[職場故事] 失落的外企歲月:光環褪去難以割舍
1996年，立迪大學畢業，先去了壹家國企。用他的話說，當時就想攢點經驗去外企闖蕩，那時幾乎所有的IT工程師都憋著股勁兒想往外企鑽。為此，立迪先辭職去了壹家小公司，為的是工作清閒，可以准備思科工程師認證考試，這是外企敲門磚。1年後，立迪終於如願去了摩托羅拉，這是2000年，摩托羅拉正值鼎盛時期，立迪的工資比以往翻了叁倍。
“那時，在外企白領眼中，壹些本土民營企業還處於土得掉渣的階段，他們銷售做的英文PPT根本沒法看。”在外企工作多年的銷售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代，外企白領正是最風光時期。應該說，時至今日，他們依然保持著某種優越感，這種優越感就像那些出身名校的學習尖子，即使出了校門混得並不如意，在同學聚會上依然還保持著心理優勢壹樣，他們認為自己骨子裡很優雅。但是現實已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時也容易讓人變傻，說好聽壹點是單純。”魯平方自言自語道。
2007年底，立迪主動離開了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開的同事不少，他們中有的首先去了民營IT企業，但是呆了不到壹個月就離開。“在外企呆久的人，與本土民營企業的文化其實格格不入。”魯平方也這樣認為，“雙方的思維方式、表達方式、上下級關系都不同，外企的文化相對溫和，似乎不那麼激情澎湃，但是氣氛比較寬松。”
2009年，立迪去了壹家美國中型IT企業，原因是他得知這家公司即將被思科收購。2010年，立迪所在公司被思科收購，這是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁員通知，被告知“所在崗位不存在”，這讓他感到無法接受，並拒絕簽字。
事實上，並購後的裁員已成了商業世界中司空見慣的事情，並購後的消化率不高往往是大企業的通病。
失落的歲月
在IBM幹了N年的肖則(化名)，原本想在IBM幹壹輩子。用他的話講，自己非常熱愛這家公司，年少時，經常聽老板說起“藍色巨人”的偉大，諸如IBM每年投入到研發的資金規模相當於壹個小國壹年的GDP等等這樣的故事，IBM的每個人在潛意識中都會認為自己的公司改變了整個世界，我為此而自豪。“憑心而論，IBM的薪酬在業內並不算吸引人，但是IBM的員工往往都像打了雞血壹樣工作，這就是公司的文化。”肖則認為，“自己在IBM確實學到了很多東西，即使最終被裁員，也並不後悔。”
2014年1月，肖則所在的部門被壹家中國著名的IT公司收購。此前，這個消息在業內傳了很久。1月底，IBM開始啟動裁員計劃，內部稱之為“阿波羅計劃”。據IBM離職員工透露，IBM將在全球范圍內“至少裁員1.3萬人”，並給出N+3的補償方案。肖則在這壹輪裁員中選擇離開。
10月1日，是肖則原部門並進新公司的第壹天，他的前同事們將去新公司上班。他們中也有壹部分選擇離開。據肖則透露，IBM給出了叁種方案，A。選擇留下，該員工在IBM的工齡並入新公司體系內；B.IBM壹次性買斷工齡，員工到新公司後重新開始工齡計算；C.選擇離開，公司給出“N”的補償方案。“接下來，我還會首選在外企工作，尤其是美國公司。”肖則認為，自己已適應了這種文化與環境，溝通相對簡單，壹個人在壹個地方呆慣了，很難改變。”不過，他也承認，“接下來，在大外企工作的機會將會變得很少，大家都在裁員。而且，現在大學生擇業的首選是公務員、國企、民企，其次才是外企。”
難以割舍的圈子
從2012年起，彌漫在外企的裁員潮開始逐漸升級。此時，外企已不再是大學生就業的首選。2012年7月，諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心；接著，惠普宣布將於兩年內全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。
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“那時，在外企白領眼中，壹些本土民營企業還處於土得掉渣的階段，他們銷售做的英文PPT根本沒法看。”在外企工作多年的銷售魯平方(化名)這樣回憶道。2000年代，外企白領正是最風光時期。應該說，時至今日，他們依然保持著某種優越感，這種優越感就像那些出身名校的學習尖子，即使出了校門混得並不如意，在同學聚會上依然還保持著心理優勢壹樣，他們認為自己骨子裡很優雅。但是現實已變得如此殘酷。“太舒服的日子有時也容易讓人變傻，說好聽壹點是單純。”魯平方自言自語道。
2007年底，立迪主動離開了日漸衰落中的摩托羅拉。與他同期離開的同事不少，他們中有的首先去了民營IT企業，但是呆了不到壹個月就離開。“在外企呆久的人，與本土民營企業的文化其實格格不入。”魯平方也這樣認為，“雙方的思維方式、表達方式、上下級關系都不同，外企的文化相對溫和，似乎不那麼激情澎湃，但是氣氛比較寬松。”
2009年，立迪去了壹家美國中型IT企業，原因是他得知這家公司即將被思科收購。2010年，立迪所在公司被思科收購，這是他盼望中的事情。但是2012年7月，立迪接到了公司的裁員通知，被告知“所在崗位不存在”，這讓他感到無法接受，並拒絕簽字。
事實上，並購後的裁員已成了商業世界中司空見慣的事情，並購後的消化率不高往往是大企業的通病。
失落的歲月
在IBM幹了N年的肖則(化名)，原本想在IBM幹壹輩子。用他的話講，自己非常熱愛這家公司，年少時，經常聽老板說起“藍色巨人”的偉大，諸如IBM每年投入到研發的資金規模相當於壹個小國壹年的GDP等等這樣的故事，IBM的每個人在潛意識中都會認為自己的公司改變了整個世界，我為此而自豪。“憑心而論，IBM的薪酬在業內並不算吸引人，但是IBM的員工往往都像打了雞血壹樣工作，這就是公司的文化。”肖則認為，“自己在IBM確實學到了很多東西，即使最終被裁員，也並不後悔。”
2014年1月，肖則所在的部門被壹家中國著名的IT公司收購。此前，這個消息在業內傳了很久。1月底，IBM開始啟動裁員計劃，內部稱之為“阿波羅計劃”。據IBM離職員工透露，IBM將在全球范圍內“至少裁員1.3萬人”，並給出N+3的補償方案。肖則在這壹輪裁員中選擇離開。
10月1日，是肖則原部門並進新公司的第壹天，他的前同事們將去新公司上班。他們中也有壹部分選擇離開。據肖則透露，IBM給出了叁種方案，A。選擇留下，該員工在IBM的工齡並入新公司體系內；B.IBM壹次性買斷工齡，員工到新公司後重新開始工齡計算；C.選擇離開，公司給出“N”的補償方案。“接下來，我還會首選在外企工作，尤其是美國公司。”肖則認為，自己已適應了這種文化與環境，溝通相對簡單，壹個人在壹個地方呆慣了，很難改變。”不過，他也承認，“接下來，在大外企工作的機會將會變得很少，大家都在裁員。而且，現在大學生擇業的首選是公務員、國企、民企，其次才是外企。”
難以割舍的圈子
從2012年起，彌漫在外企的裁員潮開始逐漸升級。此時，外企已不再是大學生就業的首選。2012年7月，諾基亞表示要關閉中國兩個區域銷售中心；接著，惠普宣布將於兩年內全球裁員2.7萬人；8月，摩托羅拉宣布裁減4000名員工。
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