[奥运会] 从奥运冠军到卖房还债,他验证了一个残酷真相
7月6日，《姐姐当家2》的看片会上，冉莹颖的一番话直接把这对夫妻送上了热搜。
她当着媒体的面承认，结婚十五年，自己前后三次拉着邹市明去民政局办离婚，次次都没办成。录这档节目短短几个月，脑子里冒出“干脆离婚”的念头不下五次。
当初接下这档综艺，她的初衷是“救赎婚姻、改变丈夫”。录到最后她自己先释然了——要救赎的从来不是婚姻，是她自己。
没人能想到，当年那对国民模范夫妻，会走到今天这步田地。
把时间拨回2017年。
邹市明手里攥着的牌，说是王炸毫不为过。两届奥运拳击金牌得主（2008北京、2012伦敦），中国首位WBO职业蝇量级金腰带得主。退役时比赛奖金、商业代言、综艺通告攒下的身家据估算在2亿到4.8亿之间。
妻子冉莹颖也绝非花瓶。对外经济贸易大学毕业，北大光华管理学院MBA，曾任职央视财经频道。
两人2006年4月在遵义的一场活动上相识，2011年2月5日成婚。婚后生下三个儿子，早年靠亲子综艺圈足了好感，是大众眼里事业家庭双丰收的范本。
但鲜为人知的是，两人恋爱时邹市明常年封闭训练、一身伤自卑，主动提过23次分手。冉莹颖当时在央视做主持好好的，辞了工作陪他去美国打职业赛。这段感情从一开始就不是顺风顺水。
退役那年，夫妻俩没选安稳路，决定做“中国的拳击产业”。
第一炮打得格外响亮：他们在上海黄浦江畔租下近18000平方米的场地，打造邹市明搏击健身中心。18000平是什么概念？差不多两个半标准足球场。
排场直接拉到天花板：训练器材清一色德国进口，单台跑步机二十多万；更衣室意大利品牌定制，大厅正中央挂着一盏三百万的水晶吊灯；馆内咖啡区一杯普通拿铁上百元；会员年卡3.8万起步，最高8.8万。年租金就要5000万。
开业当天半个体育圈和娱乐圈的人都来站台，闪光灯亮得像比赛现场。所有人都觉得，拳王做本行生意，这波稳赢。
现实的耳光比拳台上的重拳还快。
开业的热度只撑了一个月。从第二个月开始，客流量断崖式下跌。
问题出在最核心的定位上——拳击在国内本就是小众运动，在整个健身消费市场里占比不到3%。愿意长期付费练拳的人本来就少，而他们的定价刚好卡在最尴尬的区间：普通工薪族看一眼几万块的年卡转头就走，真正的高消费人群首选高尔夫、马术、游艇。
有前员工爆料，生意最淡的时候每月活跃学员只有十几二十人。偌大的训练区里，挂着的沙袋都比学员多。
账面上的数字更残酷：每月房租、人力、水电、设备维护的固定开支稳稳卡在300万。每天一睁眼，十万块钱先没了。
整整七年，这座耗资上亿的旗舰馆只有一个月勉强做到了正向盈利。剩下的八十多个月，一直在烧钱。
换做成熟的生意人早就收缩规模及时止损了。但夫妻俩偏不——他们觉得单靠拳馆回血太慢，要“多点开花”。
短短几年注册了二十多家关联公司，什么赛道热门就往什么赛道扎：
冉莹颖亲自操盘的高端私房火锅“冉味”，人均335元，是周边火锅店的三倍。菜品没独家竞争力，撑了不到一年就关了。
砸两千万搞拳击电竞直播，内容和市面上的同类项目没差别，流量起不来，几千万直接打了水漂。
最狠的是理财投资——有报道称8000万进去，赶上P2P暴雷潮。
跟风开奶茶店、做潮牌、布局少儿格斗培训……每条赛道都砸进去真金白银，每条赛道都亏得一塌糊涂。本来想靠新业务填拳馆的窟窿，结果窟窿越捅越大。
2022年上海长达四个月的封控，成了压垮资金链的最后一根稻草。
场馆停业，一分钱收入没有。但几千万的年租金要照付，上百号员工的工资、水电物业一分不能少。现金流直接断裂，连缓冲的余地都没有。
麻烦事一件接一件：预付年费的会员集中申请退费，供应商上门追讨货款，员工欠薪的传闻接连出现。
[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
