顾雏军13年翻案史：郎拿对手四百万“黑”我 狱中讨好重刑犯(图)
（左边为顾雏军）
要知道，这个年近60的男人十年前是曾炙手可热的企业家，原格林柯尔系创始人，曾控制格林柯尔科技、广东科龙、科龙电器、美菱电器等五家上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，打造出一个庞大的“格林柯儿系”商业帝国。
“我怀念执掌5家上市公司，并不是迷恋权利，而是那样就有机会将家电产业整合做强，有资金发展自主技术，甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”顾雏军说。
2003年被CCTV央视评为“中国经济年度人物”，当时他意气风发跟媒体表示“我有信心成为中国第三代企业家领袖”。
（央视评选现场）
2005年，第二届“胡润资本控制50强”的榜首，首个中国大陆富豪榜中国大陆百富榜第83名。
当时的顾雏军被视为是民营企业家的“文武全才”，文能写书做顾问、研发制冷技术，武能兼并收购国有企业，玩转资本和上市公司体系。
但这无限风光和意气却在2004年那场着名的“郎顾之争”止步。
“郎顾之争”
2004年，依靠预言“德隆系”必倒，已经小有名气的经济学家郎咸平，通过质疑某些民营企业通过改制侵吞国有资产，部分地方“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。迅速刮起了一阵“郎旋风”。
先后直指海尔管理层收购、格林柯尔并购案、TCL集团产权改革中均存在国有资产流失问题。
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学发表了以《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》为题的演说，批评格林柯尔董事长顾雏军以七种手法侵吞国有资产，在收购活动中卷走国家财富。
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要知道，这个年近60的男人十年前是曾炙手可热的企业家，原格林柯尔系创始人，曾控制格林柯尔科技、广东科龙、科龙电器、美菱电器等五家上市公司，成功整合国内家用冰箱和空调行业，打造出一个庞大的“格林柯儿系”商业帝国。
“我怀念执掌5家上市公司，并不是迷恋权利，而是那样就有机会将家电产业整合做强，有资金发展自主技术，甚至能够在国际上与全球巨头同台竞技。”顾雏军说。
2003年被CCTV央视评为“中国经济年度人物”，当时他意气风发跟媒体表示“我有信心成为中国第三代企业家领袖”。
（央视评选现场）
2005年，第二届“胡润资本控制50强”的榜首，首个中国大陆富豪榜中国大陆百富榜第83名。
当时的顾雏军被视为是民营企业家的“文武全才”，文能写书做顾问、研发制冷技术，武能兼并收购国有企业，玩转资本和上市公司体系。
但这无限风光和意气却在2004年那场着名的“郎顾之争”止步。
“郎顾之争”
2004年，依靠预言“德隆系”必倒，已经小有名气的经济学家郎咸平，通过质疑某些民营企业通过改制侵吞国有资产，部分地方“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。迅速刮起了一阵“郎旋风”。
先后直指海尔管理层收购、格林柯尔并购案、TCL集团产权改革中均存在国有资产流失问题。
2004年8月9日，郎咸平在复旦大学发表了以《格林柯尔：在国退民进的盛宴中狂欢》为题的演说，批评格林柯尔董事长顾雏军以七种手法侵吞国有资产，在收购活动中卷走国家财富。
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