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7年虧了兩個億,鄒市明究竟錯在哪裡? | 溫哥華地產中心
   

7年虧了兩個億,鄒市明究竟錯在哪裡?

曾經在04年雅典奧運為中國摘下拳擊運動首枚獎牌、08年摘下首枚金牌的著名拳擊運動員鄒市明,突然間用壹種不值得羨慕的方式回到了公眾視野:他在某節目中表示,自己投資失敗,7年虧了兩個億,現在正在靠直播還錢,婚姻也瀕於破裂。


此事沖上了熱搜,也算是科創板暴跌,以及任某平的會員群之後的另外壹個財經熱點。所謂外行看熱鬧,內行看門道,財經圈的很多人對鄒做了很多分析,也指出了不少問題。我們接下來就展開談壹談他究竟失敗在了哪裡。



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其實要真是總的來說,最大的問題其實是鄒壓根就不是應該做生意,搞投資的人。

魯迅在人生的最後幾天曾經寫下過壹篇遺囑性質的文章《死》,也許他當時也能覺察到自己時日不多了吧。這裡面有壹條是“孩子長大,倘無才能,可尋點小事情過活,萬不可去做空頭文學家或美術家。”他其實已經看出來兒子周海嬰不是幹他這壹行的,所以與其借助他的聲望當空頭文學家,不如去幹點別的。

什麼樣的人適合搞投資呢?

首先這個人需要是理性的,實證的,也就是說,無論經歷如何,他應該是壹個思維很科學化的人(按照愛因斯坦的觀點,科學的兩大支柱無非是形式邏輯和實證主義)。他要的壹定得是“事實是這樣”,而不是“我希望它是這樣”。

其次這個人要有知識,對於自己要投資的東西要有了解。那些自己沒有知識的領域,壹定是自己無法獨立思考判斷的領域,於是去這些地方投資,就相當於把自己的命運交到了別人的手上。

如果要能有靠譜的人,或許還差不多,但問題往往是只有靠譜的人才能分辨什麼人是靠譜的。“我聽了某某人的話,於是被套牢/錯失良機”,這事壹天天都在發生,也肯定也會在將來繼續發生的劇本。其實這樣的劇情並不怎麼值得同情——你為啥要聽呢?

還有成本意識和風險意識。最簡單的,這個人不能揮霍無度,要控制好自己的支出,並敢於叫停那些沒有經濟性的項目。


同時也要把最壞的結果控制在自己能承受的范圍內。對於推薦股票的,只要他建議“全倉”乃至借錢加杠杆買股票,就要立即離這種亡命之徒遠點。正如巴菲特所說:“壹支手槍6個彈槽,只有壹個裝了子彈,請問你要給我多少錢,才能讓我拿著這槍沖著腦門扣壹下扳機?多少錢都不行。”

這些都是壹票否決的條件,只要有壹個,這個人就不適合搞投資。還有壹些更細的特質,是決定人適合用什麼方式來投資的,比如如果是自己投資炒股還好,要是開公司,壹定得是壹個會斷舍離,乃至有點無情的人。經典的反面劇本是因為和某某人很親近,所以就把某某事交給了他,而他實際上沒有這個能力,於是就搞砸了。

我們再回頭看鄒市明,就很遺憾地發現:這些壹票否決的條件,他幾乎個個都中。

首先是他那個最受人矚目的高端拳館。他確實是靠著拳擊為國爭光,也打下自己的江山的,對,這個有感情當然可以理解,出於這個情感,開壹家拳館也可以理解,只不過他幹的太過了。



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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
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