[令計劃] 令計劃兄弟舊事 塵封30年首度曝光
在書中，令計劃、令完成兄弟倆引述遼寧朝陽重型機器廠廠長王亞忱的話總結道：誰能開創新局面，誰有作為，誰就上台；沒有領導能力，不能開創新局面，就不能提拔。“壹個幹部如果該問的事不問，該管的事不管，睜壹只眼閉壹只眼，就是負國負民。占著茅坑不拉屎----占著位置就影響他人發揮作用，從這個意義上說，無功便是過。”
那麼，新官上任是不是需要點上“叁把火”呢？令計劃、令完成兄弟倆明確給出了否定的回答：
新官上任不用點“叁把火”
從古到今，人們在議論新官上任之事時，總有壹句口頭禪：“新官上任叁把火嘛！”並以此來評價此官成就大小。但在現代社會管理體制下，新官上任頭叁把火是萬萬點不得的。換言之，新官上任不要急於去點火，而應到處去拾“柴禾”。 拾“柴禾”就是要做大量深入細致的調查研究工作，對人、財、物要心中有數，等時機成熟，再點火也不晚。同時，點火也不要光自己去點，應讓群眾和你壹塊點，這樣的火才燒得旺，燒得久，燒得徹底。
在書中，兩位編著者也對官僚主義提出了質疑：
不能讓官僚主義逍遙法外
現代化管理要求我們盡快建立懲治官僚主義的法規。官僚主義造成的經濟損失無疑是壹種犯罪，壹種嚴重的犯罪。有人把官僚主義看成是“教唆犯”，這絲毫不誇張。因為在經濟領域的官僚主義具有更大的欺騙性和危害性。
壹是它雖然沒有化公為私，但它卻化公有為無有；贰是在經濟生活中，官僚主義所造成的消費和損失，比貪污盜竊等所造成的損失還要嚴重；叁是貪污盜竊等行為壹經查實容易制止，而官僚主義問題往往被忽視，壹犯再犯，不易制止。因此，對造成嚴重損失的官僚主義，必須以犯罪論處。
頗為有趣的是，兩個青年人在書中還探討了書記與廠長的關系問題：
書記與廠長
鞍鋼無縫鋼管廠廠長王澤普認為，現在有壹種誤解，認為企業中的黨政關系就是黨委書記和廠長的關系，黨的領導就是書記領導廠長。因此，廠長和書記有壹點矛盾就是鬧黨政矛盾，甚至被說成廠長“脫離黨的領導”，“鬧獨立性”。
他的看法是：應該把廠長和黨委的關系同廠長與書記的關系區分開來。廠長是在黨委的集體領導下進行工作。書記與廠長不是領導與被領導的關系，是“班長”與成員的關系；在工作中是黨、政兩個系統的各自的“首長”。
他在黨委會上，嚴格執行少數服從多數的原則，即使他的意見被否決了，只要多數通過，他便堅決地、不折不扣地執行。同樣，當他的建議只要多數人通過了，盡管有少數人不同意，甚至書記不同意，他也按規定去辦。
他在實際工作中有這樣的體會：處理好企業中的黨政關系，壹是要書記放手，不包攬行政事務，贰是要廠長大膽負責敢於承擔責任。只有書記放手，廠長才能大膽幹；廠長大膽幹了，書記也就放手了。
在書中，他們將廠長比喻為“司令員”：軍隊打仗，要由司令員說了算；生產上的事，經營業務上的事，行政上的事，就是要由廠長說了算。廠長的話就是命令，要令出如山，說壹不贰。
他們還將廠長比喻為壹只“鳥”：過去被縛住了雙翅，實行廠長負責制後，繩索被解除了許多，比較自由了。但也不能隨心所欲，為所欲為，還有壹個“大籠子”。這個“籠子”，就是黨的路線、方針和政策。
令計劃、令完成兄弟倆認為，書記和廠長都是企業的“A角演員”。他們引用了遼寧朝陽重型機器廠的認識和作法：在經濟工作和幹部管理上，黨委只行使建議權，廠長行使決策權。
“贰八定律”也成為這本書關注的內容之壹：
“贰八律”思想
在壹般情況下，科學技術成果的百分之八拾要靠百分之贰拾的業務骨幹來完成。這是美國汽車工業界統計的結果。因此首先要保護和鼓勵百分之贰拾，以此來調動另外百分之八拾的人向他們學習和過渡。
1985年，正是中國城市改革風起雲湧之年。令計劃、令完成兩人也沒忘記把目標聚焦改革這件事情上。
在書中，他們也總結了改革阻力的叁個出處：
