对付中国仿造品 日本企业出奇招
“拉拢生产仿造品的企业”，日本文具和办公设备巨头国誉公司（KOKUYO）正在以其独特的方式全面拓展中国市场。国誉与在办公家具市场制造其仿造品的企业展开合作，并成功以此前一半的价格销售高品质商品。即使是仿造自身产品的“敌人”，只要能够加以利用，就不惜拉拢过来，这就是国誉式的中国市场开拓战术。现在，这种战术已经开始在日本企业中蔓延。
据《日本经济新闻》网站3月20日报道，“我们在彻底调查中国市场的基础上，开发出了好商品”，国誉家具的中国总代表小西克行强调称。比如说，适合宽大办公室的略大的办公桌，还有使用了中国人偏爱的鲜红色布料的办公椅。这些商品自2014年9月上市以来，销售势头良好。
国誉产品最大的魅力在于价格。例如办公椅售价略超千元，仅是以往产品的一半左右的价格。“国誉商品质量优异，功能丰富，但一直被认为价格昂贵。新商品完全让人改变了印象”，代理销售国誉办公家具的某企业经理如此表示。
文章称，国誉之所以能成功实现降低商品价格，主要依托的是一家台资办公家具企业设在浙江省平湖的家具工厂。国誉2011年对这家台资企业进行了15%的出资，使其成为了自己的合作伙伴。这样，台资企业将国誉的生产技术简单明了地介绍给了中国员工，同时还避免了知识产权纠纷。
中国企业成为廉价的代名词
当然，最早开始运用这一战术并不是国誉公司。在此之前就有日本企业通过避免与中国等新兴市场国家企业正面交锋，而是将其拉拢的方法赢得了实际利益。本田就是其中的先行者。2001年，本田决定与生产其仿造摩托车的中国企业组建合资公司。积极利用中国方面具有的低价格零部件采购来源，提高了本田品牌摩托车的价格竞争力。
在作为智能手机和平板电脑零部件的印刷布线基板用墨水方面，日本太阳控股拥有较高全球份额。该公司也收购了在中国市场具有竞争关系的台湾企业。其收购的台湾企业借助太阳控股的竞争产品迅速增长，通过将其收购，保卫了自身产品。
企业要以专利和知识产权作为武器在法律层面与生产仿造品的企业等展开斗争，将耗费时间和资金，而且还有可能错失商机。拉拢“敌人”企业虽然看起来有些剑走偏锋，但在有些情况下，将成为节省时间的有效手段。
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据《日本经济新闻》网站3月20日报道，“我们在彻底调查中国市场的基础上，开发出了好商品”，国誉家具的中国总代表小西克行强调称。比如说，适合宽大办公室的略大的办公桌，还有使用了中国人偏爱的鲜红色布料的办公椅。这些商品自2014年9月上市以来，销售势头良好。
国誉产品最大的魅力在于价格。例如办公椅售价略超千元，仅是以往产品的一半左右的价格。“国誉商品质量优异，功能丰富，但一直被认为价格昂贵。新商品完全让人改变了印象”，代理销售国誉办公家具的某企业经理如此表示。
文章称，国誉之所以能成功实现降低商品价格，主要依托的是一家台资办公家具企业设在浙江省平湖的家具工厂。国誉2011年对这家台资企业进行了15%的出资，使其成为了自己的合作伙伴。这样，台资企业将国誉的生产技术简单明了地介绍给了中国员工，同时还避免了知识产权纠纷。
中国企业成为廉价的代名词
当然，最早开始运用这一战术并不是国誉公司。在此之前就有日本企业通过避免与中国等新兴市场国家企业正面交锋，而是将其拉拢的方法赢得了实际利益。本田就是其中的先行者。2001年，本田决定与生产其仿造摩托车的中国企业组建合资公司。积极利用中国方面具有的低价格零部件采购来源，提高了本田品牌摩托车的价格竞争力。
在作为智能手机和平板电脑零部件的印刷布线基板用墨水方面，日本太阳控股拥有较高全球份额。该公司也收购了在中国市场具有竞争关系的台湾企业。其收购的台湾企业借助太阳控股的竞争产品迅速增长，通过将其收购，保卫了自身产品。
企业要以专利和知识产权作为武器在法律层面与生产仿造品的企业等展开斗争，将耗费时间和资金，而且还有可能错失商机。拉拢“敌人”企业虽然看起来有些剑走偏锋，但在有些情况下，将成为节省时间的有效手段。
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