[令计划] 令计划兄弟旧事 尘封30年首度曝光
在书中，令计划、令完成兄弟俩引述辽宁朝阳重型机器厂厂长王亚忱的话总结道：谁能开创新局面，谁有作为，谁就上台；没有领导能力，不能开创新局面，就不能提拔。“一个干部如果该问的事不问，该管的事不管，睁一只眼闭一只眼，就是负国负民。占着茅坑不拉屎----占着位置就影响他人发挥作用，从这个意义上说，无功便是过。”
那么，新官上任是不是需要点上“三把火”呢？令计划、令完成兄弟俩明确给出了否定的回答：
新官上任不用点“三把火”
从古到今，人们在议论新官上任之事时，总有一句口头禅：“新官上任三把火嘛！”并以此来评价此官成就大小。但在现代社会管理体制下，新官上任头三把火是万万点不得的。换言之，新官上任不要急于去点火，而应到处去拾“柴禾”。 拾“柴禾”就是要做大量深入细致的调查研究工作，对人、财、物要心中有数，等时机成熟，再点火也不晚。同时，点火也不要光自己去点，应让群众和你一块点，这样的火才烧得旺，烧得久，烧得彻底。
在书中，两位编着者也对官僚主义提出了质疑：
不能让官僚主义逍遥法外
现代化管理要求我们尽快建立惩治官僚主义的法规。官僚主义造成的经济损失无疑是一种犯罪，一种严重的犯罪。有人把官僚主义看成是“教唆犯”，这丝毫不夸张。因为在经济领域的官僚主义具有更大的欺骗性和危害性。
一是它虽然没有化公为私，但它却化公有为无有；二是在经济生活中，官僚主义所造成的消费和损失，比贪污盗窃等所造成的损失还要严重；三是贪污盗窃等行为一经查实容易制止，而官僚主义问题往往被忽视，一犯再犯，不易制止。因此，对造成严重损失的官僚主义，必须以犯罪论处。
颇为有趣的是，两个青年人在书中还探讨了书记与厂长的关系问题：
书记与厂长
鞍钢无缝钢管厂厂长王泽普认为，现在有一种误解，认为企业中的党政关系就是党委书记和厂长的关系，党的领导就是书记领导厂长。因此，厂长和书记有一点矛盾就是闹党政矛盾，甚至被说成厂长“脱离党的领导”，“闹独立性”。
他的看法是：应该把厂长和党委的关系同厂长与书记的关系区分开来。厂长是在党委的集体领导下进行工作。书记与厂长不是领导与被领导的关系，是“班长”与成员的关系；在工作中是党、政两个系统的各自的“首长”。
他在党委会上，严格执行少数服从多数的原则，即使他的意见被否决了，只要多数通过，他便坚决地、不折不扣地执行。同样，当他的建议只要多数人通过了，尽管有少数人不同意，甚至书记不同意，他也按规定去办。
他在实际工作中有这样的体会：处理好企业中的党政关系，一是要书记放手，不包揽行政事务，二是要厂长大胆负责敢于承担责任。只有书记放手，厂长才能大胆干；厂长大胆干了，书记也就放手了。
在书中，他们将厂长比喻为“司令员”：军队打仗，要由司令员说了算；生产上的事，经营业务上的事，行政上的事，就是要由厂长说了算。厂长的话就是命令，要令出如山，说一不二。
他们还将厂长比喻为一只“鸟”：过去被缚住了双翅，实行厂长负责制后，绳索被解除了许多，比较自由了。但也不能随心所欲，为所欲为，还有一个“大笼子”。这个“笼子”，就是党的路线、方针和政策。
令计划、令完成兄弟俩认为，书记和厂长都是企业的“A角演员”。他们引用了辽宁朝阳重型机器厂的认识和作法：在经济工作和干部管理上，党委只行使建议权，厂长行使决策权。
“二八定律”也成为这本书关注的内容之一：
“二八律”思想
在一般情况下，科学技术成果的百分之八十要靠百分之二十的业务骨干来完成。这是美国汽车工业界统计的结果。因此首先要保护和鼓励百分之二十，以此来调动另外百分之八十的人向他们学习和过渡。
1985年，正是中国城市改革风起云涌之年。令计划、令完成两人也没忘记把目标聚焦改革这件事情上。
在书中，他们也总结了改革阻力的三个出处：
