[職場故事] 華爾街精英 周工作80小時壓力山大
在賓夕法尼亞大學渥頓商學院，加入投銀的MBA畢業生比例去年從2006年的26%大幅下滑至13.3%，與此同時，供職科技公司的人數比例提高逾壹倍至11.1%。
“從學生壹方來看，做出犧牲的意願降低，伍年前、10年前的學生或許更願意做出犧牲，”哈佛商學院MBA職業和專業發展辦公室副主任Jonathan Shepherd說。他曾在摩根大通擔任分析師。
銀行強烈地意識到年輕助理和分析師（這是多數資淺銀行家所享有的職業頭銜）的流失率過高，並開設了壹些項目來應對這種狀況。高盛和摩根大通等公司也在重新思考交易取得成果的方式。
人才爭奪戰
“人才爭奪戰激烈，”4月份被提拔為摩根大通企業和投資銀行聯席主管的Jeff Urwin說。 “我們必須展開競爭。”
這種思維的結果之壹是年輕員工的休假日得到保障，以防止他們透支體力。各家銀行都把注意力放在並購業務上，對從事這壹領域的員工而言， 每周柒天、壹周工作80個小時是家常便飯，若碰上像康卡斯特提議以452 億美元收購時代華納這樣的大型交易（這筆交易所涉及的投銀有摩根大通和摩根士丹利），他們可能需要連軸轉。
去年8月份，在美國銀行倫敦辦公室實習的Moritz Erhardt為壹筆並購壹整天沒有合眼後猝死。當時，這名21歲的銀行家被發現在倫敦東區的學生公寓Claredale House的浴室內失去知覺，醫務人員現場搶救後，他被宣告不治。盡管官方公布的死因是癲癇發作，但是負責調查死因的驗屍官Mary Hassell表示，疲勞可能引發癲癇發作，最終導致他死亡。
強制休假
“Moritz屬於自然死亡，但是壹個年輕人這樣逝去，這種事情不自然，”Hassell去年11月份在正式質詢中表示。
美國銀行當時表示，將全面審視這起悲劇。今年1月份，該行發布新指導原則，要求管理層密切監控資淺銀行家和暑期助理的工作量。這個政策還建議分析師和助理每個月至少休息肆天周末，並要求他們休掉所有假期。
Erhardt之死在銀行高管中引起了更為廣泛的警覺。
“我不確定如果有壹筆交易出現，你該如何停止工作，”摩根士丹利執行長James Gorman於1月份接受彭博電視采訪時說。然而，他補充說倫敦這起意外促使所有人退壹步考慮，“等等，我們這樣做合不合適？”
在全球聘用1,000名助理和分析師的摩根士丹利，其經理采用電子表格來跟蹤助理和分析師的工作時間，並用不同顏色進行區分。每周在辦公室呆超過75個小時的銀行家被標為紅色，那些工作時間更少的人被標為藍色或黃色。
Urwin每周都會研究這些圖表。他並不是查誰工作的不夠努力，而是看誰工作的時間過長。
“在投資銀行的管理上，你只控制兩件事情：如何利用金融資本，以及如何利用人力資本，”Urwin說道。
Urwin通常會打電話給持續被標為紅色的資淺銀行家及他們的上司，搞清楚他們在從事的項目，以及這麼長的工作時間是否有充足的理由。如果理由不充分，要求下屬做這些工作的經理可能會受到警告。
取消培訓項目
摩根大通和高盛都成立了旨在改善資淺銀行家工作體驗的內部委員會。高盛所作的改變之壹包括成立資淺銀行家職業發展委員會，這個委員會的幾個建議已被公司采納。此外，高盛2012年取消了兩年培訓項目，轉而支持以長期聘用為基礎招募畢業生。
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好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
“從學生壹方來看，做出犧牲的意願降低，伍年前、10年前的學生或許更願意做出犧牲，”哈佛商學院MBA職業和專業發展辦公室副主任Jonathan Shepherd說。他曾在摩根大通擔任分析師。
銀行強烈地意識到年輕助理和分析師（這是多數資淺銀行家所享有的職業頭銜）的流失率過高，並開設了壹些項目來應對這種狀況。高盛和摩根大通等公司也在重新思考交易取得成果的方式。
人才爭奪戰
“人才爭奪戰激烈，”4月份被提拔為摩根大通企業和投資銀行聯席主管的Jeff Urwin說。 “我們必須展開競爭。”
這種思維的結果之壹是年輕員工的休假日得到保障，以防止他們透支體力。各家銀行都把注意力放在並購業務上，對從事這壹領域的員工而言， 每周柒天、壹周工作80個小時是家常便飯，若碰上像康卡斯特提議以452 億美元收購時代華納這樣的大型交易（這筆交易所涉及的投銀有摩根大通和摩根士丹利），他們可能需要連軸轉。
去年8月份，在美國銀行倫敦辦公室實習的Moritz Erhardt為壹筆並購壹整天沒有合眼後猝死。當時，這名21歲的銀行家被發現在倫敦東區的學生公寓Claredale House的浴室內失去知覺，醫務人員現場搶救後，他被宣告不治。盡管官方公布的死因是癲癇發作，但是負責調查死因的驗屍官Mary Hassell表示，疲勞可能引發癲癇發作，最終導致他死亡。
強制休假
“Moritz屬於自然死亡，但是壹個年輕人這樣逝去，這種事情不自然，”Hassell去年11月份在正式質詢中表示。
美國銀行當時表示，將全面審視這起悲劇。今年1月份，該行發布新指導原則，要求管理層密切監控資淺銀行家和暑期助理的工作量。這個政策還建議分析師和助理每個月至少休息肆天周末，並要求他們休掉所有假期。
Erhardt之死在銀行高管中引起了更為廣泛的警覺。
“我不確定如果有壹筆交易出現，你該如何停止工作，”摩根士丹利執行長James Gorman於1月份接受彭博電視采訪時說。然而，他補充說倫敦這起意外促使所有人退壹步考慮，“等等，我們這樣做合不合適？”
在全球聘用1,000名助理和分析師的摩根士丹利，其經理采用電子表格來跟蹤助理和分析師的工作時間，並用不同顏色進行區分。每周在辦公室呆超過75個小時的銀行家被標為紅色，那些工作時間更少的人被標為藍色或黃色。
Urwin每周都會研究這些圖表。他並不是查誰工作的不夠努力，而是看誰工作的時間過長。
“在投資銀行的管理上，你只控制兩件事情：如何利用金融資本，以及如何利用人力資本，”Urwin說道。
Urwin通常會打電話給持續被標為紅色的資淺銀行家及他們的上司，搞清楚他們在從事的項目，以及這麼長的工作時間是否有充足的理由。如果理由不充分，要求下屬做這些工作的經理可能會受到警告。
取消培訓項目
摩根大通和高盛都成立了旨在改善資淺銀行家工作體驗的內部委員會。高盛所作的改變之壹包括成立資淺銀行家職業發展委員會，這個委員會的幾個建議已被公司采納。此外，高盛2012年取消了兩年培訓項目，轉而支持以長期聘用為基礎招募畢業生。
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