扛債3萬億 中國鋼鐵企業面臨破產
中冶唐山恒通鋼鐵項目始於2007年。當年，原本是鋼材貿易商的河北商人梁士臣拉上中冶集團投資建設恒通鋼鐵項目。按照雙方的打算，該項目原本計劃建成中國最大的冷軋塗鍍生產基地，計劃投資超過100億。中國冶金規劃院的專家稱，中冶作為前期建設施工方參與了該項目，但是采取的是墊資建設的方式。不過項目尚未完全建成，唐山恒通就已經連年巨額虧損。最終，中冶集團以債務入股的方式，控股了這家巨虧近50億的鋼廠。
這壹故事的後續是：2009年年初，也就是在唐山中冶恒通冷軋項目開工建設兩年後，河北商人梁士臣輾轉至湖北宜昌宣布投資200億、產能達1000萬噸、產值達700億的“亞洲最大超薄鍍鋅板基地”----叁峽全通。這壹次梁士臣的“戰略合作伙伴”不再是中冶，而是中鋼和中鋼研科技集團。
至2012年下半年，叁峽全通陷入破產邊緣，梁士臣再次隱身，留下包括銀行、信托、財政等在內共計逾70億的債務。
中鋼集團山西中宇鋼鐵項目與唐山中冶恒通項目也是類似，中鋼提前墊資建設，但最終也是無奈接手。到2011年，山西中宇鋼鐵有限公司停產，為中鋼留下了近40億的債務。此後，山西中宇被另外壹家民營鋼鐵企業山西立恒鋼鐵公司托管。次年，山西省經信委同意，中宇鋼鐵公司通過產能置換的方式，又投資上馬兩座新的1860立方米高爐。到2013年上半年，托管中宇鋼鐵的山西立恒鋼鐵公司，負債率達103.77%。
除山西中宇外，2007年中鋼集團還無奈接收了吉林省國有企業吉林鐵合金有限公司。至2013年上半年，吉林鐵合金有限公司負債總額26.48億，短期貸款超過12億，應付賬款6.8億，負債率高達111.98%。
中冶集團是中國最大的冶金工程建設商和承包商，中鋼集團是中國最大的鋼鐵貿易和工程科技與服務提供商。這兩大央企之所以卷入鋼廠債務泥潭，其原因在銀行。
前述中國冶金工業規劃研究院的專家說，
中冶、中鋼這些鋼廠之所以能夠墊資建設，是因為這兩大央企握有銀行上千億的授信，根本花不完，所以才敢提前墊資。但沒想到，最後卻收不回來了。
今年3月，中冶集團董事長經天亮在中冶董事會第肆拾八次會議上發表講話時反思稱，由於前些年大量承攬墊資項目，集團主要財務指標特別是公司經營風險與財務風險的指標從2009年開始持續惡化。
2012年經營業績出現巨額虧損，是在2006年、2007年、2008年企業發展中各類矛盾和問題積累集中的體現。經天亮說：“依靠墊資承攬項目是壹個公司缺乏競爭力、競爭優勢，依靠旁門左道的低級做法。2013年集團及各子企業必須確保實現2013年的資產負債率的管控目標。同時，要嚴格限制墊資項目，嚴控BT工程。”
危局輪盤仍在旋轉
僅從財務數據上看，首鋼及其控股子公司要靠鋼鐵主業償還銀行貸款，幾乎沒有可能。首鋼今年上半年的噸鋼利潤為-66元。這意味著，每賣壹噸鋼，首鋼平均虧損66塊。其中最為嚴重的子公司貴陽特殊鋼有限公司，上半年噸鋼利潤為-675元。
首鋼下屬長治鋼鐵集團公司負債總額達到了100.23億，負債率106%。今年上半年，長治鋼鐵雖然開始減虧，但仍累計虧損2.7億。長治鋼鐵目前的銀行短期貸款為29.44億，同比增加21%，而長期貸款卻從去年的5.4億，降至3919萬元，降幅達92.8%。
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這壹故事的後續是：2009年年初，也就是在唐山中冶恒通冷軋項目開工建設兩年後，河北商人梁士臣輾轉至湖北宜昌宣布投資200億、產能達1000萬噸、產值達700億的“亞洲最大超薄鍍鋅板基地”----叁峽全通。這壹次梁士臣的“戰略合作伙伴”不再是中冶，而是中鋼和中鋼研科技集團。
至2012年下半年，叁峽全通陷入破產邊緣，梁士臣再次隱身，留下包括銀行、信托、財政等在內共計逾70億的債務。
中鋼集團山西中宇鋼鐵項目與唐山中冶恒通項目也是類似，中鋼提前墊資建設，但最終也是無奈接手。到2011年，山西中宇鋼鐵有限公司停產，為中鋼留下了近40億的債務。此後，山西中宇被另外壹家民營鋼鐵企業山西立恒鋼鐵公司托管。次年，山西省經信委同意，中宇鋼鐵公司通過產能置換的方式，又投資上馬兩座新的1860立方米高爐。到2013年上半年，托管中宇鋼鐵的山西立恒鋼鐵公司，負債率達103.77%。
除山西中宇外，2007年中鋼集團還無奈接收了吉林省國有企業吉林鐵合金有限公司。至2013年上半年，吉林鐵合金有限公司負債總額26.48億，短期貸款超過12億，應付賬款6.8億，負債率高達111.98%。
中冶集團是中國最大的冶金工程建設商和承包商，中鋼集團是中國最大的鋼鐵貿易和工程科技與服務提供商。這兩大央企之所以卷入鋼廠債務泥潭，其原因在銀行。
前述中國冶金工業規劃研究院的專家說，
中冶、中鋼這些鋼廠之所以能夠墊資建設，是因為這兩大央企握有銀行上千億的授信，根本花不完，所以才敢提前墊資。但沒想到，最後卻收不回來了。
今年3月，中冶集團董事長經天亮在中冶董事會第肆拾八次會議上發表講話時反思稱，由於前些年大量承攬墊資項目，集團主要財務指標特別是公司經營風險與財務風險的指標從2009年開始持續惡化。
2012年經營業績出現巨額虧損，是在2006年、2007年、2008年企業發展中各類矛盾和問題積累集中的體現。經天亮說：“依靠墊資承攬項目是壹個公司缺乏競爭力、競爭優勢，依靠旁門左道的低級做法。2013年集團及各子企業必須確保實現2013年的資產負債率的管控目標。同時，要嚴格限制墊資項目，嚴控BT工程。”
危局輪盤仍在旋轉
僅從財務數據上看，首鋼及其控股子公司要靠鋼鐵主業償還銀行貸款，幾乎沒有可能。首鋼今年上半年的噸鋼利潤為-66元。這意味著，每賣壹噸鋼，首鋼平均虧損66塊。其中最為嚴重的子公司貴陽特殊鋼有限公司，上半年噸鋼利潤為-675元。
首鋼下屬長治鋼鐵集團公司負債總額達到了100.23億，負債率106%。今年上半年，長治鋼鐵雖然開始減虧，但仍累計虧損2.7億。長治鋼鐵目前的銀行短期貸款為29.44億，同比增加21%，而長期貸款卻從去年的5.4億，降至3919萬元，降幅達92.8%。
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