豐宜關門典型衰案 生意人可學習
(加西網綜合)最近豐宜超市關門事件在大溫華人圈引發不小討論，加西網作為本地知名網絡社交媒體，有不少網友都在加西論壇發表了自己的觀點，今天給大家分享網友Calm對豐宜關門的壹些看法。。。
原帖鏈接：http://www.westca.com/Forums/viewtopic/t=651477/start=0/lang=tchinese.html
這是個典型案例,所有做生意的人都該學習,其實它失敗的道理很簡單,開張時就有不少人去過後就認為開不長.這是壹眼就可以看出來的.
全北美各地華人超市壹般都比較髒亂差,我去過數拾個城市的華人超市,主要是管理差,貨色陳舊.唯溫哥華的以大統華為代表,接近本地洋人水准, 更為高檔壹點的華人菜店是是KING FARM和Lanley Farm, 要不然就走低端的"中國糧油",只對華人.韓風的H-Mart也有自已特色. 這個豐宜實不合宜,壹看就知管理水平低下,有錢人不去,價格又不低.有點找死的味道.
當初Zellers 關門也是路子不對,結果 Target 來了以後比Zellers 更不如,可以說成是"水土不服".
預言壹下, 下壹個要關門的是The Bay, 沒有賣點啊!
以下是網上報道:
多倫多過江龍投資800萬 「水土不服」負債100萬
豐宜超市副總經理劉曉宇昨日表示，公司去年總共投資近800萬元，由於壹直虧損，資金鏈斷裂而無法經營下去，已經申請破產，目前欠債約100萬元，包括雇員工資、供應商貨款及廣告費用等。他稱，4名股東雖然曾在多倫多有經營超市的經驗，但對本地市垱估計不足，最後造成「水土不服」。
劉曉宇表示，自己昨日上午接到通知說公司門口站了很多人，所以特地趕過來解釋。公司董事會於上周伍作出決定申請破產，但壹直到昨天上午才與委托人確認相關事宜，所以遲遲沒能知會員工。
他說，破產受托人介入後，會先將貨物售出，再拍賣設備，目前公司拖欠雇員工資約10萬元，而公司全額付款購買的設備價值約200萬元，即使折舊也應足夠支付欠薪。
他並向員工承諾，破產後支付欠債的正常順序是工資第壹，房租第贰，然後是破產公司的手續費和供貨商貨款等，所以員工壹定能拿到應得的工資。
劉曉宇說，4名股東對超市投入了很大的心血和資金，走到今天這壹步，只能說管理有問題，壹直都在走彎路。另外，他認為溫哥華與多倫多的市垱有很大不同，人口相對較少，支撐不了這麼大的店。他表示現在虧損最嚴重的還是幾位股東，「很尷尬、也很郁悶」，但他們壹直在努力堅持到最後，董事長劉翔雲直至昨日還在多倫多，希望可找到融資挽救敗局。
劉曉宇說，如果能再有200萬元資金支持，超市還是能夠「活下來」的。
劉曉宇坦說，公司現金流很大程度上卡在設備上，「很多人都認為我們很笨，買設備的時候為什麼不做貸款，我們也覺得很笨，為什麼不做？可那時沒想那麼多，只想付清了，不用每個月付而已。」
豐宜超市去年6月26日在列治文開業，經營面積7.5萬平方尺。知情人士透露，4名股東中，劉曉宇和徐都分別為董事長劉翔雲的兒子和女婿，總經理俞斌則為拍檔.
加西網友回復
@damnff：我覺得他做的跟好，可惜位置差，附近高樓也要等多幾年才會建好。
@Calm：不是這個原因,這家是和幾年前的華聯超市壹個路子,中國式低檔管理,華聯開在叁號路中,也倒了. 豐宜超市壹開始去過壹次,價高不說,很多產品要麼沒有標價,要麼臨時掛壹個手寫價簽. 敗相.
@shxu：還有壹個敗筆是門口那個賣景德鎮陶瓷的降低了超市形象
@好日子：地點太遠，對於壹個新超市要命
@名震壹方:開壹個超市竟然要800萬
@回音寶寶:不關管理的事, 超市利潤是多少?為何投資利潤微薄的生意?更何況他不是打 NICHE MARKET 的主意, 直接與對手硬碰,T&T 及列市的佳廉
@flyfish:超市貨流快，利潤算下來不錯的。他家就是太硬碰了，入市沒放低身段。超市經營很復雜，這只能是原因之壹。
@太尉：贊同！沒有做好便宜6~12個月的預算把超市炒旺，還是不要冒險投資，尤其物業還不是買下來的。悲劇的“博傻”因素太重！
@Calm:這邊開門市做傳統生意(低技術)的,拿餐館為例,有這麼幾個路子,看怎麼贏:舊式老廣水平,就象衰敗的唐人街那種,便宜,破舊,免強由沒落老廣客幫襯著.這是美國各地華埠的最普遍形式.台灣移民開設的精致餐室, 年青人較愛,可以長久,例如Granvile 上的王記牛肉面,別的不說,堅持用足量的牛腱來做,就是別家牛肉面店不易做到的.在溫哥華,高大上而不欺客的大飯店迎合了富豪的胃口,競可以火紅火熱,就象如今開到賭場的海港.壹招鮮的連鎖,只要拿出誠心來,客戶也都是買帳的,如魚湯米線,尚面館,萬巒豬腳.看過好幾家關門的店,都是讓人去壹次不想再來的. 真是事在人為.