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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那么，新官上任是不是需要点上“三把火”呢？令计划、令完成兄弟俩明确给出了否定的回答：
新官上任不用点“三把火”
从古到今，人们在议论新官上任之事时，总有一句口头禅：“新官上任三把火嘛！”并以此来评价此官成就大小。但在现代社会管理体制下，新官上任头三把火是万万点不得的。换言之，新官上任不要急于去点火，而应到处去拾“柴禾”。 拾“柴禾”就是要做大量深入细致的调查研究工作，对人、财、物要心中有数，等时机成熟，再点火也不晚。同时，点火也不要光自己去点，应让群众和你一块点，这样的火才烧得旺，烧得久，烧得彻底。
在书中，两位编着者也对官僚主义提出了质疑：
不能让官僚主义逍遥法外
现代化管理要求我们尽快建立惩治官僚主义的法规。官僚主义造成的经济损失无疑是一种犯罪，一种严重的犯罪。有人把官僚主义看成是“教唆犯”，这丝毫不夸张。因为在经济领域的官僚主义具有更大的欺骗性和危害性。
一是它虽然没有化公为私，但它却化公有为无有；二是在经济生活中，官僚主义所造成的消费和损失，比贪污盗窃等所造成的损失还要严重；三是贪污盗窃等行为一经查实容易制止，而官僚主义问题往往被忽视，一犯再犯，不易制止。因此，对造成严重损失的官僚主义，必须以犯罪论处。
颇为有趣的是，两个青年人在书中还探讨了书记与厂长的关系问题：
书记与厂长
鞍钢无缝钢管厂厂长王泽普认为，现在有一种误解，认为企业中的党政关系就是党委书记和厂长的关系，党的领导就是书记领导厂长。因此，厂长和书记有一点矛盾就是闹党政矛盾，甚至被说成厂长“脱离党的领导”，“闹独立性”。
他的看法是：应该把厂长和党委的关系同厂长与书记的关系区分开来。厂长是在党委的集体领导下进行工作。书记与厂长不是领导与被领导的关系，是“班长”与成员的关系；在工作中是党、政两个系统的各自的“首长”。
他在党委会上，严格执行少数服从多数的原则，即使他的意见被否决了，只要多数通过，他便坚决地、不折不扣地执行。同样，当他的建议只要多数人通过了，尽管有少数人不同意，甚至书记不同意，他也按规定去办。
他在实际工作中有这样的体会：处理好企业中的党政关系，一是要书记放手，不包揽行政事务，二是要厂长大胆负责敢于承担责任。只有书记放手，厂长才能大胆干；厂长大胆干了，书记也就放手了。
在书中，他们将厂长比喻为“司令员”：军队打仗，要由司令员说了算；生产上的事，经营业务上的事，行政上的事，就是要由厂长说了算。厂长的话就是命令，要令出如山，说一不二。
他们还将厂长比喻为一只“鸟”：过去被缚住了双翅，实行厂长负责制后，绳索被解除了许多，比较自由了。但也不能随心所欲，为所欲为，还有一个“大笼子”。这个“笼子”，就是党的路线、方针和政策。
令计划、令完成兄弟俩认为，书记和厂长都是企业的“A角演员”。他们引用了辽宁朝阳重型机器厂的认识和作法：在经济工作和干部管理上，党委只行使建议权，厂长行使决策权。
“二八定律”也成为这本书关注的内容之一：
“二八律”思想
在一般情况下，科学技术成果的百分之八十要靠百分之二十的业务骨干来完成。这是美国汽车工业界统计的结果。因此首先要保护和鼓励百分之二十，以此来调动另外百分之八十的人向他们学习和过渡。
1985年，正是中国城市改革风起云涌之年。令计划、令完成两人也没忘记把目标聚焦改革这件事情上。
在书中，他们也总结了改革阻力的三个出处：
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