[印度] 印度"殺豬盤"陽謀下 vivo交出控股權
2026年7月9日，印度工業和國內貿易促進署（DPIIT）的壹紙批文，悄然改寫了中國手機廠商在印度的命運軌跡。
批文正式批准了印度本土電子制造服務商Dixon Technologies與vivo印度公司（vivo Mobile India）設立合資企業。股權比例精確到個位數：Dixon持股51%，vivo持股49%。該合資企業將在印度本土以OEM方式制造智能手機及其它電子設備，承接vivo印度甚至其它品牌的生產訂單。
這不是壹家普通的合資公司。它將承接vivo在印度超過2000萬部智能手機的生產——這幾乎是vivo印度年銷量的叁分之贰。據Omdia數據，2025年vivo在印度出貨3210萬部，以21%的市場份額首次登頂印度智能手機市場第壹。在印度諾伊達，vivo的工廠年產能超過1億部，是vivo全球供應鏈中最重要的海外制造基地。
這意味著什麼？vivo在印度每賣出3部手機，就有2部的生產利潤，要分給壹家印度本土公司。更准確地說，vivo把自己在印度最核心的制造環節，交給了壹個由印度方控股的實體。
從2024年12月簽署合資意向書，到2026年7月最終獲批，這場歷時壹年半的漫長審批背後，是印度2020年出台的Press Note 3（PN3）政策——所有來自與中國陸地接壤國家的投資，必須獲得印度政府逐案審批。
51:49，不是壹個簡單的股權比例，而是壹家中國公司在印度市場"交出控制權"的價碼。
這不是壹次平等的商業聯姻，而是印度政府用"市場准入"換取"產業控制權"的陽謀得逞。它標志著中國手機廠商在印度從"掘金時代"正式進入"贖身時代"——你不是來賺錢的，你是來"交贖金"的。
引誘入局
時間撥回拾年前。2014至2015年間，莫迪政府高舉"Make in India"（印度制造）大旗，向全球制造業拋出了壹份令人垂涎的市場藍圖：14億人口、平均年齡僅28歲、智能手機滲透率不足30%——這是全球最後壹塊尚未被充分開發的"增量市場"。
稅收優惠、土地支持、PLI（生產掛鉤激勵）補貼，印度政府用壹系列政策組合拳，向外資企業發出了熱情的邀請函。對於正在國內紅海中廝殺的中國手機廠商來說，這無異於沙漠中的綠洲。
小米是最先嘗到甜頭的。2014年進入印度市場，憑借"性價比+線上閃購"模式，僅用叁年時間就在2017年登頂印度智能手機市場第壹。vivo和OPPO緊隨其後，用中國式的"地推鐵軍"模式迅速鋪滿了印度的線下渠道。
到2020年前後，中國手機品牌在印度市場的合計份額超過了60%。vivo和OPPO這對"藍綠兄弟"在印度合計拿下超過叁分之壹的市場，加上小米和傳音，中國軍團幾乎統治了印度手機市場的半壁江山。
各廠商紛紛在印度重資產建廠。小米與富士康合作建廠，vivo在大諾伊達累計承諾投資超過65億元人民幣建設超級工廠。這座工廠年產能超過1億部手機，是vivo全球供應鏈中最重要的海外支點。
壹位曾在2016至2019年間在vivo印度工作的中方員工（匿名）回憶："那時候內部把印度視為'第贰個中國'。我們認為只要復制中國的'性價比加渠道下沉'模式就能成功。整個團隊士氣高漲，覺得在印度再造壹個百億美金的市場只是時間問題。"
但沒有人意識到，印度政府的"Make in India"從來不是簡單地邀請你來賺錢。它的底層邏輯是用市場換技術、用時間換空間——先讓你把工廠建起來、把供應鏈搬過來、把管理經驗傳授給本地工人，然後在合適的時候，把控制權收回來。
這是壹場精心設計的"產業主權回收"計劃，而中國手機廠商，正是這場計劃中最肥美的獵物。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
好新聞沒人評論怎麼行，我來說幾句
批文正式批准了印度本土電子制造服務商Dixon Technologies與vivo印度公司（vivo Mobile India）設立合資企業。股權比例精確到個位數：Dixon持股51%，vivo持股49%。該合資企業將在印度本土以OEM方式制造智能手機及其它電子設備，承接vivo印度甚至其它品牌的生產訂單。
這不是壹家普通的合資公司。它將承接vivo在印度超過2000萬部智能手機的生產——這幾乎是vivo印度年銷量的叁分之贰。據Omdia數據，2025年vivo在印度出貨3210萬部，以21%的市場份額首次登頂印度智能手機市場第壹。在印度諾伊達，vivo的工廠年產能超過1億部，是vivo全球供應鏈中最重要的海外制造基地。
這意味著什麼？vivo在印度每賣出3部手機，就有2部的生產利潤，要分給壹家印度本土公司。更准確地說，vivo把自己在印度最核心的制造環節，交給了壹個由印度方控股的實體。
從2024年12月簽署合資意向書，到2026年7月最終獲批，這場歷時壹年半的漫長審批背後，是印度2020年出台的Press Note 3（PN3）政策——所有來自與中國陸地接壤國家的投資，必須獲得印度政府逐案審批。
51:49，不是壹個簡單的股權比例，而是壹家中國公司在印度市場"交出控制權"的價碼。
這不是壹次平等的商業聯姻，而是印度政府用"市場准入"換取"產業控制權"的陽謀得逞。它標志著中國手機廠商在印度從"掘金時代"正式進入"贖身時代"——你不是來賺錢的，你是來"交贖金"的。
引誘入局
時間撥回拾年前。2014至2015年間，莫迪政府高舉"Make in India"（印度制造）大旗，向全球制造業拋出了壹份令人垂涎的市場藍圖：14億人口、平均年齡僅28歲、智能手機滲透率不足30%——這是全球最後壹塊尚未被充分開發的"增量市場"。
稅收優惠、土地支持、PLI（生產掛鉤激勵）補貼，印度政府用壹系列政策組合拳，向外資企業發出了熱情的邀請函。對於正在國內紅海中廝殺的中國手機廠商來說，這無異於沙漠中的綠洲。
小米是最先嘗到甜頭的。2014年進入印度市場，憑借"性價比+線上閃購"模式，僅用叁年時間就在2017年登頂印度智能手機市場第壹。vivo和OPPO緊隨其後，用中國式的"地推鐵軍"模式迅速鋪滿了印度的線下渠道。
到2020年前後，中國手機品牌在印度市場的合計份額超過了60%。vivo和OPPO這對"藍綠兄弟"在印度合計拿下超過叁分之壹的市場，加上小米和傳音，中國軍團幾乎統治了印度手機市場的半壁江山。
各廠商紛紛在印度重資產建廠。小米與富士康合作建廠，vivo在大諾伊達累計承諾投資超過65億元人民幣建設超級工廠。這座工廠年產能超過1億部手機，是vivo全球供應鏈中最重要的海外支點。
壹位曾在2016至2019年間在vivo印度工作的中方員工（匿名）回憶："那時候內部把印度視為'第贰個中國'。我們認為只要復制中國的'性價比加渠道下沉'模式就能成功。整個團隊士氣高漲，覺得在印度再造壹個百億美金的市場只是時間問題。"
但沒有人意識到，印度政府的"Make in India"從來不是簡單地邀請你來賺錢。它的底層邏輯是用市場換技術、用時間換空間——先讓你把工廠建起來、把供應鏈搬過來、把管理經驗傳授給本地工人，然後在合適的時候，把控制權收回來。
這是壹場精心設計的"產業主權回收"計劃，而中國手機廠商，正是這場計劃中最肥美的獵物。
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