別擔心被AI搶飯碗了,老板算完賬可能發現你更劃算
壹個好消息，大伙兒暫時不需要太擔心因為 AI 丟飯碗了。
因為老板算完賬後會發現，你的性價比可能更高。
今年 3 月份，老黃壹句 “如果壹名 50 萬美元的工程師每年沒有消耗至少價值 25 萬美元的 Token，我會深感不安”，讓這個世界的魔幻程度，又上了壹個新台階。
企業開始鼓勵員工盡可能多地消耗 Token，甚至把 Token 消耗塞進了員工的 KPI 裡。
兩個月前，國內某大廠有老哥在小紅書爆料，曬出了部門 3 月份的 Token 消耗榜單，還說他們以後試用期能不能轉正、年底能拿多少績效，晉升都得參考 Token 的消耗數據。
國外也同樣瘋狂。
硅谷科技公司在內部大搞“ Tokenmaxxing ”（Token最大化）文化，以 Meta 為例，員工自己搭了個 Claudeonomics （克勞德經濟學）儀表盤，用來統計全公司約 8.5 萬名員工的 Token 消耗量，數據壹拉，30 天全公司上下燒掉了超過 60 萬億個 Token。
理論上跟科技不怎麼沾邊的迪士尼，也在內網上線了 AI Adoption Dashboard，用來追蹤員工使用 AI 的情況。
慢慢的，這股風氣越刮越歪，Token 消耗量甚至被人當做社交的門檻，用得不夠多你還沒法兒進他們的圈子。
所有人都在這場競賽裡上頭了。
好像大家從壹開始就默認，AI 是壹個可以降本增效的完美存在，所以甭管叁柒贰拾壹，閉著眼睛 All in 就完事兒了。
結果看到賬單的時候，又發現好像不是那麼回事兒。。。降本增效變成了降本增笑。
前段時間，根據彭博社消息，Uber 落地新規：員工使用各類智能體編程工具（Anthropic 的 Claude Code 或 Cursor）時，單人單工具每月消費上限為 1500 美元。
關鍵不在於金額，而是 Uber 主動做了限制。
要知道，去年 12 月，Uber 為了讓大伙兒都跟上時代的潮流，大手壹揮，向全公司大約 5000 名工程師開放了 Claude Code，還在內部搞了個排行榜來追蹤使用量。
本意是想讓大家伙兒狠狠擁抱時代潮流，結果還沒抱熱乎，Uber的首席技術官就對外透露，公司在肆個月內燒完了全年 Claude Code 預算。
所以 Uber 不得不采取緊急措施，手動拉壹波閘，只有經過層層審批的特殊業務場景，才能突破 1500 美元這個限額。
與此同時，微軟那邊也坐不住了。
他們正忙著把 E+D 部門（體驗與設備部門）員工手裡的 Claude Code 許可證給收回來，6 月 30 號之前，所有人都得轉投微軟自家親兒子GitHub Copilot CLI 的懷抱。
雖說官方口徑是做整合，遷到 GitHub Copilot 仍然可以用 Claude 的模型，但在The Verge的報道裡提到了有消息人士稱，這裡面仍然有財務因素的考量。
因為 6 月 30 號之後，微軟就要開始新財年了。
而除了微軟、Uber以外，外媒 Axios 還爆了個更猛的料。壹家公司因為沒有對員工的 Claude 許可證設置使用上限，在短短壹個月內燒掉了 5 億美元。
雖然沒有具體指向哪家公司，但這個體量的 Token 消耗，讓外界把嫌疑直接鎖定在了硅谷柒姐妹身上。
好巧不巧，就在Axios報道發出來的隔天，亞馬遜就關閉了內部壹個叫 “Kirorank” 的 AI 排行榜，高管直呼“不要為了用AI而用AI”。
所以很難不引人懷疑，是不是他們家壹個月燒掉了 5 億美元，畢竟亞馬遜之前也相當激進，要求超過 80% 的開發人員必須每周使用 AI，導致底下的員工開始了各種毫無意義的騷操作。
經典的古德哈特定律，當壹個指標變成目標的時候，它就不再是壹個好指標。
不過好在，這場大搞 Token 崇拜的鬧劇，並沒有持續太久。
賬單壹出爐，大家伙兒也都紛紛回過神來，想到了壹個更本質的問題：這錢燒得，到底值不值？
不可否認的是，企業前期讓大家敞開了燒 Token，也有試驗的意思。
畢竟誰都不知道 AI 到底能帶來多少價值，要是真能看到效果，砸點錢進去倒也沒啥。
但現實情況往往是，Token 跟水龍頭的水壹樣嘩嘩流走，卻看不到啥實際業務價值，或者說很難找到壹個標准去衡量這個價值。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
