[優步] Uber的狼性企業文化 到底都錯在哪
27。將目光放在各種不同的人才來源上：為了提高員工多樣性，Uber將會與各所代表少數群體發聲的大學保持密切聯系，並且找到創新途徑來招聘新員工。
28。采用封閉式的簡歷評估：在考核某份簡歷時，評估人無法看到應聘者的性別和種族這類私人信息。與此同時，公司還會盡量保證面試小組成員背景的多樣性。
29。嘗試著引入“魯尼規則”：針對每壹個招聘職位，都保證讓女性以及來自少數群體的人參加招聘。
30。引入並且推廣配對幫助項目：Uber會為年輕員工指派經驗更加豐富的員工，以便後者為前者提供職業生涯發展指導。公司將會從今年第叁季度開始測試這壹項目，所謂的年輕員工，主要還是指女性員工和來自少數群體的員工。
關於員工多樣性的其他改革建議
31。支持並且重視員工多樣性的提高：公司將會多多鼓勵員工，讓他們切身參與到各項活動中來，為改革企業文化出壹份力。
32。認可經理人員在提高員工多樣性工作中的優異表現：公司希望能夠從那些成功提高自己部門員工多樣性的經理人員身上學到更多技能方法，並且以他們作為榜樣來指導其他部門的經理人員提高員工多樣性。
33。為員工提供各種福利：接下來，Uber希望能夠與員工壹同成長。它專門針對當了媽媽的女性員工開設了24間專用房間，另外公司員工每個月還可以免費用Uber打15次車。
34。無意識偏見評估：目前，公司已經開創了全新的包容性研討會。如果能夠順利實現自己的目標，那麼到今年年底，公司90%的經理人員都將會接受專業的培訓。
35。注意上下各部門之間的工作協調：各個下屬部門在提高員工多樣性過程中所進行的所有計劃，都必須要得到多樣性部門負責人的批准。
36。讓員工提供反饋建議：從6月19日開始，公司所有的員工都要填寫調查問卷，以便高層管理人員及時掌握員工的真實情緒，以及對於各項事務的滿意程度。
員工政策和實踐方面的改變
37.EEO政策：目前，性別歧視和性騷擾方面的政策，都處於更新和完善當中。接下來，經理人員將會及時認真聽取員工反映的性騷擾問題，並且保護員工不受性別歧視，就算是合乎法律的歧視也要盡量避免。
38。盡量保證在壹段投訴或者報告關系中，不會出現過於親密甚至是戀愛的關系：如果下屬員工與經理人員之間產生了某種關系，那就需要向公司如實報告這壹情況。Uber也知道，想要完全禁止辦公室戀情，那是不可能的。但是它需要在最大程度上，避免任何表現為性騷擾的男女關系的出現。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
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28。采用封閉式的簡歷評估：在考核某份簡歷時，評估人無法看到應聘者的性別和種族這類私人信息。與此同時，公司還會盡量保證面試小組成員背景的多樣性。
29。嘗試著引入“魯尼規則”：針對每壹個招聘職位，都保證讓女性以及來自少數群體的人參加招聘。
30。引入並且推廣配對幫助項目：Uber會為年輕員工指派經驗更加豐富的員工，以便後者為前者提供職業生涯發展指導。公司將會從今年第叁季度開始測試這壹項目，所謂的年輕員工，主要還是指女性員工和來自少數群體的員工。
關於員工多樣性的其他改革建議
31。支持並且重視員工多樣性的提高：公司將會多多鼓勵員工，讓他們切身參與到各項活動中來，為改革企業文化出壹份力。
32。認可經理人員在提高員工多樣性工作中的優異表現：公司希望能夠從那些成功提高自己部門員工多樣性的經理人員身上學到更多技能方法，並且以他們作為榜樣來指導其他部門的經理人員提高員工多樣性。
33。為員工提供各種福利：接下來，Uber希望能夠與員工壹同成長。它專門針對當了媽媽的女性員工開設了24間專用房間，另外公司員工每個月還可以免費用Uber打15次車。
34。無意識偏見評估：目前，公司已經開創了全新的包容性研討會。如果能夠順利實現自己的目標，那麼到今年年底，公司90%的經理人員都將會接受專業的培訓。
35。注意上下各部門之間的工作協調：各個下屬部門在提高員工多樣性過程中所進行的所有計劃，都必須要得到多樣性部門負責人的批准。
36。讓員工提供反饋建議：從6月19日開始，公司所有的員工都要填寫調查問卷，以便高層管理人員及時掌握員工的真實情緒，以及對於各項事務的滿意程度。
員工政策和實踐方面的改變
37.EEO政策：目前，性別歧視和性騷擾方面的政策，都處於更新和完善當中。接下來，經理人員將會及時認真聽取員工反映的性騷擾問題，並且保護員工不受性別歧視，就算是合乎法律的歧視也要盡量避免。
38。盡量保證在壹段投訴或者報告關系中，不會出現過於親密甚至是戀愛的關系：如果下屬員工與經理人員之間產生了某種關系，那就需要向公司如實報告這壹情況。Uber也知道，想要完全禁止辦公室戀情，那是不可能的。但是它需要在最大程度上，避免任何表現為性騷擾的男女關系的出現。
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