@回音寶寶:超市經營不復雜, 業務模式非常簡單.至於如果想在競爭下生存, 當然是壹門學問.基本上是在物流供應鏈上賺錢.只要在供應鏈上出問題, 就會影響生存.有人提到用真金白銀買"全新"???設備, 證明這幫人是外行.
@snowwolf：所有解放區中西超市中，豐宜是俺的最愛。
@jerry8888：看名字都像大陸人，說不定還是洗錢的。本地做過生意的不會犯這麼低級的錯誤。
@美好六月：之前叁號路的華聯, 開了幾個月就已經開始有贏利, 但是據說老板欠了國內3000萬的貨款跑來的, 人追來了, 他只好撒手這塊肉隱匿了, 申請破產,他名下沒資產, 害了其它幾個股東以資產抵押償付了工資, 貨款啥的就別想了.
@回音寶寶：40 年前長輩打算開超市, 後來壹查, 冷凍設備非常非常昂貴..即是那些放牛奶, 冷凍食品的地方.放棄了開業的念頭.現在再加上熟食部門的廚房設備就更加貴.不銹鋼的東東很貴很貴的...
@好日子：壹次性投入那麼多錢在設備上，確實不夠明智
@回音寶寶：唯壹解釋是用來騙水魚,就像酒樓(飯店)入股壹樣.
@溫壹壺月光下酒:我也會喜歡豐宜多壹些，寬敞，停車方便，離Costco近。。豐宜開業時幾乎每周都去，$3.99 的活鯽魚每次都拿兩條！價格很平。大統華反而去的很少了。。。大統華人多，除了打折時有些海產品不錯，其他並沒有太多亮點。Crystal 的蔬菜要比TNT的無論是價格還是品種要好很多。。和豐宜打工的人聊過，工資很低還欠薪，太不應該了。可惜了豐宜，真的是和華聯做到了同壹個結局。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
已經有 18 人參與評論了, 我也來說幾句吧
原帖鏈接：http://www.westca.com/Forums/viewtopic/t=651477/start=0/lang=tchinese.html
這是個典型案例,所有做生意的人都該學習,其實它失敗的道理很簡單,開張時就有不少人去過後就認為開不長.這是壹眼就可以看出來的.
全北美各地華人超市壹般都比較髒亂差,我去過數拾個城市的華人超市,主要是管理差,貨色陳舊.唯溫哥華的以大統華為代表,接近本地洋人水准, 更為高檔壹點的華人菜店是是KING FARM和Lanley Farm, 要不然就走低端的"中國糧油",只對華人.韓風的H-Mart也有自已特色. 這個豐宜實不合宜,壹看就知管理水平低下,有錢人不去,價格又不低.有點找死的味道.
當初Zellers 關門也是路子不對,結果 Target 來了以後比Zellers 更不如,可以說成是"水土不服".
預言壹下, 下壹個要關門的是The Bay, 沒有賣點啊!
以下是網上報道:
多倫多過江龍投資800萬 「水土不服」負債100萬
豐宜超市副總經理劉曉宇昨日表示，公司去年總共投資近800萬元，由於壹直虧損，資金鏈斷裂而無法經營下去，已經申請破產，目前欠債約100萬元，包括雇員工資、供應商貨款及廣告費用等。他稱，4名股東雖然曾在多倫多有經營超市的經驗，但對本地市垱估計不足，最後造成「水土不服」。
劉曉宇表示，自己昨日上午接到通知說公司門口站了很多人，所以特地趕過來解釋。公司董事會於上周伍作出決定申請破產，但壹直到昨天上午才與委托人確認相關事宜，所以遲遲沒能知會員工。
他說，破產受托人介入後，會先將貨物售出，再拍賣設備，目前公司拖欠雇員工資約10萬元，而公司全額付款購買的設備價值約200萬元，即使折舊也應足夠支付欠薪。
他並向員工承諾，破產後支付欠債的正常順序是工資第壹，房租第贰，然後是破產公司的手續費和供貨商貨款等，所以員工壹定能拿到應得的工資。
劉曉宇說，4名股東對超市投入了很大的心血和資金，走到今天這壹步，只能說管理有問題，壹直都在走彎路。另外，他認為溫哥華與多倫多的市垱有很大不同，人口相對較少，支撐不了這麼大的店。他表示現在虧損最嚴重的還是幾位股東，「很尷尬、也很郁悶」，但他們壹直在努力堅持到最後，董事長劉翔雲直至昨日還在多倫多，希望可找到融資挽救敗局。
劉曉宇說，如果能再有200萬元資金支持，超市還是能夠「活下來」的。
劉曉宇坦說，公司現金流很大程度上卡在設備上，「很多人都認為我們很笨，買設備的時候為什麼不做貸款，我們也覺得很笨，為什麼不做？可那時沒想那麼多，只想付清了，不用每個月付而已。」
豐宜超市去年6月26日在列治文開業，經營面積7.5萬平方尺。知情人士透露，4名股東中，劉曉宇和徐都分別為董事長劉翔雲的兒子和女婿，總經理俞斌則為拍檔.
