时，他也面临被蒙蔽的风险。”Gleit进一步解释说，“下属可能会只汇报领导想听到的事。不过，在Facebook，我们实实在在地让扎克伯格和其他领导听到真实的声音。跟扎克伯格说我们认为正确的事情，而不是说他想听的东西。”
Facebook刚推出聊天功能时，扎克伯格想把它做成像邮箱那样的产品，例如，会有附件功能。
Gleit说：“全世界都在往移动互联的方向转型，Facebook不可能在邮箱赛道上争取新用户了。那是个错误的策略。”Facebook的其他高管们否决了扎克伯格的想法。现在，人们见证了iMessage，WhatsApp以及其他的实时聊天工具的迅速崛起。
“毫无疑问，我们常常会反对扎克伯格。”Gleit补充道：“而扎克伯格对这些反对声音持非常开放的态度。”如今，Facebook拥有两款实时聊天工具，有13亿用户。
这或许也能从侧面说明，为什么高管们愿意留在Facebook。
接下来，还会发生什么？
拥有一个联系紧密的团队，可能是把双刃剑。
“当你真的很熟悉一个人，你们沟通会更顺畅，你更懂得如何聆听。”Facebook的产品经理Cox表示：“工作的一大半时间，是要跟人解释你的想法，以及你为什么会这么想。跟熟人共事，就意味着更容易沟通。”
而Gleit也看到了熟人共事的消极方面。
“我想，跟熟人共事，有好处也有坏处。”Gleit说，“你已经跟这些人结下了深厚的友谊，与他们像家人一样。这时候，当你要反对他们，与他们争执时，就会显得更困难。因为，你又不能跟亲近的人闹掰。”
Facebook在今年还是失去了两名重要的管理人员 —— Whatsapp的CEO Jan Koum和硬件部门负责人Regina Dugan，但是这两人都不是Facebook的初创人员。而且，Koum只是在并购后，自动成了Facebook的员工。
而且，Facebook管理层中有些人，今后会离开。我们也对他们今后的轨迹拭目以待。
Facebook的一个优势在于，它可以在公司内部，不断地给高级管理人员新的机会和更大的平台。我们可以看到，通过公司重组，许多人在Facebook内部获得了新岗位。
Messenger项目组负责人David Marcus如今到了一个区块链项目组。News Feed项目负责人Adam Mosseri现在成了Instagram的负责人。
我们尚不知道这些调动，是当事人主动要求的，还是公司分派的。但不论如何，这些人不需要换公司，就能尝试着做些新的事情。
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