[冬奥会] 时评：负债10亿 温哥华的冬奥会代价？
那些热心于冬奥会的远道来客们当身处温哥华之后，也会有些许抱怨，最主要是集中在所谓的高票价上，这一点也被伦敦组委会考察团们纪录在案，被认为是温哥华组委会的重大失误之一。其实，温哥华组委会的票务定价系统还基本合理，主要是热门项目与冷门项目之间的价格调剂不够，一张男子冰球决赛的最好位置的门票卖到1000加元，大约折合7000元人民币，这样的价格在北京奥运会的篮球和田径赛场周边一定会被认为是可以被接受的。没有获得精确的数据来说明高票价把多少观众挡在了场馆大门之外，唯一可以抱怨的恐怕是颁奖广场的门票都要卖到21美元，这被指责为阻碍了公众在公开场所接近奥林匹克荣耀。组委会有苦难言，颁奖广场如若免费开放的话，安保一定会面临更大的挑战。
无论是大不列颠哥伦比亚省调整预算还是高票价策略都还不足以从根本上让温哥华摆脱因奥运会而造成的债务危机，按照原本的如意算盘，温哥华市政府期待着奥运热潮可以拉升一直低迷的房地产，带动相关产业，谋求更大的经济回报，这多少让我们有似曾相识之感。现任温哥华市长罗伯特森就是因为坚决支持引入房地产开发商建设奥运村而获得了巨大支持率而入主市政府的，按照这位每天坚持骑自行车上下班的市长的蓝图，组委会免费使用奥运村，赛后转为高档地产出售后，政府在税收和周边环境的收益方面将是长远的大赢家，从悉尼奥运会之后，这一模式就开始被纷纷仿效，北京是大赢家，就连济南操办全运会都是拷贝了这一模式。
不幸的是，温哥华遭遇了金融危机严冬，开发商无力大规模投资，市政府要出面帮助借款，奥运村周边环境原本一片荒芜败落，环境投资又让市政府增加了近10亿美元的投资。乐观者会认定，若干年之后奥运村周边的蓬勃一定会让整个城市受益，但是周期过长，解不了近渴。罗伯特森市长的智慧决不仅仅局限于惯常的“GDP思维”，他和同事们一道设计了以奥运会巨大影响力来吸引全球的投资和技术，期待温哥华可以顺利地逐渐转型为“科技之都”。金融危机让美国房地产凄风苦雨，直接让温哥华原有的支柱型产业——森林木材业跌至冰点。借助一届冬奥会实现整个城市的产业转型是最理想的目标，身背美国人给定义出的10亿美元的债务，几年之后再仔细算账吧。
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无论是大不列颠哥伦比亚省调整预算还是高票价策略都还不足以从根本上让温哥华摆脱因奥运会而造成的债务危机，按照原本的如意算盘，温哥华市政府期待着奥运热潮可以拉升一直低迷的房地产，带动相关产业，谋求更大的经济回报，这多少让我们有似曾相识之感。现任温哥华市长罗伯特森就是因为坚决支持引入房地产开发商建设奥运村而获得了巨大支持率而入主市政府的，按照这位每天坚持骑自行车上下班的市长的蓝图，组委会免费使用奥运村，赛后转为高档地产出售后，政府在税收和周边环境的收益方面将是长远的大赢家，从悉尼奥运会之后，这一模式就开始被纷纷仿效，北京是大赢家，就连济南操办全运会都是拷贝了这一模式。
不幸的是，温哥华遭遇了金融危机严冬，开发商无力大规模投资，市政府要出面帮助借款，奥运村周边环境原本一片荒芜败落，环境投资又让市政府增加了近10亿美元的投资。乐观者会认定，若干年之后奥运村周边的蓬勃一定会让整个城市受益，但是周期过长，解不了近渴。罗伯特森市长的智慧决不仅仅局限于惯常的“GDP思维”，他和同事们一道设计了以奥运会巨大影响力来吸引全球的投资和技术，期待温哥华可以顺利地逐渐转型为“科技之都”。金融危机让美国房地产凄风苦雨，直接让温哥华原有的支柱型产业——森林木材业跌至冰点。借助一届冬奥会实现整个城市的产业转型是最理想的目标，身背美国人给定义出的10亿美元的债务，几年之后再仔细算账吧。
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