加西網友回復
@damnff：我覺得他做的跟好，可惜位置差，附近高樓也要等多幾年才會建好。
@Calm：不是這個原因,這家是和幾年前的華聯超市壹個路子,中國式低檔管理,華聯開在叁號路中,也倒了. 豐宜超市壹開始去過壹次,價高不說,很多產品要麼沒有標價,要麼臨時掛壹個手寫價簽. 敗相.
@shxu：還有壹個敗筆是門口那個賣景德鎮陶瓷的降低了超市形象
@好日子：地點太遠，對於壹個新超市要命
@名震壹方:開壹個超市竟然要800萬
@回音寶寶:不關管理的事, 超市利潤是多少?為何投資利潤微薄的生意?更何況他不是打 NICHE MARKET 的主意, 直接與對手硬碰,T&T 及列市的佳廉
@flyfish:超市貨流快，利潤算下來不錯的。他家就是太硬碰了，入市沒放低身段。超市經營很復雜，這只能是原因之壹。
@太尉：贊同！沒有做好便宜6~12個月的預算把超市炒旺，還是不要冒險投資，尤其物業還不是買下來的。悲劇的“博傻”因素太重！
@Calm:這邊開門市做傳統生意(低技術)的,拿餐館為例,有這麼幾個路子,看怎麼贏:舊式老廣水平,就象衰敗的唐人街那種,便宜,破舊,免強由沒落老廣客幫襯著.這是美國各地華埠的最普遍形式.台灣移民開設的精致餐室, 年青人較愛,可以長久,例如Granvile 上的王記牛肉面,別的不說,堅持用足量的牛腱來做,就是別家牛肉面店不易做到的.在溫哥華,高大上而不欺客的大飯店迎合了富豪的胃口,競可以火紅火熱,就象如今開到賭場的海港.壹招鮮的連鎖,只要拿出誠心來,客戶也都是買帳的,如魚湯米線,尚面館,萬巒豬腳.看過好幾家關門的店,都是讓人去壹次不想再來的. 真是事在人為.
@回音寶寶:超市經營不復雜, 業務模式非常簡單.至於如果想在競爭下生存, 當然是壹門學問.基本上是在物流供應鏈上賺錢.只要在供應鏈上出問題, 就會影響生存.有人提到用真金白銀買"全新"???設備, 證明這幫人是外行.
@snowwolf：所有解放區中西超市中，豐宜是俺的最愛。
@jerry8888：看名字都像大陸人，說不定還是洗錢的。本地做過生意的不會犯這麼低級的錯誤。
@美好六月：之前叁號路的華聯, 開了幾個月就已經開始有贏利, 但是據說老板欠了國內3000萬的貨款跑來的, 人追來了, 他只好撒手這塊肉隱匿了, 申請破產,他名下沒資產, 害了其它幾個股東以資產抵押償付了工資, 貨款啥的就別想了.
@回音寶寶：40 年前長輩打算開超市, 後來壹查, 冷凍設備非常非常昂貴..即是那些放牛奶, 冷凍食品的地方.放棄了開業的念頭.現在再加上熟食部門的廚房設備就更加貴.不銹鋼的東東很貴很貴的...
@好日子：壹次性投入那麼多錢在設備上，確實不夠明智
@回音寶寶：唯壹解釋是用來騙水魚,就像酒樓(飯店)入股壹樣.
@溫壹壺月光下酒:我也會喜歡豐宜多壹些，寬敞，停車方便，離Costco近。。豐宜開業時幾乎每周都去，$3.99 的活鯽魚每次都拿兩條！價格很平。大統華反而去的很少了。。。大統華人多，除了打折時有些海產品不錯，其他並沒有太多亮點。Crystal 的蔬菜要比TNT的無論是價格還是品種要好很多。。和豐宜打工的人聊過，工資很低還欠薪，太不應該了。可惜了豐宜，真的是和華聯做到了同壹個結局。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
| 分享: |
| 注： |
推薦: