從OpenAI"叛逃"的5個人 撐起了壹家千億公司
簡單說，AI如何影響公眾利益、沖擊人類社會，甚至威脅人類未來，這些議題她都研究過，她最出圈的壹篇文章，叫《我最後伍年的工作》。核心判斷是：隨著AI逼近，大量知識工作者的職業生命，可能會提前結束。
回憶壹下這些標題和內容，是不是已經在AI媒體的頭版頭條看過無數次了。雖然我們飽受這類研究“摧殘”，但2024年前後才加入公司的Avital Balwit，能坐到Dario的身邊，成為他與公眾連接的唯壹接口，就是因為她的那杆筆。因為掌握AI未來的解釋權，是Anthropic認為，除了升級大模型外，最重要的事情。
這壹點上，老對手也心有靈犀，奧特曼過去叁年的推特，幾乎壹半在說：又被大模型的恐怖能力嚇到了;另壹半在說：真替人類擔憂。
如果你還覺得“AI未來解釋權”太抽象，可以看壹眼Avital的未婚夫是誰?沒錯，就是2年前發布了165頁PDF，預測了AI未來拾年的Leopold Aschenbrenner(利奧波德.阿申布倫納)。他曾是OpenAI超級對齊部門的員工，因為泄密被OpenAI解雇。但如今的他，已經帶著他的PDF，和對“AI未來的解釋權”，在對沖基金裡賺的盆滿缽滿，甚至快成華爾街“AI股王”了。
最後把這伍個人放在壹起，Anthropic的樣子就清楚了。
嘴上喊“AI危險”
為什麼還拼命賣產品?
Dario提供安全信仰，Daniela負責組織機器，Chris提供長期的技術執念，Avital和Jack也不是簡單的講故事，他們負責把Anthropic的技術，翻譯成社會能理解、政策能處理、媒體能傳播的大問題。
最終形成這家公司的行為模式：別的公司發布模型，重點是跑分、速度、價格，而每次Anthropic發布新模型，講的都是國家安全、就業危機，民主制度和人類未來。
但這套行為模式，也並非天衣無縫。
最直觀的矛盾，來自2024年《時代》周刊的觀察，他們認為：Anthropic壹邊擁有“最謹慎AI公司”的名聲，壹邊又在出售最激進的AI技術。Dario的解釋是：要驗證強大AI的風險，就必須先構建強大的AI。
這句話放在研究者語境裡，邏輯是通的。但放在商業世界裡，公眾往往只會追問壹句：你們壹邊說危險，壹邊賣產品，到底是為了人類，還是為了生意?
Vox的提醒更深刻，他們說“AI可能帶來生存風險”的故事，確實有可能推動安全治理，但也會引發“只有我能做，別人別做”的遐想。
甚至成為大公司們反對開源、抬高行業門檻的工具。如果沒有政府的強監管，Anthropic可能會在市場競爭中，逐漸變得越來越像它的競爭對手。
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這壹點上，老對手也心有靈犀，奧特曼過去叁年的推特，幾乎壹半在說：又被大模型的恐怖能力嚇到了;另壹半在說：真替人類擔憂。
如果你還覺得“AI未來解釋權”太抽象，可以看壹眼Avital的未婚夫是誰?沒錯，就是2年前發布了165頁PDF，預測了AI未來拾年的Leopold Aschenbrenner(利奧波德.阿申布倫納)。他曾是OpenAI超級對齊部門的員工，因為泄密被OpenAI解雇。但如今的他，已經帶著他的PDF，和對“AI未來的解釋權”，在對沖基金裡賺的盆滿缽滿，甚至快成華爾街“AI股王”了。
最後把這伍個人放在壹起，Anthropic的樣子就清楚了。
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Dario提供安全信仰，Daniela負責組織機器，Chris提供長期的技術執念，Avital和Jack也不是簡單的講故事，他們負責把Anthropic的技術，翻譯成社會能理解、政策能處理、媒體能傳播的大問題。
最終形成這家公司的行為模式：別的公司發布模型，重點是跑分、速度、價格，而每次Anthropic發布新模型，講的都是國家安全、就業危機，民主制度和人類未來。
但這套行為模式，也並非天衣無縫。
最直觀的矛盾，來自2024年《時代》周刊的觀察，他們認為：Anthropic壹邊擁有“最謹慎AI公司”的名聲，壹邊又在出售最激進的AI技術。Dario的解釋是：要驗證強大AI的風險，就必須先構建強大的AI。
這句話放在研究者語境裡，邏輯是通的。但放在商業世界裡，公眾往往只會追問壹句：你們壹邊說危險，壹邊賣產品，到底是為了人類，還是為了生意?
Vox的提醒更深刻，他們說“AI可能帶來生存風險”的故事，確實有可能推動安全治理，但也會引發“只有我能做，別人別做”的遐想。
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