[優步] 讀懂Uber的動態定價策略(圖)
如果我們希望每位打車的人都能夠打到車，這個方案顯然是不能實現的，也就是說這並不是壹個完美的方案。
伍、動態定價策略適用案例
基於動態定價的策略，我們來分析壹下幾個典型的案例和實用場景：
1、共享單車
目前很火的共享單車們，跟共享經濟還是有很大的差異性，目前來看，多數共享單車是自己購買車輛，部分幾乎很少的車輛為C端用戶共享的車輛，所以這類完全是重資產的 B2C 企業，與我們討論的內容不符，只是借用了壹個共享的冠名而已。
2、快遞跑腿服務平台
如人人快遞，校內達和達達等，這類供需雙方都是普通的C端用戶，這壹類的共享經濟體都可以采取動態定價的策略，以校內達為例，先以壹個合理定價在 3 元左右的客單價，然後基於單個學校的小范圍內供需關系調整價格，從而也實現雙方的平衡。
3、任務眾包平台
如豬八戒，碼市等，這類目前多采取的是競價模式，其實在競價模式的基礎上，也是可以引入動態定價策略，但是這類平台考量的因素要比較多，比如團隊的經驗，能力等這些可能在價格方面占據的比重會更加大。
六、結語
動態定價策略是技術對經濟學的體現，也是基於實際問題思考而得出的解決方案，基於這壹個動態的圓形，可以不斷加入完善策略，使它更加具有引導性，也使得市場更加合理。
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伍、動態定價策略適用案例
基於動態定價的策略，我們來分析壹下幾個典型的案例和實用場景：
1、共享單車
目前很火的共享單車們，跟共享經濟還是有很大的差異性，目前來看，多數共享單車是自己購買車輛，部分幾乎很少的車輛為C端用戶共享的車輛，所以這類完全是重資產的 B2C 企業，與我們討論的內容不符，只是借用了壹個共享的冠名而已。
2、快遞跑腿服務平台
如人人快遞，校內達和達達等，這類供需雙方都是普通的C端用戶，這壹類的共享經濟體都可以采取動態定價的策略，以校內達為例，先以壹個合理定價在 3 元左右的客單價，然後基於單個學校的小范圍內供需關系調整價格，從而也實現雙方的平衡。
3、任務眾包平台
如豬八戒，碼市等，這類目前多采取的是競價模式，其實在競價模式的基礎上，也是可以引入動態定價策略，但是這類平台考量的因素要比較多，比如團隊的經驗，能力等這些可能在價格方面占據的比重會更加大。
六、結語
動態定價策略是技術對經濟學的體現，也是基於實際問題思考而得出的解決方案，基於這壹個動態的圓形，可以不斷加入完善策略，使它更加具有引導性，也使得市場更加合理。
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