[優步] Uber的狼性企業文化 到底都錯在哪
39。對酒精和其他管制物質的使用做出明確規定：在工作場所開派對，那都是過去的事情了。現在，公司明文規定禁止在工作時間飲酒。不僅如此，業余時間內與工作有關的活動的飲酒預算，現在也已經直接被砍了。
40。消除職位輪換障礙：未來員工想要在公司內部進行不同職位的調換，將會變得更加容易。
員工政策和實踐方面的其他改變
41。對公司的績效考核流程進行修改：公司員工可以給自己設立幾個小目標，並且從經理人員處拿到更多反饋評價，不會再像以前那樣被迫與同事競爭。
42。制定明確的升職加薪政策：Uber希望能夠盡自己最大的努力，幫助下屬員工和經理人員更好地了解公司對他們的要求，以及在升職加薪這方面的各項政策。
43。保證靈活富有彈性的工作安排：那些家裡有孩子的員工，或者是上下班路程比較遠的員工，可以直接在家裡辦公。另外，公司會根據各個國家的不同情況，靈活地規定工作時間。
44。調整晚餐供應時間：為了更好地滿足上述家庭的需求，原本在晚上八點拾伍分供應的員工晚餐將會調整到晚上柒點。
45。保證各項政策和實踐的公平推進：所有的新政策，將會適用於每個人，不管他是什麼職位，水平有多高，任期有多長。
理性看待員工的留存問題
46。理性看待員工的留存問題：現在，公司已經開始意識到這樣壹點，即員工除了工作還有自己的生活，應該支持他們在工作和生活之間找到壹種平衡狀態。
重新評估公司的薪酬待遇體系
47。重新評估公司的薪酬待遇體系：現階段，Uber正在由壹家第叁方公司進行審計。在制定平等薪酬待遇政策這方面，公司高層管理人員將會負起主要責任。
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40。消除職位輪換障礙：未來員工想要在公司內部進行不同職位的調換，將會變得更加容易。
員工政策和實踐方面的其他改變
41。對公司的績效考核流程進行修改：公司員工可以給自己設立幾個小目標，並且從經理人員處拿到更多反饋評價，不會再像以前那樣被迫與同事競爭。
42。制定明確的升職加薪政策：Uber希望能夠盡自己最大的努力，幫助下屬員工和經理人員更好地了解公司對他們的要求，以及在升職加薪這方面的各項政策。
43。保證靈活富有彈性的工作安排：那些家裡有孩子的員工，或者是上下班路程比較遠的員工，可以直接在家裡辦公。另外，公司會根據各個國家的不同情況，靈活地規定工作時間。
44。調整晚餐供應時間：為了更好地滿足上述家庭的需求，原本在晚上八點拾伍分供應的員工晚餐將會調整到晚上柒點。
45。保證各項政策和實踐的公平推進：所有的新政策，將會適用於每個人，不管他是什麼職位，水平有多高，任期有多長。
理性看待員工的留存問題
46。理性看待員工的留存問題：現在，公司已經開始意識到這樣壹點，即員工除了工作還有自己的生活，應該支持他們在工作和生活之間找到壹種平衡狀態。
重新評估公司的薪酬待遇體系
47。重新評估公司的薪酬待遇體系：現階段，Uber正在由壹家第叁方公司進行審計。在制定平等薪酬待遇政策這方面，公司高層管理人員將會負起主要責任。
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