[劉強東] 突發 意外 劉強東痛失壹員大將
最近港股壹條公告，看著平平無奇，細品全是產業賽道的生存邏輯。
京東工業發布人事通知，壹手把公司從0帶到上市的CEO宋春正，以健康為由辭任全部職務，7月1日正式交接。接替他的，是深耕政企B端多年的老將王培暖。
市場第壹反應全是意外。
去年12月才敲鍾上市，滿打滿算才半年；上個月宋春正還在帶隊拜訪國企客戶，到處跑業務拓展渠道，轉眼直接離場。公告措辭極盡體面，強調和董事會無分歧，官方感謝其多年貢獻。
但體面的文字底下，藏著兩層現實：打江山的人功成退場，守江山的人正式接棒，而京東工業自己，正站在產業轉型的分水嶺。
先聊聊宋春正這個人，他是劉強東放在工業賽道最核心的開路人。
2013年入職京東，先啃下企業采購這塊硬骨頭。2017年內部立項孵化京東工業，壹頭扎進工業品MRO采購賽道。
消費電商拼流量、拼低價，工業品供應鏈完全是另壹個世界。品類雜、規格多、客戶全是工廠、央企、制造業，壹單生意要對接倉儲、物流、售後、定制化服務，是實打實靠人力、供應鏈壹點點磨出來的重資產生意。
2020年他正式出任京東工業CEO，六年時間走完完整創業周期：搭建商品庫、鋪全國倉配、對接萬家企業客戶、多輪融資，最後順利登陸港交所。
業績拿得出手，薪酬也配得上功勞。2024年全年薪酬1254萬，其中千萬以上都是股權；2025年薪酬668萬，股份酬金依舊占大頭。錢給到位，職權給到位，劉強東不插手日常運營，戰略全權交由他落地。
數據不會騙人。如今京東工業手握1.11萬家重點企業客戶，覆蓋國內六成財富500強、肆成在華跨國巨頭，數百萬中小企業靠它完成工業品集采。
按理來說，上市是創業故事的最高光時刻，創始人型CEO本該乘勝追擊，趁資本市場熱度擴張版圖。偏偏在這個節點，宋春正選擇退場，理由是健康。
長期深耕To B產業的人，大多能讀懂這份無奈。
工業品賽道沒有快錢，常年對接工廠、國企、產業鏈上下游，出差、應酬、項目攻堅是常態，高強度重壓力的工作，長年累月透支身體。公告給出的理由，大概率不是客套話。
但換帥這件事，從來不止“身體原因”這麼簡單。管理層更迭，永遠和公司下壹階段戰略深度綁定。
我們拆開京東工業2025年年報，就能看懂它當下最大的短板。
全年營收239.52億，同比增長17.4%，增長曲線穩定好看。可收入結構極度失衡：商品銷售收入224.93億，占總收入93.9%；技術服務、平台廣告等增值收入僅14.59億，占比不足6.1%。
直白點說，現在的京東工業，本質還是壹家工業品貿易商。
對外對外講故事，標榜自己是工業數智化服務商、工業互聯網平台；對內營收根基，依舊停留在“賣貨賺差價”。資本市場不吃單壹貿易的故事，低毛利、同質化競爭、上游廠商擠壓利潤，長期估值很難往上走。
想要擺脫貿易商標簽，唯壹出路是做技術、做數字化服務，把輕資產高毛利的服務收入做起來。
這也是今年6月京東工業火速推出工業大模型“百川計劃”的根本原因。
手握海量工業商品數據、完整上下游客戶場景，自研JoyIndustrial工業大模型落地選型、庫存管理、采購智能匹配場景，和德力西電氣等頭部廠商共建行業數據集。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
京東工業發布人事通知，壹手把公司從0帶到上市的CEO宋春正，以健康為由辭任全部職務，7月1日正式交接。接替他的，是深耕政企B端多年的老將王培暖。
市場第壹反應全是意外。
去年12月才敲鍾上市，滿打滿算才半年；上個月宋春正還在帶隊拜訪國企客戶，到處跑業務拓展渠道，轉眼直接離場。公告措辭極盡體面，強調和董事會無分歧，官方感謝其多年貢獻。
但體面的文字底下，藏著兩層現實：打江山的人功成退場，守江山的人正式接棒，而京東工業自己，正站在產業轉型的分水嶺。
先聊聊宋春正這個人，他是劉強東放在工業賽道最核心的開路人。
2013年入職京東，先啃下企業采購這塊硬骨頭。2017年內部立項孵化京東工業，壹頭扎進工業品MRO采購賽道。
消費電商拼流量、拼低價，工業品供應鏈完全是另壹個世界。品類雜、規格多、客戶全是工廠、央企、制造業，壹單生意要對接倉儲、物流、售後、定制化服務，是實打實靠人力、供應鏈壹點點磨出來的重資產生意。
2020年他正式出任京東工業CEO，六年時間走完完整創業周期：搭建商品庫、鋪全國倉配、對接萬家企業客戶、多輪融資，最後順利登陸港交所。
業績拿得出手，薪酬也配得上功勞。2024年全年薪酬1254萬，其中千萬以上都是股權；2025年薪酬668萬，股份酬金依舊占大頭。錢給到位，職權給到位，劉強東不插手日常運營，戰略全權交由他落地。
數據不會騙人。如今京東工業手握1.11萬家重點企業客戶，覆蓋國內六成財富500強、肆成在華跨國巨頭，數百萬中小企業靠它完成工業品集采。
按理來說，上市是創業故事的最高光時刻，創始人型CEO本該乘勝追擊，趁資本市場熱度擴張版圖。偏偏在這個節點，宋春正選擇退場，理由是健康。
長期深耕To B產業的人，大多能讀懂這份無奈。
工業品賽道沒有快錢，常年對接工廠、國企、產業鏈上下游，出差、應酬、項目攻堅是常態，高強度重壓力的工作，長年累月透支身體。公告給出的理由，大概率不是客套話。
但換帥這件事，從來不止“身體原因”這麼簡單。管理層更迭，永遠和公司下壹階段戰略深度綁定。
我們拆開京東工業2025年年報，就能看懂它當下最大的短板。
全年營收239.52億，同比增長17.4%，增長曲線穩定好看。可收入結構極度失衡：商品銷售收入224.93億，占總收入93.9%；技術服務、平台廣告等增值收入僅14.59億，占比不足6.1%。
直白點說，現在的京東工業，本質還是壹家工業品貿易商。
對外對外講故事，標榜自己是工業數智化服務商、工業互聯網平台；對內營收根基，依舊停留在“賣貨賺差價”。資本市場不吃單壹貿易的故事，低毛利、同質化競爭、上游廠商擠壓利潤，長期估值很難往上走。
想要擺脫貿易商標簽，唯壹出路是做技術、做數字化服務，把輕資產高毛利的服務收入做起來。
這也是今年6月京東工業火速推出工業大模型“百川計劃”的根本原因。
手握海量工業商品數據、完整上下游客戶場景，自研JoyIndustrial工業大模型落地選型、庫存管理、采購智能匹配場景，和德力西電氣等頭部廠商共建行業數據集。
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