210天账期:一个车企供应商的血是怎样被吸的?
林老板的手
东莞塘厦，一条不宽的街，两边挤着十几家五金、模具、连接器的小厂。林老板的厂在街尾，门面不大，门口堆着几箱待发的货，纸箱上印着某新能源车企的LOGO。
林老板，江西人，在珠三角干了17年。17年前他从赣州坐大巴到东莞，身上带着一个蛇皮袋、一部诺基亚和不到一千块钱。从工厂流水线干起，攒了几年钱，又借了十几万，2012年盘下这家小厂，做汽车连接器。
到今年，厂里28个人，月产连接器50万只。他刚换了辆二手别克，开了不到半年，又想着卖了——账上没钱。
他的账本很简单：给一家新能源车企供连接器，单价八毛六，月供50万只，账期210天。
我问他：“210天，怎么扛？”
他给我算了一笔账：工人工资每月45万，房租水电12万，原材料采购需要现款现货。他每月要垫进去将近70万，连续垫七个月，才能等到第一笔回款。他有两张信用卡轮着刷，一套房子做了二次抵押。
“去年年底差点没挺过去，”他说，“腊月二十八，钱到账了，我站在车间门口抽了根烟，手是抖的。”
他不想骂主机厂，“他们也不容易，价格战打成那样，利润比我们还薄。但我就是想说一句：能不能不要让我们死在你们活过来之前？”
这句话我一直记得，产业链的事，说到底就是这些具体的人在扛。账期不是数字，是他们的房子、孩子的学费、母亲的手术费。
漫长的账期如同慢性失血。产业链上的中小企业活不好，整段生态都会塌。
林老板不知道什么商业文明，他只知道，每月15日要发工资，房东只认转账记录不认情怀。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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