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這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
那麼，新官上任是不是需要點上“叁把火”呢？令計劃、令完成兄弟倆明確給出了否定的回答：
新官上任不用點“叁把火”
從古到今，人們在議論新官上任之事時，總有壹句口頭禪：“新官上任叁把火嘛！”並以此來評價此官成就大小。但在現代社會管理體制下，新官上任頭叁把火是萬萬點不得的。換言之，新官上任不要急於去點火，而應到處去拾“柴禾”。 拾“柴禾”就是要做大量深入細致的調查研究工作，對人、財、物要心中有數，等時機成熟，再點火也不晚。同時，點火也不要光自己去點，應讓群眾和你壹塊點，這樣的火才燒得旺，燒得久，燒得徹底。
在書中，兩位編著者也對官僚主義提出了質疑：
不能讓官僚主義逍遙法外
現代化管理要求我們盡快建立懲治官僚主義的法規。官僚主義造成的經濟損失無疑是壹種犯罪，壹種嚴重的犯罪。有人把官僚主義看成是“教唆犯”，這絲毫不誇張。因為在經濟領域的官僚主義具有更大的欺騙性和危害性。
壹是它雖然沒有化公為私，但它卻化公有為無有；贰是在經濟生活中，官僚主義所造成的消費和損失，比貪污盜竊等所造成的損失還要嚴重；叁是貪污盜竊等行為壹經查實容易制止，而官僚主義問題往往被忽視，壹犯再犯，不易制止。因此，對造成嚴重損失的官僚主義，必須以犯罪論處。
頗為有趣的是，兩個青年人在書中還探討了書記與廠長的關系問題：
書記與廠長
鞍鋼無縫鋼管廠廠長王澤普認為，現在有壹種誤解，認為企業中的黨政關系就是黨委書記和廠長的關系，黨的領導就是書記領導廠長。因此，廠長和書記有壹點矛盾就是鬧黨政矛盾，甚至被說成廠長“脫離黨的領導”，“鬧獨立性”。
他的看法是：應該把廠長和黨委的關系同廠長與書記的關系區分開來。廠長是在黨委的集體領導下進行工作。書記與廠長不是領導與被領導的關系，是“班長”與成員的關系；在工作中是黨、政兩個系統的各自的“首長”。
他在黨委會上，嚴格執行少數服從多數的原則，即使他的意見被否決了，只要多數通過，他便堅決地、不折不扣地執行。同樣，當他的建議只要多數人通過了，盡管有少數人不同意，甚至書記不同意，他也按規定去辦。
他在實際工作中有這樣的體會：處理好企業中的黨政關系，壹是要書記放手，不包攬行政事務，贰是要廠長大膽負責敢於承擔責任。只有書記放手，廠長才能大膽幹；廠長大膽幹了，書記也就放手了。
在書中，他們將廠長比喻為“司令員”：軍隊打仗，要由司令員說了算；生產上的事，經營業務上的事，行政上的事，就是要由廠長說了算。廠長的話就是命令，要令出如山，說壹不贰。
他們還將廠長比喻為壹只“鳥”：過去被縛住了雙翅，實行廠長負責制後，繩索被解除了許多，比較自由了。但也不能隨心所欲，為所欲為，還有壹個“大籠子”。這個“籠子”，就是黨的路線、方針和政策。
令計劃、令完成兄弟倆認為，書記和廠長都是企業的“A角演員”。他們引用了遼寧朝陽重型機器廠的認識和作法：在經濟工作和幹部管理上，黨委只行使建議權，廠長行使決策權。
“贰八定律”也成為這本書關注的內容之壹：
“贰八律”思想
在壹般情況下，科學技術成果的百分之八拾要靠百分之贰拾的業務骨幹來完成。這是美國汽車工業界統計的結果。因此首先要保護和鼓勵百分之贰拾，以此來調動另外百分之八拾的人向他們學習和過渡。
1985年，正是中國城市改革風起雲湧之年。令計劃、令完成兩人也沒忘記把目標聚焦改革這件事情上。
在書中，他們也總結了改革阻力的叁個出處：
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