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她当着媒体的面承认，结婚十五年，自己前后三次拉着邹市明去民政局办离婚，次次都没办成。录这档节目短短几个月，脑子里冒出“干脆离婚”的念头不下五次。
当初接下这档综艺，她的初衷是“救赎婚姻、改变丈夫”。录到最后她自己先释然了——要救赎的从来不是婚姻，是她自己。
没人能想到，当年那对国民模范夫妻，会走到今天这步田地。
把时间拨回2017年。
邹市明手里攥着的牌，说是王炸毫不为过。两届奥运拳击金牌得主（2008北京、2012伦敦），中国首位WBO职业蝇量级金腰带得主。退役时比赛奖金、商业代言、综艺通告攒下的身家据估算在2亿到4.8亿之间。
妻子冉莹颖也绝非花瓶。对外经济贸易大学毕业，北大光华管理学院MBA，曾任职央视财经频道。
两人2006年4月在遵义的一场活动上相识，2011年2月5日成婚。婚后生下三个儿子，早年靠亲子综艺圈足了好感，是大众眼里事业家庭双丰收的范本。
但鲜为人知的是，两人恋爱时邹市明常年封闭训练、一身伤自卑，主动提过23次分手。冉莹颖当时在央视做主持好好的，辞了工作陪他去美国打职业赛。这段感情从一开始就不是顺风顺水。
退役那年，夫妻俩没选安稳路，决定做“中国的拳击产业”。
第一炮打得格外响亮：他们在上海黄浦江畔租下近18000平方米的场地，打造邹市明搏击健身中心。18000平是什么概念？差不多两个半标准足球场。
排场直接拉到天花板：训练器材清一色德国进口，单台跑步机二十多万；更衣室意大利品牌定制，大厅正中央挂着一盏三百万的水晶吊灯；馆内咖啡区一杯普通拿铁上百元；会员年卡3.8万起步，最高8.8万。年租金就要5000万。
开业当天半个体育圈和娱乐圈的人都来站台，闪光灯亮得像比赛现场。所有人都觉得，拳王做本行生意，这波稳赢。
现实的耳光比拳台上的重拳还快。
开业的热度只撑了一个月。从第二个月开始，客流量断崖式下跌。
问题出在最核心的定位上——拳击在国内本就是小众运动，在整个健身消费市场里占比不到3%。愿意长期付费练拳的人本来就少，而他们的定价刚好卡在最尴尬的区间：普通工薪族看一眼几万块的年卡转头就走，真正的高消费人群首选高尔夫、马术、游艇。
有前员工爆料，生意最淡的时候每月活跃学员只有十几二十人。偌大的训练区里，挂着的沙袋都比学员多。
账面上的数字更残酷：每月房租、人力、水电、设备维护的固定开支稳稳卡在300万。每天一睁眼，十万块钱先没了。
整整七年，这座耗资上亿的旗舰馆只有一个月勉强做到了正向盈利。剩下的八十多个月，一直在烧钱。
换做成熟的生意人早就收缩规模及时止损了。但夫妻俩偏不——他们觉得单靠拳馆回血太慢，要“多点开花”。
短短几年注册了二十多家关联公司，什么赛道热门就往什么赛道扎：
冉莹颖亲自操盘的高端私房火锅“冉味”，人均335元，是周边火锅店的三倍。菜品没独家竞争力，撑了不到一年就关了。
砸两千万搞拳击电竞直播，内容和市面上的同类项目没差别，流量起不来，几千万直接打了水漂。
最狠的是理财投资——有报道称8000万进去，赶上P2P暴雷潮。
跟风开奶茶店、做潮牌、布局少儿格斗培训……每条赛道都砸进去真金白银，每条赛道都亏得一塌糊涂。本来想靠新业务填拳馆的窟窿，结果窟窿越捅越大。
2022年上海长达四个月的封控，成了压垮资金链的最后一根稻草。
场馆停业，一分钱收入没有。但几千万的年租金要照付，上百号员工的工资、水电物业一分不能少。现金流直接断裂，连缓冲的余地都没有。
麻烦事一件接一件：预付年费的会员集中申请退费，供应商上门追讨货款，员工欠薪的传闻接连出现。
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