威斯布鲁克的篮板，哈登的失误
去年6月，被问到“2016-17季，丹东尼在火箭能成功吗？”我的想法是：关键看哈登的出球速度，确切说，哈登能不能改变他的出球习惯。
出球快？他跟丹东尼天造地设。出球慢，砸锅。
——这结论其实不难得出。看过丹东尼在太阳和纽约两段时期的，自然明白。丹东尼曾试图让甜瓜担当如今哈登担当、当年纳什担当的角色，但甜瓜没那么好的出球效率。
偏偏丹东尼这套路，是需要快速出球、积极出球的。
一个伟大组织后卫要做的，不只是“看到空位队友，给他球”，也不只是“突破吸引夹击，给他球”。伟大的组织者懂得让比赛流动起来。伟大的团队进攻，都强调extra pass。许多传球不一定为了助攻，就是得把球倒起来。
去年在上海看过火箭vs鹈鹕季前赛时，我说了这段：他确实在尝试着做个组织后卫：分球，寻找队友，推快攻节奏，让每个队友都满意，给安德森和卡佩拉空位投篮机会，给戈登设置突破套路，让丹尼尔斯的跑位不至于无功而返，找到阿里扎的底线投篮，偶尔自己一个变速变向接管，耐心地计算队友的跑位，送出比卢普斯式的“你跑得辛苦，我要传球给你的”奖励式传球。
1月对雷霆那场比赛后，哈登自己说了段话，在我看来，他的确是想“你跑得辛苦，我要传球给你”：很多时候我的失误可以避免，但是当我看到队友那么积极的跑出了空位，如果我不传那会打消他们的积极性，所以我冒着失误的危险也会传过去。用这样的方式告诉队友：我看到你了，只是我没传好。
我很喜欢的一个例子：1月火箭对黄蜂，第一节最后，一个漂亮回合：三线反击，两边拉开空间，布鲁尔中路忽然加速内切，哈登立刻送出击地球，人到球到，上篮。全场最佳助攻。
但之前之后的细节，才有趣。
第一节后半段，安德森一直在给哈登做高位策应；哈登于是找内内挡拆，给安德森回做了一球，出手未中；下一回合，安德森勤勉地跑位拉开空间，哈登助攻布鲁尔上篮；再下一回合，哈登把球背传给安德森让他单打，“你辛苦了，来一个吧。”——结果是安德森突分，布鲁尔分球给哈登，自己清空，哈登有机会单挑，一个三分球。
——哈登这几个传球其实难度都不低，也有更便捷的传球选择，但他记得这些呢。结果就是，大家都高兴了。
所以本季哈登并不只是场均多了4次助攻，而是一个“传球给空位队友制造得分机会”到“真正比赛组织者”的变化。他在想法子让所有人都摸到球，尽量融到比赛里来，而非“我突个机会出来你们投”。
好的组织后卫并不单看助攻数据，因为打球的不是机器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和数据上没问题，但现在，他越来越像是一个，能够体贴到队友情绪的组织者了。
而那多出来的失误，也可以算作是他取悦队友所冒的风险。
大概十五年前吧，鲨鱼纵横天下时，总有抱怨说他罚球差。
十一年前吧，勒布朗场均31+7+6时，总有抱怨说他没篮子只会突。
去年库里三分如雨时，总有抱怨说“只会三分球这还算打篮球吗？”现在，我们没鲨鱼可看了；勒布朗走起来没十一年前那么大步流星了；库里单季400发三分球，以后也未必能复制了。
一切成就，都是因果使然，不是孤立发生的——这规律当然不止是篮球。
所以本文也无非想说句最俗套的话：许多瑕疵或细节都是为了如今的一切所做的牺牲，是迄今为止的最优解。
Greatness is so rarely seen.
Just witness the greatness as long as we can.
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出球快？他跟丹东尼天造地设。出球慢，砸锅。
——这结论其实不难得出。看过丹东尼在太阳和纽约两段时期的，自然明白。丹东尼曾试图让甜瓜担当如今哈登担当、当年纳什担当的角色，但甜瓜没那么好的出球效率。
偏偏丹东尼这套路，是需要快速出球、积极出球的。
一个伟大组织后卫要做的，不只是“看到空位队友，给他球”，也不只是“突破吸引夹击，给他球”。伟大的组织者懂得让比赛流动起来。伟大的团队进攻，都强调extra pass。许多传球不一定为了助攻，就是得把球倒起来。
去年在上海看过火箭vs鹈鹕季前赛时，我说了这段：他确实在尝试着做个组织后卫：分球，寻找队友，推快攻节奏，让每个队友都满意，给安德森和卡佩拉空位投篮机会，给戈登设置突破套路，让丹尼尔斯的跑位不至于无功而返，找到阿里扎的底线投篮，偶尔自己一个变速变向接管，耐心地计算队友的跑位，送出比卢普斯式的“你跑得辛苦，我要传球给你的”奖励式传球。
1月对雷霆那场比赛后，哈登自己说了段话，在我看来，他的确是想“你跑得辛苦，我要传球给你”：很多时候我的失误可以避免，但是当我看到队友那么积极的跑出了空位，如果我不传那会打消他们的积极性，所以我冒着失误的危险也会传过去。用这样的方式告诉队友：我看到你了，只是我没传好。
我很喜欢的一个例子：1月火箭对黄蜂，第一节最后，一个漂亮回合：三线反击，两边拉开空间，布鲁尔中路忽然加速内切，哈登立刻送出击地球，人到球到，上篮。全场最佳助攻。
但之前之后的细节，才有趣。
第一节后半段，安德森一直在给哈登做高位策应；哈登于是找内内挡拆，给安德森回做了一球，出手未中；下一回合，安德森勤勉地跑位拉开空间，哈登助攻布鲁尔上篮；再下一回合，哈登把球背传给安德森让他单打，“你辛苦了，来一个吧。”——结果是安德森突分，布鲁尔分球给哈登，自己清空，哈登有机会单挑，一个三分球。
——哈登这几个传球其实难度都不低，也有更便捷的传球选择，但他记得这些呢。结果就是，大家都高兴了。
所以本季哈登并不只是场均多了4次助攻，而是一个“传球给空位队友制造得分机会”到“真正比赛组织者”的变化。他在想法子让所有人都摸到球，尽量融到比赛里来，而非“我突个机会出来你们投”。
好的组织后卫并不单看助攻数据，因为打球的不是机器人或人工智能，而是活生生的人。如前所述，以前，哈登在效率和数据上没问题，但现在，他越来越像是一个，能够体贴到队友情绪的组织者了。
而那多出来的失误，也可以算作是他取悦队友所冒的风险。
大概十五年前吧，鲨鱼纵横天下时，总有抱怨说他罚球差。
十一年前吧，勒布朗场均31+7+6时，总有抱怨说他没篮子只会突。
去年库里三分如雨时，总有抱怨说“只会三分球这还算打篮球吗？”现在，我们没鲨鱼可看了；勒布朗走起来没十一年前那么大步流星了；库里单季400发三分球，以后也未必能复制了。
一切成就，都是因果使然，不是孤立发生的——这规律当然不止是篮球。
所以本文也无非想说句最俗套的话：许多瑕疵或细节都是为了如今的一切所做的牺牲，是迄今为止的最优解。
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