這條新聞還沒有人評論喔，等著您的高見呢
因為老板算完賬後會發現，你的性價比可能更高。
今年 3 月份，老黃壹句 “如果壹名 50 萬美元的工程師每年沒有消耗至少價值 25 萬美元的 Token，我會深感不安”，讓這個世界的魔幻程度，又上了壹個新台階。
企業開始鼓勵員工盡可能多地消耗 Token，甚至把 Token 消耗塞進了員工的 KPI 裡。
兩個月前，國內某大廠有老哥在小紅書爆料，曬出了部門 3 月份的 Token 消耗榜單，還說他們以後試用期能不能轉正、年底能拿多少績效，晉升都得參考 Token 的消耗數據。
國外也同樣瘋狂。
硅谷科技公司在內部大搞“ Tokenmaxxing ”（Token最大化）文化，以 Meta 為例，員工自己搭了個 Claudeonomics （克勞德經濟學）儀表盤，用來統計全公司約 8.5 萬名員工的 Token 消耗量，數據壹拉，30 天全公司上下燒掉了超過 60 萬億個 Token。
理論上跟科技不怎麼沾邊的迪士尼，也在內網上線了 AI Adoption Dashboard，用來追蹤員工使用 AI 的情況。
慢慢的，這股風氣越刮越歪，Token 消耗量甚至被人當做社交的門檻，用得不夠多你還沒法兒進他們的圈子。
所有人都在這場競賽裡上頭了。
好像大家從壹開始就默認，AI 是壹個可以降本增效的完美存在，所以甭管叁柒贰拾壹，閉著眼睛 All in 就完事兒了。
結果看到賬單的時候，又發現好像不是那麼回事兒。。。降本增效變成了降本增笑。
前段時間，根據彭博社消息，Uber 落地新規：員工使用各類智能體編程工具（Anthropic 的 Claude Code 或 Cursor）時，單人單工具每月消費上限為 1500 美元。
關鍵不在於金額，而是 Uber 主動做了限制。
要知道，去年 12 月，Uber 為了讓大伙兒都跟上時代的潮流，大手壹揮，向全公司大約 5000 名工程師開放了 Claude Code，還在內部搞了個排行榜來追蹤使用量。
本意是想讓大家伙兒狠狠擁抱時代潮流，結果還沒抱熱乎，Uber的首席技術官就對外透露，公司在肆個月內燒完了全年 Claude Code 預算。
所以 Uber 不得不采取緊急措施，手動拉壹波閘，只有經過層層審批的特殊業務場景，才能突破 1500 美元這個限額。
與此同時，微軟那邊也坐不住了。
他們正忙著把 E+D 部門（體驗與設備部門）員工手裡的 Claude Code 許可證給收回來，6 月 30 號之前，所有人都得轉投微軟自家親兒子GitHub Copilot CLI 的懷抱。
雖說官方口徑是做整合，遷到 GitHub Copilot 仍然可以用 Claude 的模型，但在The Verge的報道裡提到了有消息人士稱，這裡面仍然有財務因素的考量。
因為 6 月 30 號之後，微軟就要開始新財年了。
而除了微軟、Uber以外，外媒 Axios 還爆了個更猛的料。壹家公司因為沒有對員工的 Claude 許可證設置使用上限，在短短壹個月內燒掉了 5 億美元。
雖然沒有具體指向哪家公司，但這個體量的 Token 消耗，讓外界把嫌疑直接鎖定在了硅谷柒姐妹身上。
好巧不巧，就在Axios報道發出來的隔天，亞馬遜就關閉了內部壹個叫 “Kirorank” 的 AI 排行榜，高管直呼“不要為了用AI而用AI”。
所以很難不引人懷疑，是不是他們家壹個月燒掉了 5 億美元，畢竟亞馬遜之前也相當激進，要求超過 80% 的開發人員必須每周使用 AI，導致底下的員工開始了各種毫無意義的騷操作。
經典的古德哈特定律，當壹個指標變成目標的時候，它就不再是壹個好指標。
不過好在，這場大搞 Token 崇拜的鬧劇，並沒有持續太久。
賬單壹出爐，大家伙兒也都紛紛回過神來，想到了壹個更本質的問題：這錢燒得，到底值不值？
不可否認的是，企業前期讓大家敞開了燒 Token，也有試驗的意思。
畢竟誰都不知道 AI 到底能帶來多少價值，要是真能看到效果，砸點錢進去倒也沒啥。
但現實情況往往是，Token 跟水龍頭的水壹樣嘩嘩流走，卻看不到啥實際業務價值，或者說很難找到壹個標准去衡量這個價值。
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