顧雛軍13年翻案史：郎拿對手肆百萬“黑”我 獄中討好重刑犯(圖)
（左邊為顧雛軍）
要知道，這個年近60的男人拾年前是曾炙手可熱的企業家，原格林柯爾系創始人，曾控制格林柯爾科技、廣東科龍、科龍電器、美菱電器等伍家上市公司，成功整合國內家用冰箱和空調行業，打造出壹個龐大的“格林柯兒系”商業帝國。
“我懷念執掌5家上市公司，並不是迷戀權利，而是那樣就有機會將家電產業整合做強，有資金發展自主技術，甚至能夠在國際上與全球巨頭同台競技。”顧雛軍說。
2003年被CCTV央視評為“中國經濟年度人物”，當時他意氣風發跟媒體表示“我有信心成為中國第叁代企業家領袖”。
（央視評選現場）
2005年，第贰屆“胡潤資本控制50強”的榜首，首個中國大陸富豪榜中國大陸百富榜第83名。
當時的顧雛軍被視為是民營企業家的“文武全才”，文能寫書做顧問、研發制冷技術，武能兼並收購國有企業，玩轉資本和上市公司體系。
但這無限風光和意氣卻在2004年那場著名的“郎顧之爭”止步。
“郎顧之爭”
2004年，依靠預言“德隆系”必倒，已經小有名氣的經濟學家郎鹹平，通過質疑某些民營企業通過改制侵吞國有資產，部分地方“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。迅速刮起了壹陣“郎旋風”。
先後直指海爾管理層收購、格林柯爾並購案、TCL集團產權改革中均存在國有資產流失問題。
2004年8月9日，郎鹹平在復旦大學發表了以《格林柯爾：在國退民進的盛宴中狂歡》為題的演說，批評格林柯爾董事長顧雛軍以柒種手法侵吞國有資產，在收購活動中卷走國家財富。
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要知道，這個年近60的男人拾年前是曾炙手可熱的企業家，原格林柯爾系創始人，曾控制格林柯爾科技、廣東科龍、科龍電器、美菱電器等伍家上市公司，成功整合國內家用冰箱和空調行業，打造出壹個龐大的“格林柯兒系”商業帝國。
“我懷念執掌5家上市公司，並不是迷戀權利，而是那樣就有機會將家電產業整合做強，有資金發展自主技術，甚至能夠在國際上與全球巨頭同台競技。”顧雛軍說。
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但這無限風光和意氣卻在2004年那場著名的“郎顧之爭”止步。
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2004年，依靠預言“德隆系”必倒，已經小有名氣的經濟學家郎鹹平，通過質疑某些民營企業通過改制侵吞國有資產，部分地方“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區。迅速刮起了壹陣“郎旋風”。
先後直指海爾管理層收購、格林柯爾並購案、TCL集團產權改革中均存在國有資產流失問題。
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